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La escuela Sundai de Nueva York/Nueva Je...

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米国の求人は88万件減った。それでも日系企業の27%が「人が採れなくなった」と答...

米国の労働市場は求人減と離職率の歴史的低水準で、過去10年で最も採用に有利な環境です。しかし、日系企業の27%が「人が採れない」と回答。この矛盾は、給与だけでなく、意思決定の遅さや現地人材のキャリアパ...

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米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時...

米国事業からの撤退や売却を検討中の経営層にとって、真のコストは清算手続き費用ではなく、決断を下すまでの時間です。判断を先延ばしにするほど損失は膨らみ、時には数百億円規模の減損につながることも。最適なタ...

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「言った」のに伝わらない。米国子会社を静かに壊す“意思疎通ギャップ”の正体

日本企業の米国子会社で「伝わらない」と悩んでいませんか？それは英語力の問題ではなく、日本と米国の根本的なコミュニケーション様式の違いに起因します。この“意思疎通ギャップ”が、静かに事業を蝕む真の理由を...

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米国スタートアップを買った日本企業が、3か月でCTOを失う理由

米国スタートアップ買収後わずか3ヶ月でCTOを失う日本企業。これは「買えない」のではなく「買った後に壊している」ことが原因です。通説を覆し、文化の違いでは片付けられない「速度の非対称性」という構造的な...

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「言わなくても分かる」が、年収の2倍を燃やす。日米の意思疎通ギャップを"...

「言わなくても分かる」という日本企業の慣習が、米国子会社で年間数億円規模の損失を生んでいる現実をご存知ですか？管理職の離職コストは年収の約200%に達し、さらに巨額のEEOC和解金にまで発展するケース...

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【締切間近】びびなびオンラインセミナー：　家族で海外赴任！こんなに違う、日本と...

びびなびオンラインセミナー：家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

2026年11月13日（金）午後5時（太平洋時間; PT)
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Vuelvo a Japón por un tiempo después de mucho tiempo. Ya tengo los billetes de avión y el hotel rese...

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6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」

日本郵政が豪州事業で6,200億円を7億円にした実話は、撤退の遅れがもたらす致命的なコストを物語ります。市場や為替の変動よりも、決断の先送りが事業価値を大きく毀損する最大の要因であり、米国事業の撤退を...

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米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...

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赤字の米国事業、「撤退か継続か」で悩んだら負けです——メルカリとサンリオが証明し...

米国事業の赤字に「撤退か継続か」で悩んでいませんか？実は、この二択が間違いかもしれません。メルカリやサンリオの成功事例が示すのは、事業を抜本的に「再建」する第三の選択肢。停滞を打破し、価値を最大化する...

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米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由

米国子会社設立の「10万円」という数字は、氷山の一角に過ぎません。その安さに安心して進出すると、毎年発生する見えない維持費やコンプライアンスコストに頭を悩ませることになります。最初の構造設計が、数年後...

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買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統...

買収した海外子会社が1年で空っぽになる悲劇は、なぜ繰り返されるのでしょうか？多くの経営者は「言葉の壁」や「制度の違い」を失敗の主因と語りますが、実は「文化的な衝突」こそが、買収した人材やノウハウを静か...

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兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる

買収を発表したときは「成長の柱」と称えられた案件が、わずか1〜2年で数千億円規模の減損に姿を変える。米国M&Aの失敗は、高値づかみにあるという通説に反し、「買った後の統合」にその真因がある。兆円規模の...

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火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...

米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問...

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「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める

「アメリカは解雇自由」という常識は、日系企業にとって危険な誤解です。2025年、米国雇用機会均等委員会は日本人駐在員の優遇を標的とする方針を打ち出し、「反米国籍差別」を最優先課題に。この「当たり前」の...

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A las empresas japonesas de todo Estados...

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Due:: Del 1 de noviembre de 2026 al 31 de marzo de 2027

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米国子会社の設立費用「80万円」を信じた会社が、3年後に数千万円を失った理由

米国子会社設立で「費用80万円」という見積もりが、3年後に数千万円の追徴課税とペナルティに化けるのはなぜでしょうか。安価な登記手続きの裏には、税務・法務設計の欠如という見えない負債が潜んでいます。米国...

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[En Tokio] Participaremos en la Feria de...

En esta ocasión, participaremos como expositores en la «Overseas Business EXPO 2026 Tokio», que se c...

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Está obligado a presentar la declaración de la renta siempre que obtenga ingresos en EE.UU.
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Los ingresos que no sean el salario de la empresa, como la consultoría de ingeniería, el desarrollo ...

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海外M&Aは「文化の違い」では失敗しない——買収後に会社を溶かす本当の犯人

海外M&Aの失敗率は70〜90%と高水準で、買収先のキーパーソンは1年以内に半数近くが去ります。その原因を「文化の違い」と総括しがちですが、実はこれが一番危険な誤診であり、具体的な「設計」の問題に目を...

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びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Ha...

びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディ...

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米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

これは、米国...

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6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる...

周到な準備を経たはずの海外M&Aで、日本企業が巨額の損失を抱える事例が後を絶ちません。買収額6,200億円が最終的に7億円になるような悲劇はなぜ起きるのか。問題は「買う力」ではなく「買った後の経営力」...

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Contabilidad en japonés ＆ Soporte contab...

La contabilidad es una parte esencial del negocio, independientemente del tamaño de la empresa.
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Nuevos encuentros ・ Encontrar nuevas afi...

Hola.

Somos Hanamizuki, un grupo coral que existe desde hace 40 años ✨

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なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『A...

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はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

「アメリカは解雇しやすい国だ」。
もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされてい...

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米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

米国子会社が「動かない」本当の理由は、現地経営力の不足ではなく、動く権限が与えられていない仕組みにあります。東京での遅い決裁プロセスは、競合への機会損失だけでなく、優秀な現地人材の離職にも繋がり、組織...

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米国事業、「やめる基準」を持たない会社が静かに数千億円を失う理由

米国事業で赤字が続いても「撤退」の二文字が出ない日本企業。多くの会社が数千億円規模の損失を静かに積み重ねています。その原因は経営者の判断力不足ではなく、撤退を議論で決めようとする構造そのものにあるので...

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Canal YouTube de la Oficina Contable Oza...

Para japoneses residentes en Estados Unidos.
¿Tiene problemas con la declaración de la renta, l...

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海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題だった

海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題であり、多くの企業が監査強化で対策しようとしますが、データは別の真実を示します。不正を発見する最も効果的な手段は内部監査ではなく「通報」で...

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現地社長は7年でたった1.4ポイントしか増えていない──日本企業の「現地化」が止...

海外事業の現地化を進めていると語る日本企業は多いですが、現実には現地社長比率が7年でわずか1.4ポイント増に留まっています。役職は与えられても権限が委譲されない「見せかけの現地化」が、事業成長を阻む真...

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«Facturación ・: se me han acumulado los pagos y no sé por dónde empezar …»
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びびなび新エリアオープン：ソルトレイク、カンザスシティ、セントルイス、パース、...

びびなびは新たに以下のエリアをオープンしました。こちらのエリアにお住いのご友人やお知り合いの方がいらっしゃいましたら、ぜひお知らせください。皆様にご活用いただけましたら幸いです。

アメリ...

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「戦略は完璧だった」——それでも米国事業が沈む、たった一つの理由

「戦略は完璧だった」はずなのに、なぜ米国事業は沈むのか？数千万円をかけた計画が承認されても、現場はなぜ動かないのか。実は、失敗は実行段階ではなく「戦略が理解されたと思い込んだ瞬間」に始まります。

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まち歩き：最新記事のご紹介（ハワイ旅行・地域情報はここをチェック）

ハワイのコーヒー通が夢中になる、今話題のクラフトコーヒーが飲めるカフェ「アリイ・コーヒー・カンパニー」
https://hawaii.vivinavi.com/ss/article/0001

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Se buscan donantes de óvulos. Gratificac...

Donantes de óvulos （ que vivan en EEUU ） Buscamos donantes de óvulos .
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米国進出で会社が傾く本当の理由は「専門家不足」じゃない。経営者が"翻訳...

米国進出企業の実に4割が撤退を経験する衝撃的な事実。この失敗は専門家不足が原因ではなく、むしろ優秀な専門家たちの助言を統合できず、経営者自身が「翻訳者」になってしまう「見えない死因」にあります。本業の...

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駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

「3年で5人海外に送り1億円かけたのに、グローバルで戦える経営人材が一人もいない」。日本企業が海外駐在員に巨額投資をしても、なぜリーダーが育たず流出するのか。多くの企業で起きるこの構造的な問題とその「...

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米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

日本企業の海外子会社で会計不正が急増し、発覚件数はわずか1年で2.7倍に。米国子会社を「現地に任せきり」にした結果、138億円もの損失を出すケースも。多くの企業が行うガバナンス強化策が逆効果になってい...

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Respuesta a los ataques de Trump contra ...

Desde hace más de un año, los titulares se han llenado de nuevas noticias sobre el programa de depor...

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◆◆◆◆ INTELESSE INTERNATIONAL ： Cambio de...

Con una filial japonesa, somos una de las pocas agencias de contratación que puede ofrecer "contrata...

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英語研修に1億円かけても「グローバル人材」が育たない、たった一つの理由

「3年で1億円かけて英語研修を整えたのに、海外に出した社員が次々と心を病んで帰ってくる」——多くの日本企業が抱えるこの現実は、英語力の問題ではありません。グローバル人材育成の失敗は、語学力不足という誤...

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米国進出の失敗は「専門家不足」では起きない。本当の原因は“つなぎ目”にある

米国進出を検討する際、「優秀な専門家さえ揃えれば成功する」という通説は危険です。多くの企業が抱える課題は、各分野の専門家が分断され、情報が連携しない「つなぎ目」に潜んでいます。本業を抱える担当者が、調...

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Se buscan nuevas integrantes Coro femen...

Me gusta cantar ！
Me gustaría empezar a cantar ！
Quiero hacer nuevos amigos ！
Damo...

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米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...

米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出...

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賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する...

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米国子会社の不正は「管理不足」で起きるのではない。3社に1社が踏む“現地ガバナン...

米国子会社での不正は、管理不足で起きるのではなく、本社による管理の方向性が間違っているために発生します。日本企業の上場会社の3社に1社が経験するこの“現地ガバナンスの罠”から脱却し、本当に効く対策を講...

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El requisito para un atleta de alto nivel es ser capaz de seguir compitiendo, en lugar de un rendimi...

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[Escuela Waseda Academy de Nueva York] C...

En la sede de Waseda Academy en Nueva York, organizaremos un «Curso básico sobre el proceso de admis...

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Waseda Academy NY School] Sesión informa...

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Sesión informativa sobre la admisión para el curso 2026
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Diri...

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米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話

「部品がどこから来ているか分からない」ー米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が抱えるこの根本的な課題を浮き彫りにしています。工場移転だけに目を向けがちですが、本質はサプライチェーン全体、特にTi...

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Un día en la vida de un trabajador de Nu...

Nueva York ・ Blu Bocker, una peluquería de propietarios japoneses en el Upper East Side.
El sal...

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Si padece infertilidad, tiene a su dispo...

Global Fertility&Genética （ NY ・ Manhattan ） se compromete a crear un entorno donde
japoneses q...

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米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

米国で「人が採れない」と悩む日系企業の多くが、給与が原因だと誤解しています。本当のボトルネックは、意思決定の遅さや採用構造そのものにあります。実は、優秀な人材が転職市場に出ているのは平均わずか10日間...

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Se buscan donantes de esperma ！.

Tu colaboración puede ser un paso para hacer realidad el sueño de una familia.
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「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに...

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米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功...

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La contabilidad es una parte esencial del negocio, independientemente del tamaño de la empresa.
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14 de noviembre de 2026 （ sábado ）・ 15...

Para los alumnos que residen en el extranjero y desean presentarse a las pruebas de acceso para alum...

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米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を...

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米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客...

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「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...

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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

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米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...

「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にありま...

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[Trivial matemáticas] ¿Sabías ？ por qué ...

Eres bueno en matemáticas ・ o malo en matemáticas ？？
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¿Por qué no aprendes japonés que no se t...

Puede hablar japonés pero carece de conocimientos lingüísticos.
Leer y escribir es realmente di...

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Nueva York ・ Hola residentes de Nueva Jersey ！

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米国子会社が赤字でも、撤退を考えた経営者から負ける理由

米国子会社の赤字に直面した時、「撤退」という選択肢が頭をよぎるのは自然です。しかし、実はその選択こそが最も高くつく可能性があり、多くの企業が選ぶのは「再建」。成功の鍵は戦略ではなく、いかに速く行動を起...

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Vivinavi Kisarazu

Información sobre la campaña de noviembr...

¡Ya está disponible el folleto de los eventos de este fin de semana!‼️
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