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Showing [Introduction]
工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...
米国向け輸出で関税負担に悩む日本企業は多いですが、本当の問題は関税率ではなく「予測不能性」にあります。本記事は、米国サプライチェーン再編における痛みの本質と、日本企業が避けるべき「最後の地雷」への対処...
賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由
在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する...
米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...
米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出...
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「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由
米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに...
米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学
「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を...
米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸
米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客...
「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...
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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。
EE...
米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...
「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にありま...
Did you know ？ why there is a difference...
Are you good at math ・ or bad at math ？ ？
The way you learn and tend to learn when you are youn...
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Why don't you thoroughly learn Japanese ...
Even if you can speak Japanese, you do not have Japanese language skills.
Reading and writing a...
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米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...
米国法人設立が「たった90ドル」という話は、実は大きな罠です。その裏には初年度3,000万円超の隠れたコストと、中堅企業が陥りがちな落とし穴が潜んでいます。本記事では、米国進出の「本当の費用」と「生き...
◆◆◆◆ Intelesse International ： Cross-Cou...
We are one of the few recruiting firms with a Japanese subsidiary that can provide "out-of-country p...
「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実
日本企業の海外M&Aの約7割が失敗。その原因は「文化の違い」だけではなく、買収後のPMI（統合プロセス）におけるガバナンス設計の誤りにあります。
多くのM&A失敗は「文化の違い」が原因と...
米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体
日本企業の米国M&A、なぜ9割が失敗？「文化の壁」という誤診の裏にある真の原因は、契約前の準備とガバナンスの欠如です。
M&A失敗の7割は契約サイン前の段階で既に決定しています。高値づか...
米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか
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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。
社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...
「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...
米国事業の赤字が続く日本企業。明確な撤退基準がないため損失が拡大し、気づかぬうちに多大なコストを支払っている現実とは？
多くの日本企業は、赤字が続く米国事業からの明確な撤退基準を持たず、...
海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...
海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。
海外子会社での会計不正が前年比2.6...
火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...
米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？
日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問...
[Tokyo Event] We will be exhibiting at t...
We are pleased to announce that we will be exhibiting at the “Overseas Business EXPO 2026 Tokyo,” to...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
綺麗な進出戦略スライドは完成した。で、誰がアメリカに行って法人を作るんですか？
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〜コンサルティングファーム・マーケティング会社が直面する「実行フェーズの壁」とその突破口〜
想定読者:
日本国内の経営コンサルティングファームの...
米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった
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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。
「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」
これは、米国...
海外赴任者の半分が「帰国後2年以内に辞める」現実──グローバル人材育成、本当に失...
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「3年間アメリカで本当によくやってくれた人が、帰任から1年半で辞めた」
ある中堅メーカーのCFOから、こんな相談を受けた。引き留めるカードが何もなかったという...
米国子会社は「任せる」と必ず壊れる──距離と時差ではない、設計の問題
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ある日の朝、本社のCFOに電話が鳴る。「米国子会社の経理マネージャーが3年間にわたって会社資金を流用していた可能性があります。総額は数億円規模になる見込みです」。半年前にC...
なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『A...
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はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？
「アメリカは解雇しやすい国だ」。
もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされてい...
米国向けサプライチェーン、なぜ日本企業は「半年遅れ」るのか — 関税が月次で動く...
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「来月から、メキシコ工場の部品の3割が二重課税の対象になります」。
2025年春、ある日本の中堅電子部品メーカーの経営会議で、北米担当役員が告げた一言だ。
関税...
Ozaki Accounting Office YouTube Channel
For Japanese residents in the U.S.
Do you have any problems with tax returns, taxes, incorporat...
Calligraphy Courses at Japan ・ Society L...
Why not join a calligraphy class where you can learn in both English and Japanese? ？
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Or are you just gathering information for now? ？ <...
米国で「人が採れない」と嘆く日本企業へ。給与を上げても勝てない本当の理由
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「給与を上げれば採れる」は半分間違い
オファーを出した翌週、その候補者は競合に行った。給与は十分に競争力があったはずなのに——。
これは在米日系...
米国スタートアップを買収した日本企業の36%は、6カ月で創業者を失う
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買収完了の祝杯から半年後。シリコンバレーの本社オフィスを訪ねた日本企業の役員を待っているのは、見覚えのない顔ばかりだ。「あのCTOは先月辞めました」「創業者は新会社を立ち上...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
日本企業が米国スタートアップを買収しても「イノベーション」を得られない3つの理由
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買収したのに、創業者は辞めた。エンジニアも消えた。残ったのは高額の買収費用と、「別会社」という肩書きだけ——これが多くの日本企業が直面する現実だ。
知られざる...
米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...
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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。
Bain & Companyの調査（2...
米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点
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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる（Bain調査2024）。
では、残り12%の企業は何が違うのか。
「もう少し様子を見よう」が最大の...
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