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    • Introduction / Professional
    • 2026/07/10 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    [Tokyo Event] We will be exhibiting at the Overseas Business EXPO 2026 ！ ｜ Mayumi Ozaki Accounting Office

    We are pleased to announce that we will be exhibiting at the “Overseas Business EXPO 2026 Tokyo,” to be held in Tokyo on July 17 and 18, 2026.
    This is one of Japan’s largest events, bringing together experts ・ and support organizations specializing in overseas expansion and international business.

    Our firm specializes in tax ・ and accounting support spanning the United States and Japan, assisting individuals and businesses with operations and assets in both countries.

    At our booth during the event,

    ・ Consultations on tax matters in Japan and the U.S.
    ・ Consultations for companies considering expansion into the U.S.
    ・ Consultations for U.S. residents regarding assets in Japan
    ・ Inheritance between Japan and the U.S. ・ Consultations regarding gifts

    and other topics—please feel free to discuss these matters with us.

    Since we usually communicate online, we are looking forward to this valuable opportunity to meet with you in person.

    If you are in the area or plan to attend the event, please feel free to stop by.

    Overseas Business EXPO 2026 Tokyo

    📅 July 17–18, 2026, 10:00 ～ – 17:00
    📍 Tokyo Metropolitan Industrial Trade Center, Hamamatsucho Building, 3F ・ 4F

    We look forward to seeing you all at the venue.

    Filing a tax return isn’t just about “submitting it.”
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    • Introduction / Professional
    • 2026/07/10 (Fri)

    米国撤退の本当の理由はバックオフィス負担——6割の企業が語る「実務の壁」とその乗り越え方

    ▼ 画像 ▼

    この記事でわかること
    - 米国進出企業の6割超が撤退・縮小を検討する「本当の理由」
    - バックオフィス・法規制対応の実務負担がなぜここまで深刻なのか
    - 日米の法制度ギャップによる「7大コスト」の全体像
    - 3つの失敗事例から学ぶ具体的な教訓バックオフィス負担を根本解消する5つの実践的アプローチ
    - HGMIの一気通貫支援で「実務の壁」を乗り越える方法

    衝撃の調査結果——撤退理由の60.4%が「実務負担の増大」

    「製品力には自信がある。現地での引き合いも強い。なのに、なぜか手元のキャッシュが残らず、駐在員が疲弊している……。」そんな『見えない出血』の正体は、戦略のミスではなくバックオフィスにあります。

    COEL, Inc.（米国オンラインアシスタント「Emily.アシスタント」運営）が実施した「米国進出実態調査」（米国事業経験のある日本企業の経営者・役員・担当者111名対象）では、衝撃的な事実が明らかになった。

    📊 調査の主な数字 (配信元：PRTIMES)

    撤退・縮小・計画変更を検討する最大理由：バックオフィス・法規制対応などの実務負担の増大 60.4%

    外部環境の変化を理由とする割合：わずか12.6%

    約80%の企業が付随的業務に業務時間の10%以上を費やす

    約20%超の企業では業務時間の30%以上がバックオフィス業務

    「営業・交渉が圧迫されている」と答えた割合：55.0%

    つまり、競合に負けたのでも、市場が消えたのでもない。経理、人事、給与計算、ビザ対応、税務申告——見えないところで積み重なった「実務の壁」が、企業の米国事業を圧迫しているのだ。

    なぜ日本企業だけが特にこの問題に苦しむのか

    バックオフィス・法規制対応などの実務負担の増大が、日本企業に特に深刻な理由がある。それは日米の法制度の根本的な差異だ。

    税務面：米国には連邦税と州税の二層構造がある。事業を展開する州ごとに異なる申告ルールが適用され、外国資本25%以上の米国法人はIRSへの報告義務も生じる（EY Japan「2024年米国の会計・監査・税務ガイド」）。

    雇用・労務面：米国の雇用法は連邦法に加え、各州独自の規制が上乗せされる。カリフォルニア州は特に厳格で、違反した場合の集団訴訟リスクは現実的な脅威だ。

    ビザ面：駐在員の長期就労ビザ取得は年々難易度が上がっており、「会社登記はしたものの、ビザが取得できずに事業が開始できない」ケースも後を絶たない。

    売上税面：2018年の最高裁判決以降、物理的な拠点がなくても経済的ネクサスが発生し、45州+DCへの申告義務が生じる場合がある。

    見落とされがちな「バックオフィスの7大コスト」

    米国現地法人のバックオフィスには、進出前に正確に把握しておくべき7つのコスト項目がある。

    ✅ コスト1：給与計算（Payroll） 連邦・州・市の複数税を従業員ごとに計算。四半期報告書（Form 941）、W-2フォーム発行も義務。専門サービス費用は規模により年数十万〜数百万円。

    ✅ コスト2：法人税申告（Federal & State Tax） 連邦税に加え、進出州ごとの州税申告が必要。複数州展開では「アポーショメント」計算が発生し、CPA費用は年100万〜500万円以上も。

    ✅ コスト3：売上税（Sales Tax）コンプライアンス 各州で税率・免税品目・申告期限がすべて異なる。急成長EC企業には特に深刻なリスク。

    ✅ コスト4：雇用法コンプライアンス 就業規則（ハンドブック）の整備・更新、I-9フォーム管理、残業・休憩規制への対応。違反時の訴訟リスクは数千万円規模にも。

    ✅ コスト5：ビザ・移民法対応 取得・更新費用（1件50万〜200万円）＋移民弁護士顧問費。ビザ期限切れによる業務停止リスクも現実的。

    ✅ コスト6：Annual Report・登記維持費 毎年の年次報告書提出・フランチャイズ税納付を怠ると、法人格（Good Standing）を喪失するリスクがある。

    ✅ コスト7：内部統制・IRS報告義務 Form 5472（外国人所有法人情報申告書）の提出義務。違反ペナルティは1件25,000ドル（約350万円）〜。

    📊 合計すると：中規模の米国現地法人（社員10〜30名規模）でも、バックオフィス関連の年間コストは軽く1,000万円超。ペナルティや訴訟が発生すれば桁違いに膨らむ。

    3つの失敗事例——現場で何が起きているか

    失敗事例①：「経理担当が全滅」した製造業A社

    精密機器メーカーA社（従業員300名）が米国テキサス州に現地法人を設立。製品は高評価を得たが、3年後に経理担当者が相次いで退職。後任の人材確保に失敗し、州税申告が遅延してペナルティが発生。Annual Reportの提出も遅れ、一時的にGood Standingを喪失する事態に。大手流通業者との関係にもひびが入り、最終的に規模縮小を余儀なくされた。

    教訓：米国での経理・税務体制は進出前から設計が必須。バックアップ体制も組み込むこと。

    失敗事例②：ビザ問題で事業開始が1年半遅延したIT企業B社

    SaaS企業B社が米国法人設立後、優秀なセールスマネージャーをL-1ビザで赴任させようとしたが、審査が長期化。ビザ取得に18ヶ月を要する間、競合他社に商談を奪われ続けた。「ビザのことを甘く見ていた。あの1年半があれば、どれだけ多くのことができたか」——経営者の言葉は重い。

    教訓：ビザ戦略は進出計画の中核。複数のビザオプションを比較検討し、専門移民弁護士と連携すること。

    失敗事例③：コンプライアンス対応に追われて営業が止まったD2C企業C社

    ファッションEC企業C社はSNSマーケティングが奏功し急成長。しかし、売上増加に伴い売上税の申告義務が3州から12州に拡大。担当者2名では処理しきれず、本来注力すべき新製品企画・広告運用の担当者がコンプライアンス対応に引き込まれ、マーケティング施策が停滞した。

    教訓：成長に伴うコンプライアンス複雑化は予測可能。初期段階からスケーラブルなバックオフィス体制を設計すること。

    解決策——5つの実践的アプローチ

    ① 進出前の「バックオフィス設計」を事業計画と同列に扱う

    会計・税務体制、雇用・給与体制、ビザ戦略、コンプライアンスカレンダーを進出前に確定させる。これだけで「想定外」の大半は「想定内」に変わる。

    ② 専門家ネットワークの「先行契約」

    弁護士・会計士・移民専門家は問題が起きる前に顧問契約を結ぶ。緊急時に適切な専門家と素早くつながる体制が、事態の悪化を防ぐ。

    ③ バックオフィス業務の「外部化」

    給与計算（ADP/Paycheck等）、経理・会計（日本語対応の米国会計事務所）、HR・労務管理（PEOサービス）の外部委託を積極活用。日英バイリンガルのオンラインアシスタントサービスも有効な選択肢だ。

    ④ 日本本社との「情報連携」の仕組みづくり

    月次レポートの標準化、クラウド会計ツールの共有、意思決定権限の明確化（現地判断 vs. 本社承認の区分）。これにより「日本本社と現地の連携・意思決定の遅れ（43.2%）」という課題を解消できる。

    ⑤ 段階的スケールアップと「撤退オプション」の設計

    最小規模でビジネスモデルを検証後、段階的に内製化を進める。PwC Japanが指摘するように「清算の結了までに数年を要する場合もある」ため、撤退オプションも進出当初から設計に組み込む。

    HGMIの一気通貫支援——バックオフィスまで踏み込む

    HGMI（Horizon Global Management & Integration）は、日本企業の米国進出において、事業戦略の立案からバックオフィス構築・運営管理まで、ハンズオンで一気通貫支援するプロフェッショナルファームだ。

    進出前フェーズ：バックオフィス設計含む現地法人設立の完全サポート、専門家ネットワーク紹介、実務コスト試算

    進出後フェーズ：現地経営管理体制構築、日本本社との情報連携設計、コンプライアンス整備・監査、事業再建

    出口戦略フェーズ：縮小・撤退・売却シナリオ設計、現地法人清算・M&A手続きサポート

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    まとめ

    バックオフィス・法規制対応などの実務負担の増大は、米国進出企業にとって「市場の失敗」より深刻な課題だ。しかし、正しい体制と専門家との連携があれば、必ず乗り越えられる。

    JETRO「2025年度 海外進出日系企業実態調査（北米編）」によれば、在米日系企業の約5割が「今後1〜2年で事業拡大を見込む」と回答している。米国市場の魅力は本物だ。「バックオフィスの壁」を乗り越え、本来の事業成長に集中できる環境を作ることが、米国事業を成功させるための最重要課題だ。

    #米国進出 #バックオフィス #法規制対応 #実務負担 #海外現地法

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n1cf73f1f3f9a

    • Signature service / Professional
    • 2026/07/10 (Fri)

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    • 2026/07/09 (Thu)

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    • Satisfaction guaranteed / Beauty / Health
    • 2026/07/09 (Thu)

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    • Introduction / Beauty / Health
    • 2026/07/09 (Thu)

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    • Satisfaction guaranteed / Beauty / Health
    • 2026/07/09 (Thu)

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    • 2026/07/09 (Thu)

    「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

    ▼ 画像 ▼

    この記事でわかること
    - 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
    - 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
    - 米国事業・PMIで伴走支援が最も威力を発揮するケース
    - 本物の伴走支援を見極める5つのチェックポイント
    - 今すぐ実行できる3つのアクション

    ※本記事は、米国事業支援を行うHGMIによる、実務経験に基づく知見の共有とプロモーションを兼ねています。

    「コンサルに頼んで、立派な報告書をもらった。でも1年後、何も変わっていなかった」

    米国事業を持つ日本企業の経営者から、こうした声を聞くことは珍しくありません。高い報酬を払い、分厚い報告書を受け取ったのに——報告会から3ヶ月後、その報告書は棚の中で眠っている。

    これが「単発コンサル依存型」が陥りがちな現実です。

    一方、近年急速に注目されているのが「伴走型経営コンサルティング」です。戦略立案だけでなく、実行フェーズにおいても継続的に関与し、現場で共に問題を解決するアプローチ。特に米国進出・PMIといった複雑なプロジェクトでは、単発コンサルとの差が決定的になります。

    第1章：「コンサル＝単発報告書」という誤解が生む失敗

    従来型コンサルティングの3つの構造的限界

    限界①：実行は「現場任せ」になる

    報告書を受け取った企業側には、多くの場合、実行を担える人材がいません。米国事業なら英語で現地スタッフを動かせる人材が必要ですが、それが社内にいないからこそ外部に頼んだはず。コンサルが去った後、「誰がどう実行するか」という問いに答えられないまま、戦略は宙に浮きます。

    限界②：「答え」は提供されるが「問い」は置き去りになる

    DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューが指摘するように、外部の専門家が答えを持ち込む形では、組織はその答えに依存するだけ。自ら問題を発見・解決する力が育ちません。米国市場は変化が速い。半年後に陳腐化した答えしか持っていない組織は、手詰まりになります。

    限界③：戦略と実行の「翻訳コスト」が莫大

    コンサルが作った戦略を実行に移すには「翻訳」が必要です。抽象的な戦略フレームを具体的アクションに落とし込む翻訳作業。これができる人材が社内にいなければ、どれだけ優れた戦略も機能しません。

    ジェトロ調査が示す「実行リソース不足」の現実

    📊 ジェトロ 2024年度 日本企業の海外事業展開アンケート（3,162社回答）
    - 海外事業の最大課題：人材・資金・情報のリソース不足
    - 国内業務との兼任体制が現地対応スピードを低下させる
    - 2024年度の海外事業黒字企業比率：65.9%（2年ぶり増加）

    つまり、コンサルに頼む企業の多くは、実行リソースが不足しているから頼んでいます。それなのに、従来型コンサルは「戦略」だけを提供して去っていく。報告書が棚で眠るのは必然です。

    第2章：伴走支援とは何か——「課題設定型」という根本的な違い

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    伴走支援の3つの特徴

    特徴①：PMO的関与による「共同実行」

    伴走支援では、コンサルタントがPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）的役割を担います。クライアント企業のプロジェクトに実際に参画し、週次・月次の進捗確認・施策修正・現地コミュニケーション支援を継続的に行います。

    特徴②：「内発」を目指す課題設定

    DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューの言葉を借りれば、「企業変革を外発ではなく内発させること」が伴走支援の本質。答えを提供するのではなく、クライアント自身が課題を発見・解決する力を引き出します。

    特徴③：三菱総合研究所が実践する「一気通貫モデル」

    三菱総合研究所は、「計画段階の戦略策定から現地でのオペレーションといった実行段階まで、一気通貫でのフルサポート」を提供することを明示。大手コンサルも「実行まで関与する伴走型」へとシフトしています。

    第3章：米国事業での「単発コンサル失敗」3つのパターン

    パターン①：「人選ミス」型——戦略は正しかったが実行者がいなかった

    米国事業の失敗で最も多い原因のひとつが「人選ミス」です。現地CEO・責任者の選定を誤ることで、どれだけ優れた戦略もその人材に左右されてしまいます。

    単発コンサルは戦略策定後、実行者の検証まで踏み込みません。伴走型であれば、実行フェーズで「この人材では戦略を実現できない」とわかった瞬間に介入できます。

    パターン②：「翻訳不能」型——日本語の戦略が英語の現場に届かない

    日経ビジネスが指摘する米国進出失敗企業の3大共通点のひとつが「マネジメントスタイルの課題」。細かなルールを求める日本式マネジメントは、米国人社員のモチベーションを著しく低下させます。

    単発コンサルはこの文化的翻訳を担いません。バイリンガル・バイカルチャルな伴走支援者だけが、日米間の「翻訳ギャップ」を埋め続けられます。

    パターン③：「初期前提崩壊」型——環境変化に戦略が追いつかない

    米国市場の変化スピードは速く、3〜6ヶ月で競合・規制・経済環境が大きく変わることも珍しくありません。半年前の戦略が現在の環境に適合しないことは日常茶飯事です。

    単発コンサルの限界： 環境変化が起きても、新たな依頼をしなければ対応できない
    伴走支援の強み： 変化をリアルタイムでキャッチし、戦略を動的に修正し続ける

    第4章：PMIにおける伴走支援の決定的重要性

    PMI（M&A後統合）は、伴走支援の真価が最も発揮される領域です。

    「多くのコンサル会社が戦略策定やアドバイス・他社事例提示に注力するのに対し、現場伴走型は実務の実行力を重視し、実行フェーズまで踏み込んだPMI支援が可能」（pro-d-use.jp調査）。

    PMIで伴走支援が不可欠な理由は3つです：

    PMIは「育てる」プロセス：組織文化融合・人材定着・システム統合・シナジー創出は月次・四半期での継続的な施策更新が必要

    人材離職は早期発見しかない：EY調査ではM&A後1年以内に47%が離職。予兆を現場で早期察知し介入できるのは伴走型だけ

    予期せぬ問題は「経験と即断」で対処：報告書をまとめる時間はない。今この瞬間に動ける伴走支援者の存在がPMI成否を分ける

    第5章：本物の伴走支援を見極める5つのチェックポイント

    「伴走支援」を謳う会社は増えていますが、実態は様々です。「月次レポートがあるだけ」の擬似伴走に注意してください。

    ✅ チェック1：実行フェーズへの直接関与があるか
    「戦略を立てます」だけでなく、「実行フェーズも一緒に動きます」というコミットがあるか。

    ✅ チェック2：バイリンガル・バイカルチャルな専門家がいるか
    米国事業では日英両言語・日米両文化を理解した専門家が不可欠。

    ✅ チェック3：問題発生時の「緊急対応体制」があるか
    「連絡してください」という受け身姿勢か、能動的モニタリングで早期発見するか。

    ✅ チェック4：「出口戦略」まで設計に含まれているか
    最終的にクライアントが自律運営できる状態になるための出口設計があるか。

    ✅ チェック5：対応可能な領域の「幅」と「深さ」があるか
    戦略・財務・人事・オペレーション・文化統合を一気通貫でカバーできるか。

    まとめ：今すぐ取り組む3つのアクション

    「戦略は実行されて初めて価値を持つ」——実行を支えるのが伴走支援のパートナーです。

    アクション1️⃣ 現在のコンサルパートナーの「実行フェーズ関与度」を確認する
    「報告会と報告書だけ」なら、伴走型への切り替えを検討すべき時かもしれません。

    アクション2️⃣ 米国事業のPDCAサイクルが回っているか点検する
    月次・四半期で進捗評価と施策修正が行われているか。機能していないなら実行支援が不足しています。

    アクション3️⃣ バイリンガル・バイカルチャルの「橋渡し役」が存在するか確認する
    日本本社と米国現地の翻訳役が空白になっていると、情報の非対称性から多くの問題が連鎖します。

    戦略を「眠らせない」ために。実行まで共に走るパートナーを選ぶことが、米国事業成功の最も確実な一歩です。

    HGMIでは、日本企業の米国事業における伴走型の一気通貫支援を提供しています。まずは無料相談をご活用ください。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n7133569dcb08

    • Other / Group / Organization
    • 2026/07/08 (Wed)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    New York State Department of Health （ NY State of Health: NYSOH ） Changes to Health Insurance Eligibility Rules

    Due to funding cuts resulting from federal policy changes, NY State of Health (NYSOH) is revising the eligibility rules for health insurance enrollment for individuals under the age of 65.

    1. Changes to the Essential Plan (EP) ：

    The EP200-250 plans, which had no monthly premiums, ended at the end of June 2026. EP200-250 enrollees who wish to continue their coverage can transition to a Qualified Health Plan (QHP), which requires monthly premiums.

    If you are enrolled in EP200-250 and have not yet completed the process to switch to a QHP, please do so as soon as possible, as August 30 marks the end of the Special Enrollment Period. After this period ends, you will not be able to enroll until the next Open Enrollment period （ November 16 ～ ）, and you will be uninsured until January of next year.

    ＊ If you would like JASSI to assist you with enrollment, please contact us by Friday, August 28 （ ）. Please note that we tend to be very busy as the deadline approaches, so we ask that you contact us as soon as possible.

    For those who were enrolled in EP200-250 and and are expecting to give birth by December 31, 2026 ： will be eligible for Essential Plan 1 （ EP1 ） during pregnancy and childbirth.

    If you were enrolled in EP200-250 and are expecting to give birth on or after January 1, 2027 ： NYSOH will send you information about insurance plans available to you after your EP200-250 coverage ends. Please follow the instructions in the notice to complete the necessary procedures.


    2. Changes to Medicaid Eligibility （ Effective July 1, 2026 ） ： ① Medicaid enrollees aged 19 or older and under 65 （ Excluding pregnant women and those 18 years of age or younger ）

    Previously, once you enrolled in Medicaid, you could generally remain enrolled for one year even if your income increased during that time; however, but starting in July 2026, if you no longer meet the eligibility requirements—such as if your income exceeds the eligibility threshold—you may lose your Medicaid eligibility without having to wait for your renewal date.


    ② Renewal Procedures for Children Under Age 6

    Previously, Medicaid and Child Health Plus coverage for children under age 6 was automatically renewed, but beginning in July 2026, an annual renewal process will be required.


    3. Eligibility Requirements for Continuing Medicaid （ Effective January 1, 2027 ） ：

    To continue Medicaid, you must meet one of the following criteria: ① – ③. （ For individuals aged 19 or older but under 65 ： Excluding pregnant women and those 18 years of age or younger. ）


    ① Have a monthly income of at least $580 （ * Based on the federal minimum wage ）

    ② Work at least 80 hours per month, meet one of the following conditions ：

    ＊ Currently employed

    ＊ Student （ Full- or part-time ）

    ＊ Participating in vocational training or employment support programs

    ＊ Participating in volunteer or community activities

    ③ Meets the criteria based on a combination of income and time spent on activities ：

    For example, if a person has a monthly income of $380, that income is converted to the equivalent of approximately 52 hours. If you spend the remaining 28 hours on work ・, attending school ・, vocational training ・, volunteer activities, etc., the total will be 80 hours, allowing you to meet the requirements.

    New applicants for Medicaid or those seeking renewal will be asked to confirm whether they met any of the above conditions—or a combination thereof—during the most recent one-month period prior to applying. Details regarding Medicaid continuation requirements are scheduled to be announced around November 2026.


    Regarding the Renewal Process

    If you need to renew your current health insurance or verify your eligibility, you will receive a notification letter from NYSOH at least one month in advance. Please be sure to review the notification letter and submit the required documents to NYSOH. Please note that if you are late in submitting the documents or do not meet the renewal requirements, your health insurance coverage may be terminated.


    If you have any questions or concerns, please contact JASSI.

    Email: Info@jassi.org

    Phone: 212-442-1541, ext. 1

    Reference Website
    https:// info.nystateofhealth.ny.gov/sites/default/files/Changes-to-Medicaid-Coverage-Fact-Sheet-English.pdf
    https://info.nystateofhealth.ny.gov/stay-covered

    • Introduction / Professional
    • 2026/07/08 (Wed)

    なぜ日本企業の米国M&Aは50%以上失敗するのか？—現場で見たPMIの落とし穴と成功の処方箋

    ▼ 画像 ▼

    この記事でわかること
    - クロスボーダーM&Aの失敗率が50%超という現実と、その根本原因
    - 東芝・ウェスチングハウス、日本製鉄・USスチールなど代表的な失敗事例の教訓
    - PMI統合が失敗する「文化的メカニズム」の正体
    ｰ 成功するPMI統合のための4つの実践アプローチ
    - HGMIが提供するクロスボーダーM&A・PMI支援の全容

    はじめに

    「米国に進出したい」「有望なアメリカ企業を買収してグローバル競争力を高めたい」——日本のトップ経営者の多くが、こうした野望を胸に秘めている。実際、日本企業による米国M&Aは近年も活発に続いており、2024〜2025年だけを見ても、数千億円規模のクロスボーダー案件が相次いだ。

    しかし、現実は厳しい。クロスボーダーM&Aの失敗率は50%を超えるとされ、買収後の業績が「計画を上回って推移している」と回答した企業はわずか12%にとどまる（NRI調査）。

    つまり、88%の企業が期待通りの成果を出せていないのが実態だ。

    なぜこれほど多くの日本企業が米国M&Aで躓くのか。その根本原因は「PMI（Post-Merger Integration：買収後統合）」にある。本稿では、代表的な失敗事例を解剖しながら、PMI統合が失敗するメカニズムを明らかにし、成功に向けた実践的なアプローチを提示する。

    第1章：データで見る日本企業の米国M&A「失敗の実態」

    12%しか計画を達成できない厳しい現実

    まず、データで実態を確認しよう。経済産業省とNRIの調査によれば、クロスボーダーM&Aを経験した日本企業のうち、買収後の業績が「計画を上回って推移している」と回答した企業は全体の12%にすぎない。残りの88%は、計画通りかそれ以下の結果に終わっている。

    さらに衝撃的なのは失敗率だ。クロスボーダーM&Aの失敗確率は50%を上回り、成功率は10〜30%程度という調査結果もある。また、日本のM&A全体で約70%が失敗しているという指摘もある。

    これらの数字は、M&Aによる成長戦略がいかにリスクの高い賭けであるかを物語っている。

    失敗の構造：PMIという「見えない本番」

    M&Aを成功させる上で最も重要なプロセスが、買収後に始まるPMIだ。しかし多くの日本企業は、M&A契約の締結を「ゴール」と誤認してしまう。

    NRIと経産省の研究会報告書では、PMIが失敗する6つの主な原因が指摘されている：

    買収推進体制の不備：M&A後の統合を担うチームが組成されていない

    目的・シナジーシナリオの合意形成不足：何のために買収したのかが社内で共有されていない

    被買収企業との戦略コミュニケーション不足：買収先に対してビジョンが伝わっていない

    重要人材の流出：買収先のキーパーソンが不安を感じて離職してしまう

    業務プロセス統合の長期化：ITシステムや業務フローの統合に想定以上の時間がかかる

    組織風土・文化融合のコミュニケーション不足：日米の企業文化の違いが摩擦を生む

    ポイント： 特に日本企業が苦手とするのが⑥の「文化統合」。Forbes500社を対象にした国際調査でも、M&A失敗の原因トップは「相容れない企業文化」と「経営スタイルの衝突」だ。

    第2章：代表的な失敗事例から学ぶ「PMIの落とし穴」

    事例1：東芝によるウェスチングハウス買収——高値づかみと「買いっ放し」の末路

    2006年、東芝はアメリカの原子力事業会社ウェスチングハウスを**54億ドル（約6,000億円）**で買収した。当時の買収額は実態価値を大幅に上回る「高値づかみ」との指摘もあったが、東芝は原子力事業での世界トップを目指して買収を完了させた。

    問題は、その後のPMIにあった。東芝はWHを買収した後、本社主導の統合戦略を描くことができず、実質的に「買いっ放し」の状態が続いた。コーポレートガバナンスが機能しないまま、WHは巨額の損失を抱えていった。

    2011年の東日本大震災で原発事業の環境が激変し、2015年には東芝本体の粉飾決算も発覚。最終的にWHは2017年に連邦破産法11条（チャプター11）を申請し、東芝は7,000億円超の損失を計上した。

    教訓： デューデリジェンスだけでなく、買収後の経営統合計画（PMIプラン）を事前に精緻に策定していなければ、どれだけ優良な事業も買収の重みでつぶれてしまう。

    事例2：日本製鉄のUSスチール買収——政治リスクという「見えない壁」

    2025年、日本製鉄によるUSスチール買収は約**142億ドル（約2兆円）**で最終的に成立した。しかしその道のりは、日本企業が米国M&Aで直面する「政治リスク」の教科書的事例となった。

    日本製鉄は2023年に買収を発表したが、全米鉄鋼労働組合（USW）や米議会から猛反発を受けた。バイデン大統領は2025年1月に買収禁止命令を出し、続くトランプ政権も当初は強硬に反対した。

    最終的に日本製鉄は「黄金株（拒否権付き特別株式）」を米国政府に発行するという異例の譲歩を行い、買収を成立させた。しかし110億ドルの設備投資計画が実を結ぶかどうかは、依然として不透明な状況だ。

    教訓： 米国M&Aには、純粋なビジネス判断だけでなく、政治・規制・ロビー活動を含む「政治的デューデリジェンス」が不可欠。特に安全保障関連業種（鉄鋼・半導体・通信・インフラ等）ではCFIUSの審査が高いハードルになる。

    事例3：日系企業に共通する「人事PMI」の失敗——重要人材の大量離脱

    欧米企業のM&A研究では「買収後100日以内に主要な人事施策を打たないと、キーパーソンが流出する」という法則が知られている。しかし日本企業の多くは、この点への対応が著しく遅い。

    米国の職場文化は日本と根本的に異なる。「At-Will Employment（随意雇用）」の原則のもと、従業員は気に入らなければすぐに転職する。買収後の不安や処遇への不満が重なると、優秀な人材が競合他社に流れてしまう。

    買収の目的であった「技術・ノウハウ・顧客関係」が人材と一緒に消えてしまうのだ。

    第3章：PMI統合が失敗する「文化的メカニズム」

    日米ビジネス文化の根本的な違い

    PMI統合が難しい最大の理由は、日本と米国のビジネス文化が根本的に異なることにある。

    ① 意思決定プロセスの違い 日本では「稟議・根回し・合意形成」が重視されるが、米国では個人の権限と責任のもとでの「迅速な意思決定」が求められる。日本本社から「まず全員で確認してから」と指示されたアメリカ人幹部が、「なぜ自分に権限が与えられないのか」と不満を感じて離職するケースは珍しくない。

    ② コミュニケーションスタイルの違い 日本の「空気を読む」「行間を読む」という非言語コミュニケーションは、米国では誤解の源になる。明確なフィードバックを避ける日本的な表現が「承認」と受け取られ、重要な問題が放置されることもある。

    ③ 評価・報酬制度の違い 日本型の年功序列・集団主義的評価は、個人の成果を重視する米国人従業員には受け入れられない。優秀な人材ほど「能力が正当に評価されない」と感じ、離脱するリスクが高い。

    ④ 時間軸の違い 日本企業は長期的視点を重視するが、米国では四半期ごとの業績プレッシャーが強い。「長期的に育てていく方針」と考えていても、現地の従業員・顧客・投資家は短期の成果を求めている。

    「統合疲れ」という見えないリスク

    PMI統合が長期化すると、現地従業員の間に「統合疲れ」が生じる。

    LinkedIn調査では、米国のテック系職種の平均在職期間は1〜2年程度だ。PMI統合に3〜5年かかる日本企業の場合、その間に現地チームが入れ替わってしまい、当初の買収目的であったノウハウや人的ネットワークが失われてしまう。

    重要： PMI統合の長期化は、単なるコスト増だけでなく、買収価値そのものの消滅につながる。

    第4章：成功するPMI統合——実践的アプローチ

    成功の鍵①：「PMI計画」はクロージング前に策定する

    PMI統合を成功させるための第一歩は、「買収クロージング前にPMI計画を完成させる」ことだ。

    クロージング前に明確にすべき3つの要素：

    Day 1 Plan（初日計画）：買収完了の翌日から何をするかを時間単位で計画する

    100日計画：最初の100日間に達成すべきマイルストーンを設定する

    シナジー実現ロードマップ：いつ、どのようなシナジーを、どのKPIで測定するかを明確にする

    成功の鍵②：「文化診断」を必ずデューデリジェンスに組み込む

    財務・法務デューデリジェンスと並んで、「文化・組織デューデリジェンス」を実施することが不可欠だ。

    買収候補企業の意思決定プロセス、評価・報酬制度、リーダーシップスタイル、従業員エンゲージメントの現状を詳細に調査することで、統合後に発生する可能性のある文化的摩擦を事前に特定できる。

    成功の鍵③：「ローカルリーダー」への権限委譲と信頼関係構築

    日本本社から派遣された駐在員が経営を握る「日本人支配型」の統合モデルは、米国では機能しないことが多い。

    成功するPMIでは、優秀な現地人材をリーダーに登用し、日本本社はガバナンス（方向性の設定と監視）に徹するという役割分担が重要だ。現地リーダーに明確な権限と責任を与え、成果に対して十分な報酬を払うことで、優秀な人材の定着と組織のエンゲージメント向上が実現する。

    成功の鍵④：コミュニケーション戦略の早期実行

    買収完了直後は、従業員の不安が最も高まる時期だ。

    具体的には、買収完了後72時間以内に全従業員向けのタウンホールミーティングを開催し、「なぜこの買収を行ったのか」「従業員の雇用はどうなるのか」「今後の方向性はどこに向かうのか」を明確に伝えることが有効だ。

    第5章：日本製鉄のUSスチール案件が示す「新しいPMI課題」

    2025年に成立した日本製鉄のUSスチール買収は、今後の日本企業の米国M&Aに重要な示唆を与えている。

    政治リスクへの対応がM&A戦略の中核に：CFIUS審査が厳格化する中、安全保障に関連する業種だけでなく、テクノロジー・インフラ・エネルギー分野でも政治的ハードルが高まっている。

    労働組合との関係構築：製造業・物流・インフラ関連の企業を買収する場合、労働組合との関係構築は初期段階から戦略に組み込む必要がある。

    設備投資コミットメントの重要性：米国では「雇用創出」と「地域への投資」を具体的な数字でコミットメントすることが、政治的・社会的承認を得るための重要な手段となっている。

    第6章：HGMIが提供するPMI統合支援

    米国M&AにおけるPMI統合は、財務・法務・税務・労務・組織文化・コミュニケーション・IT統合など、あらゆる専門領域が複雑に絡み合う高難度のプロジェクトだ。

    HGMI（Horizon Global Management & Integration）は、日本企業の米国市場での成功を支援するプロフェッショナルファームとして、クロスボーダーM&A・PMI支援において豊富な実績を持つ。

    HGMIのPMI統合支援の特徴は、「戦略策定から実行まで一気通貫」のアプローチにある。

    HGMIの支援領域：

    クロスボーダーM&A戦略策定と対象企業選定

    デューデリジェンス（財務・法務・文化・組織）

    Day 1 Plan・100日計画・シナジー実現ロードマップの策定

    現地リーダーシップ体制の構築支援

    コミュニケーション戦略の立案・実行

    シナジー実現のモニタリングと軌道修正

    HGMIが提供するのは、単なるコンサルティングではなく、日本企業が米国M&Aで真の成果を上げるための「実行型パートナーシップ」だ。

    まとめ：米国M&Aで成功するために今すぐできること

    日本企業の米国M&Aにおける失敗の多くは、「PMIを軽視すること」「文化統合の難しさを過小評価すること」「買収後の人材流出を防げないこと」という共通のパターンから生まれている。

    東芝のウェスチングハウス買収が示すように、優良資産を高値で買っても、PMI統合に失敗すれば数千億円の損失につながる。一方で、適切なPMI戦略と実行力があれば、クロスボーダーM&Aは日本企業のグローバル競争力を飛躍的に高める最強の成長エンジンになりうる。

    米国M&Aを成功させるための第一歩は、「PMIは買収前から準備する」という認識を持つことだ。

    そして、自社だけでは対応しきれない専門領域については、経験豊富な現地パートナーを早期に巻き込むことが成功への近道となる。

    米国事業でお困りの方へ

    HGMIでは日本企業の米国市場での課題解決を無料でご相談いただけます。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国進出 #M &A #日系企業 #ビジネス #海外展開

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2a98b1b03215

    • Problem solution / Medical
    • 2026/07/08 (Wed)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    For Those Suffering from Menstrual Cramps or Infertility ： A Physical Therapist Explains: “Why the Uterus Needs Massage, Too” ①

    Part 1 ： Problems with the Uterus or Ovaries May Actually Be Caused by “Intra-pelvic Adhesions” ？

    When facing gynecological issues such as menstrual cramps, infertility, PMS （ premenstrual syndrome ）—when faced with gynecological issues like these,
    many people assume it’s a problem with “hormonal balance （ chemical ）” and opt for birth control pills or other drug treatments.

    However, in many cases, the underlying cause is actually a problem with “body structure and movement （ mechanical ） .”

    ------ ------------------------------------------------------- -

    For example, consider a past “appendectomy.”
    Even if the scar on the skin fades, adhesions may remain deep within the internal organs （ and fascia ）.

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    These visceral scars interfere with the pelvis’s normal movement, and over the course of 10 or 20 years,
    they can lead to pelvic misalignment, lower back pain, and even impaired function of the ovaries and uterus located within the pelvis.

    We physical therapists （ PT ） focus on these structural “adhesions” and use manual techniques to release them.
    The root cause of these issues may lie hidden in the stiffness of microscopic, invisible tissues.

    --------------------------------- -----------------------------

    In the next installment, I’ll explain specific approaches to fertility treatment by comparing maternal care to “gardening.”

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    ◎ New York Physical Therapy Clinic ： OMPTNY
    We support fundamental improvements to your physical health through advanced manual therapies such as Counterstrain and visceral manipulation.

    ----------------------------------------------------------- ---

    ▼ Click here for columns on other symptoms and self-care videos
    https://www.omptny.com/ja/コラムと動画

    ------------------------------------------------------------- -

    ■ We also accept Japanese overseas travel insurance

    In addition to providing medical care in Japanese, OMPT also accepts various types of overseas travel insurance ・ and expatriate insurance. Please feel free to consult us regarding insurance coverage eligibility.

    [Appointments ・ Inquiries]
    ✉ ️ Email ： info@omptny.com Please mention that you saw this on “Bibinavi.”
    🌐 Website ： https://www.omptny.com/

    -------------------------- ------------------------------------

    http://omptny.com

    • Wanted / Medical
    • 2026/07/07 (Tue)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Egg donors wanted. Gratuity $ 10,000- $ 20,000. travel expenses also paid separately.

    Egg Donor （ Egg Donor ） living in the U.S. We are looking for egg donors .
    Gratuity ＄ 10,000- $ 20,000 （ We let the donor decide the amount of the gratuity themselves. ）
    We will also pay for transportation, food and hotel expenses for those going far away.

    We are looking for a physically and mentally healthy woman between the ages of 20 and 29 living in the US,
    who does not smoke and has a flexible morning schedule.

    Headquartered in Pasadena （ California ） but we have affiliated clinics throughout the US.
    （ If you cannot travel far, you can register with a clinic near your home of choice. ）

    ＊ If you come from far away, you will have to come twice.
    The first visit will be one day for screening and the second visit will be 5-10 days for egg retrieval.

    Genesis ・ Group is an agency that has been supporting
    egg donation and surrogacy for over 10 years for couples suffering from infertility worldwide.
    We are affiliated with specialized doctors and attorneys and are
    well-prepared to provide full support.
    We are also licensed by the New York State Insurance Department,
    making us one of the top agencies in New York.

    We are committed to confidentiality and
    your information will never be shared with anyone outside of our company or clinic
    and you can rest assured that your information will be kept confidential.

    If you are willing to cooperate with us,
    please fill out the application form on our website
    → https://ja.genesissurrogacy.com/egg-donor- application
    We will contact you later.

    If you have any questions, please feel free to contact us anytime.

    Please help us
    to help couples who want to have children.


    ＊ If you are interested in freezing your eggs for the future,
    we offer a free egg freezing program for yourself.
    Please see our Egg Freezing Program page for more information.

    • Introduction / Professional
    • 2026/07/07 (Tue)

    綺麗な進出戦略スライドは完成した。で、誰がアメリカに行って法人を作るんですか？

    ▼ 画像 ▼

    〜コンサルティングファーム・マーケティング会社が直面する「実行フェーズの壁」とその突破口〜

    想定読者:

    日本国内の経営コンサルティングファームの経営者・パートナー

    マーケティング会社の代表・ディレクター

    クライアントから「海外進出」の相談を受ける機会が増えたプロフェッショナル

    はじめに：なぜ、完璧な戦略ほど実行されないのか

    あなたはプロフェッショナルとして、クライアントのために完璧な戦略を描きました。
    市場調査は完璧。競合分析も緻密。ターゲットセグメントも明確で、Go-to-Market戦略にも隙がない。
    クライアントの経営陣もそのプレゼンテーションに唸り、「よし、これで行こう！アメリカ進出だ！」と高らかに宣言しました。

    プロジェクトは大成功。コンサルタントとして、これ以上の喜びはありません。

    ……しかし、半年後。
    「あのプロジェクト、どうなりましたか？」とクライアントに尋ねると、担当者は気まずそうに答えるのです。

    「いやぁ……実はまだ、現地法人の設立手続きで止まっていて……」
    「適任の担当者がいなくて、プロジェクト自体がペンディングになっています」

    これが、私たちコンサルティング業界の**「不都合な真実」**です。

    どれだけ美しい戦略を描いても、どれだけ勝てるロジックを積み上げても、**「誰が、実際にアメリカに行って、汗をかいて実行するのか？」**という最後にして最大のピースが埋まらない限り、そのプロジェクトは絵に描いた餅で終わります。

    私は長年、ニューヨークを拠点に日系企業の米国進出支援を行ってきましたが、このパターンで頓挫するプロジェクトを数え切れないほど見てきました。
    戦略はある。予算もある。やる気もある。
    しかし、**「実行部隊（Execution Force）」**がいない。

    本稿では、なぜこの「実行フェーズの壁」がこれほどまでに高く、多くの企業の米国進出を阻むのか。そして、リソースを持たない中小コンサルティングファームやマーケティング会社が、いかにしてこの壁を乗り越え、クライアントの信頼を勝ち取り、自社のビジネスチャンスに変えていくかについて、徹底的に解説します。

    第1章：「戦略」と「実行」の間にある深淵

    1-1. 「誰か」がいるはずだという幻想

    多くのコンサルティングプロジェクトにおいて、戦略策定フェーズでは「実行体制の構築」というスライドが1枚挟まれます。
    そこには、「現地法人設立」「カントリーマネージャー採用」「オフィス開設」といったタスクが整然と並んでいます。

    しかし、そのタスクを**「誰が」**やるのかという主語は、往々にして曖昧なままです。
    クライアント側はこう思います。「高いフィーを払って戦略を作ってもらったのだから、コンサルタントが何とかしてくれるのだろう（あるいは、誰か紹介してくれるはずだ）」
    コンサルタント側はこう思います。「我々は戦略ファームであって、代行業者ではない。実行するのはクライアント自身の責任だ」

    この相互の期待値のズレ、責任の真空地帯こそが、プロジェクトが空中分解する最初の原因です。

    1-2. 「とりあえず行けばなんとかなる」の大間違い

    さらに厄介なのが、クライアント（特に経営者）が抱きがちな「アメリカなんて、とりあえず優秀な若手を一人送り込めばなんとかなるだろう」という楽観論です。

    かつての高度経済成長期であれば、駐在員が単身乗り込み、何でも屋として気合と根性で市場を切り拓くスタイルも通用したかもしれません。
    しかし、2020年代のアメリカは違います。
    高度に専門分化し、訴訟リスクが極めて高く、コンプライアンス要件が複雑怪奇に絡み合う現代アメリカにおいて、一人の「頑張り屋」ができることなど知れています。

    後述しますが、銀行口座一つ開設するのに数ヶ月かかることもザラにあります。ビザの要件は年々厳格化し、素人が書いたビジネスプランでは門前払いを食らいます。オフィスを借りるにも、個人のクレジットヒストリー（信用履歴）がない外国人には誰も貸してくれません。

    こうした「泥臭い実務の壁」は、戦略策定のフェーズでは見えてきません。実際に現地に降り立ち、最初の一歩を踏み出した瞬間に、冷酷な現実として立ちはだかるのです。

    1-3. コンサルタントとしてのジレンマ

    一方で、コンサルタントであるあなた自身も、この問題に薄々気づいているはずです。
    「クライアントには実行能力がないかもしれない」
    「でも、うちにはアメリカに常駐できるスタッフなんていない」
    「提携している会計事務所はあるが、彼らはあくまで『手続き』をするだけで、『事業の立ち上げ』まではやってくれない」

    結果として、「実行支援」という名の月次定例会議でお茶を濁すか、「頑張ってください」と祈ることしかできない。
    これは誠実なプロフェッショナルであればあるほど、深い苦悩となるはずです。

    第2章：これほどまでに過酷な「米国進出の初期実務」全解剖

    では、具体的に「実行フェーズ」ではどのような壁が待ち受けているのでしょうか？
    多くの人が想像する「言葉の壁」や「文化の壁」などというのは、入口にすぎません。
    企業の生存を脅かすレベルの「実務の壁」を、詳細に見ていきましょう。

    2-1. 【法人設立・銀行口座】入口からいきなり迷宮入り

    「法人設立なんて、デラウェア州でオンラインで数日でしょう？」
    そう思っているなら、認識を改める必要があります。確かに法人登記（Incorporation）自体は簡単です。しかし、それが「機能する会社」になるまでは果てしない道のりです。

    最大の難関は銀行口座開設です。
    マネーロンダリング対策（KYC）の厳格化により、米国の銀行は「実体のないペーパーカンパニー」の口座開設を極端に嫌います。
    代表者が渡米せず、物理的なオフィスもなく、現地の従業員もいない。そんな状態で大手銀行（Chase, BoA, Citiなど）の法人口座を開くのは、現在ではほぼ不可能です。

    「日本で上場しています」「資金は数億円あります」と言っても通用しません。彼らが見るのは**「現地での実体（Substance）」**です。
    ここで多くの企業が数ヶ月足止めを食らいます。口座がなければ資本金も送金できず、オフィスも借りられず、誰も雇えません。ビジネスが始まる前に終わるのです。

    2-2. 【ビザ・就労資格】社長がアメリカに入れない

    「とりあえずESTA（観光・商用ビザ免除プログラム）で渡米して準備をしよう」
    これも危険な罠です。ESTAでの就労は厳禁です。頻繁な渡米や長期滞在を繰り返すと、入国審査で別室送りになり、最悪の場合、入国禁止処分を受けます。

    では駐在員ビザ（L-1）や投資家ビザ（E-2）を取ればいいとなりますが、これには強固なビジネスプランと、すでに相当額の投資が行われている実績（Risk Capital）が求められます。
    「これからやります」ではビザは降りない。「もうこれだけやりました、だからビザが必要です」というロジックが必要です。
    この「鶏と卵」の問題（ビザがないと動けない vs 実績がないとビザが出ない）を解決するには、高度な実務経験に基づいた段取りが必要です。

    2-3. 【不動産・オフィス】「信用」がない者には貸さない

    「WeWorkでいいじゃないか」
    確かに選択肢の一つですが、業種によっては物理的な倉庫や店舗、専用オフィスが必要です。また、銀行口座開設のために「バーチャルオフィス不可」なケースも増えています。

    米国の商業不動産リース（Commercial Lease）は、日本とは比較にならないほど貸主（Landlord）有利です。
    特に新設法人や外国企業に対しては、過酷な条件を突きつけられます。
    最大の問題は**「個人保証（Personal Guarantee）」**です。
    「会社の信用がないなら、代表者個人が全責任を負え」という契約です。日本の代表者が、数千万円から億単位の賃料支払いを個人保証できますか？もし撤退することになったら？

    また、契約書も膨大です。50ページを超える英文契約書には、「空調が壊れたら借主が直せ」「固定資産税の増加分は借主が負担しろ」といった条項が平然と盛り込まれています。これを見落としてサインすれば、後で莫大なコストが発生します。

    2-4. 【IT・ロジスティクス】PC1台すら調達できない

    日本からPCをハンドキャリーで持ち込んでいませんか？キーボード配列の違いは些細な問題ですが、故障時のサポートはどうしますか？
    現地で採用したスタッフに支給するPCは？
    日本から送ると関税がかかり、配送に時間がかかり、紛失のリスクもあります。
    現地で調達しようにも、法人クレジットカード（これを作るのも至難の業です）の限度額が低すぎて決済できない、という笑えない話も頻発します。

    2-5. 【採用・労務管理】訴訟大国の洗礼

    これこそが最も恐ろしい領域です。
    アメリカは「At-will Employment（随意雇用）」の国であり、原則としていつでも解雇できる……というのは半分正解で半分間違いです。
    いつでも解雇できるからこそ、解雇された従業員は「差別された」「不当な報復を受けた」といって訴訟を起こすのです。

    ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）にない仕事を頼んだ

    面接で「ご結婚は？」と聞いてしまった

    残業代の計算ルール（州によって全く異なります）を間違えた

    これら全てが訴訟の火種になります。
    日本の感覚で「阿吽の呼吸」や「柔軟な対応」を求めると、痛い目を見ます。
    各州ごとに異なる労働法、従業員ハンドブック（Employee Handbook）の作成、給与計算（Payroll）のセットアップ、福利厚生（ベネフィット）の整備。
    これらを「本業の片手間」でこなすことは、不可能です。

    第3章：「間違った解決策」を選んでしまうクライアント

    これらの困難に直面したクライアントは、どうにかして解決策を探そうとします。しかし、多くの場合、間違った選択肢を選んでしまい、傷口を広げます。

    3-1. 「現地在住の知り合い」に頼む

    「社長の友人の息子さんがNYに留学していて……」
    「駐在員の奥さんが手伝ってくれるそうで……」

    最も危険なパターンのひとつです。
    彼らは確かに英語は話せるかもしれませんし、現地の生活には慣れているかもしれません。
    しかし、**「ビジネスのプロ」**ではありません。

    法人登記の手続き、商業リースの交渉、労務リスクの管理。これらは高度な専門知識を要する業務です。
    「英語ができる＝ビジネスができる」という誤解が、後に取り返しのつかないトラブルを招きます。
    また、個人の「善意」に依存する関係は、トラブルが起きた時に責任を追及できないという致命的な欠陥があります。

    3-2. フリーランス・マッチングサイトで探す

    Upworkやクラウドワークスで「現地コーディネーター」を探すケースです。
    通訳や翻訳、簡単な市場調査なら良いでしょう。しかし、会社の命運を左右する立ち上げ業務を、顔も見えない、法的責任も負わないフリーランサーに委ねるのはギャンブルに他なりません。
    音信不通になる、機密情報が漏洩する、クオリティが著しく低い……リスクを挙げればキリがありません。

    3-3. 大手コンサルや弁護士事務所に丸投げする

    予算が潤沢な大企業ならこれもありでしょう。
    しかし、Big4などの大手ファームに実務を依頼すれば、そのコストは莫大（数千万円〜）になります。
    また、弁護士は「法的アドバイス」はくれますが、「物件の内覧に行って動画を撮ってくる」とか「銀行の窓口で交渉する」といった**「手足となる泥臭い業務」**まではやってくれません。
    結局、高額なアドバイスをもらっても、それを実行する人間がいないという元の問題に戻るのです。

    第4章：解決策としての「Execution Partner（実行パートナー）」という選択

    では、この「実行フェーズの壁」をどう乗り越えればよいのでしょうか。
    答えは、コンサルタントやマーケターとしての皆様が、「実行部隊（Execution Force）」を外部に持つことです。

    これは、従来のアウトソーシング（単なる作業代行）とは一線を画す概念です。
    戦略を理解し、現地の文脈（Context）に合わせて自律的に動く**「現地の分身」**を持つということです。

    「戦略」と「現場」をつなぐ"Shadow COO"の存在

    必要なのは、綺麗なスライドを描く頭脳ではなく、泥臭い実務を完遂する手足です。
    具体的には、以下のような動きができるパートナーです。

    法人設立・基盤実務の代行:
    銀行とのタフな交渉、社会保障番号のない駐在員の信用構築、現地税務署対応など、「会社の形を作る」泥臭い実務を巻き取る。

    拠点開設の実動部隊:
    物件の内覧、契約交渉、インフラ整備、家具の搬入まで、物理的な立ち上げ作業を現地で完遂する。

    コンプライアンスの防波堤:
    州ごとに異なる労働法、訴訟リスクを踏まえた就業規則（Employee Handbook）の作成や、ローカルスタッフの採用・労務管理を行う。

    こうした機能を持つ「Execution Partner」と組むことで、初めて皆様の描いた戦略は「絵に描いた餅」から脱却し、クライアントのビジネスとして動き出します。

    私たちHGMI（Horizon Global Management & Integration）も、まさにこの「戦略と現場のラストワンマイル」を埋めるために存在しています。
    コンサルタントの皆様の「現地事業部」として黒子（White Label）に徹し、クライアントの米国進出を成功させる——それが私たちのミッションです。

    結論：コンサルティングの価値を「再定義」する

    これからの時代、戦略を描くだけではクライアントを満足させることは難しくなっていくでしょう。
    情報が民主化され、AIが戦略のたたき台を作れる時代において、プロフェッショナルの価値は**「いかに現実を変えたか（Execution）」**にシフトしていきます。

    「アメリカ進出、面白いですね。やりましょう」
    その一言の後に、「では、来月からうちのニューヨークチームを動かして、まずは法人登記と物件選定に入りますね」と続けられたら。

    それはもはや、単なるアドバイザーではありません。
    クライアントと共にリスクを取り、事業を作る**「真のパートナー」**です。

    あなたの描いた素晴らしい戦略を、現実に形にするための「手」と「足」を持つこと。
    それが、あなたのファームの提供価値を劇的に拡張する鍵になるはずです。

    もし、「実行」の部分でお困りのことがあれば、いつでも壁打ち相手になります。
    ニューヨークとダラスの現場から、リアルな温度感をお伝えできればと思います。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n4c075b4d69ca

    • Signature service / Professional
    • 2026/07/07 (Tue)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Japanese speaking bookkeeping ＆ Accounting support for Japanese companies in the U.S.

    We help companies across the United States streamline their accounting operations and reduce costs through bookkeeping services ・, improving ・ and clarifying accounting processes, and assisting with the implementation of accounting software.
    Drawing on our experience with corporate accounting practices in both Japan and the U.S., as well as our background at a U.S. accounting firm, we provide services tailored to your company’s needs.
    Please feel free to contact us.

    ＝ ＝ Do you have any of these concerns? ？ ＝ ＝

    Operations are stalled because there’s no one in charge of accounting
    ・ You’re swamped with preparing financial statements and audit materials
    ・ You’ve left everything to the accounting firm and so we aren’t making the most of our own financial data
    ・ We want to implement accounting software, but but don’t know how to use it
    ・ Accounting software setup ・ We’d like to learn how to use it

    Please feel free to contact us in Japanese for a consultation.

    • Useful info / Life / Housing
    • 2026/07/06 (Mon)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    A Japanese TV channel featuring food-themed programs is now streaming for free in North America ！ Sign Up ・ No login required ！

    Channel Oishii （ ） is a specialty channel featuring popular Japanese dramas, anime, and movies centered around food. There’s no need for any complicated sign-up process—you can start watching right now on your smartphone, PC, or smart TV. You can also “binge-watch” your favorite shows via VOD. 👆 Scan the QR code and start watching now ！

    On Channel Oishii, you can enjoy popular shows like the drama “Solitary Gourmet” and the anime “Dosukoi: Sushi Sumo,” and the movie “The Samurai’s Menu,” among other popular shows ・ and movies—all for free. Enjoy them right now on your smartphone without registration ・ or logging in.

    ■ How to Watch
    Access via the QR code or URL ！ You can watch ！

    Watch Channel Oishii here or via the QR code ！
    URL ： https://amasian.tv/ live/channel-oishii

    ■ Streaming Programs
    Dramas
    “The Solitary Gourmet”
    “What Did You Eat Yesterday?” ？
    “I Tried Living in Kyoto for a Bit.　A Taste of Life in Kyoto”

    Anime
    “Hyakusho Kizoku 2nd Season Hyakusho Kizoku -the farmer's days- 2nd Season”
    “Dosukoi Sushi Sumo”

    Information Program
    “Koroneken’s Sapporo Underground Gourmet Maniacs: Exploring Hokkaido’s Underground Food Scene”
    Movies
    “A Tale of Samurai Cooking: A True Love Story”
    “Mourning Recipe”

    and more, plus plenty of other popular shows ・ and movies ！

    ■ The number of programs with Japanese audio is also on the rise
    . While there are many programs with English dubbing, programs like “Solitary Gourmet” and movies with Japanese audio （ and English subtitles ） are also steadily increasing. Check the streaming schedule for details ！

    ■ You can “binge-watch” your favorite shows on VOD
    For example, “Solo Gourmet” is currently being released in 10 series, one after another. You can also “binge-watch” all available episodes ！
    . You can also watch shows like “Chiikawa” and “Dosukoi: Sushi Sumo” back-to-back with your kids.
    To watch VOD, select “Live” → “Browse” from the banner at the top of the screen.

    ■ Be sure to check the （ broadcast schedule ） as well ！
    You can check the broadcast dates and times for shows you’re interested in here.

    Watch Channel Oishii here or by scanning the QR code ！
    URL: https://jibtv.com/en/channeloishii/epg/

    ■ Operating Company
    Channel Oishii is operated by Japan International Broadcasting, Inc., a company established by NHK and Japanese commercial broadcasters with the aim of disseminating information about Japan to the world. You can watch with confidence ・ and safety. https://jibtv.com/

    • Japan International Broadcasting Inc.
    • - - -
    • Press Release / Media
    • 2026/07/06 (Mon)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • Introduction / Professional
    • 2026/07/06 (Mon)

    「カントリーマネージャー」は不要。米国進出で"大物"を雇ってはいけない3つの理由

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：なぜGoogle出身のVP Salesを雇って失敗するのか？

    「米国市場は分からないから、現地のプロに任せよう」。
    そう考えて、エージェントから紹介された"大物"（元SalesforceやOracleのVP Sales経験者）を、年俸3,000万円（$300k）で「Country Manager（カントリーマネージャー）」として雇う。

    これは、多くの日系スタートアップが踏む**「破滅への最短ルート」**であり、私が知る限り、最も再現性の高い「失敗パターン」です。

    彼らは確かに「売るプロ」かもしれません。英語もネイティブで、プレゼンも洗練されており、LinkedInのプロフィールは輝いています。
    しかし、彼らは**「会社を作るプロ」ではありません。**
    ゼロから法人を登記し、銀行口座を開け、就業規則を作り、安くオフィスを借りる……といった泥臭い実務（Operations）を、彼らはやったことがないのです。これまでのキャリアでは、全て誰か（本部）が用意してくれていたからです。

    結果、何が起きるか？
    入社3ヶ月で「本社（HQ）のサポートがないから売れない」と文句を言い始め、高額な接待交際費を使い込み、最後は「こんな環境では働けない」と言ってチームごと辞めていく。
    残ったのは、空っぽのオフィスと、数億円の赤字、そして「米国は無理だ」というトラウマだけ。

    本記事では、この「カントリーマネージャーの罠」を回避し、確実に米国市場に橋頭堡を築くための組織戦略、**「Shadow COOモデル」**について、6000文字で徹底解説します。

    第1章：カントリーマネージャー（傭兵）が抱える構造的欠陥

    なぜ、優秀なはずの彼らが機能しないのでしょうか？
    それは個人の能力の問題ではなく、**「フェーズの不一致」と「構造的な利益相反」**にあります。

    1-1. 「売る人」に「守り」はできない

    初期の米国拠点で必要な仕事の8割は、華やかなセールスではありません。地味で泥臭い**「セットアップ（立ち上げ）」**です。
    法務（法人登記、ビザ）、経理（銀行、給与計算）、人事（保険、採用）、総務（オフィス、IT）。
    これら「守り」の基盤（Infrastructure）がない状態で、アクセル（セールス）を踏んでも、タイヤが空転するだけです。

    しかし、セールス出身のCountry Manager（以下CM）は、この「守り」の仕事を嫌がります。あるいは能力的にできません。
    彼らは「自分は売上を作るために雇われた」というプライドがあるため、バックオフィス業務を軽視し、本社に丸投げします。
    一方、日本の本社も「米国のことは分からない」と突き返す。
    こうして、**「誰も責任を持たない空白地帯（Legal & Compliance Vacuum）」**が生まれます。

    この空白地帯こそが、後のコンプライアンス違反、資金使途不明金、そして訴訟の温床となるのです。

    1-2. インセンティブの不一致（利益相反）

    CMは多くの場合、短期的な成果（初年度の売上）で評価されます。
    そのため、彼らは以下のような「近視眼的な行動」に出がちです。

    無理な値引き: 目先の契約を取るために、本社の利益率やブランド毀損を無視した大幅なディスカウントを行う。

    不適切な採用: 自分の言うことを聞く（が、能力は低い・あるいは高すぎる）元部下や友人を高給で雇い入れ、自分だけの王国（Fiefdom）を作る。

    情報の隠蔽: 悪いニュース（失注や顧客トラブル）を本社に報告せず、数字をごまかす。

    彼らにとって、本社は「株主」ではなく、財布を持った「うるさいスポンサー」に過ぎないのです。

    1-3. ブラックボックス化する現地法人

    「米国流のやり方があるんです」「東京からは口を出さないでください」。
    英語力と言葉の壁を盾に、彼らは現地法人を聖域化（ブラックボックス化）します。

    これが進行すると、本社は現地のリアルな状況（パイプラインの確度、従業員の不満、本当のキャッシュフロー）を全く把握できなくなります。
    気付いた時には、顧客データもノウハウもすべてCM個人のPCの中にあり、他の社員は全員CMの息がかかっている。
    「彼をクビにしたら米国ビジネスが終わる」という人質状態になります。
    これはガバナンスの完全な敗北です。

    第2章：正しい組織図の作り方「Shadow COOモデル」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「最初の一人は、セールスマンであってはいけない」**ということです。

    Step 1: Founderがトップセールスをやる

    米国市場で最初の10社の顧客を見つけるのは、Founder（創業者）等の本社経営陣の仕事です。
    英語が下手でも構いません。通訳をつけてもいい。
    重要なのは、プロダクトへの情熱、ビジョン、そして「その場で仕様変更や価格決定ができる」権限です。これは雇われCMには絶対に持てない武器です。
    「現地のプロ」に丸投げした時点で、PMF（Product Market Fit）への道は閉ざされます。顧客の声を直接聞かない限り、プロダクトは進化しないからです。

    Step 2: 最初の採用は「Shadow COO（実務家）」

    Founderがセールス（攻め）に専念するために雇うべきは、高給取りのVP Salesではなく、泥臭い実務を一手に引き受ける**「Operations Manager / Chief of Staff」です。
    私はこれを、トップを影で支える存在として「Shadow COO（影の実務家）」**と呼んでいます。

    【Shadow COOの行動計画：最初の90日】

    Month 1: 立ち上げ

    法人設立、銀行口座開設（これが一番大変）。

    オフィス契約（WeWork等）、IT機器手配。

    会計ソフト（QuickBooks）、給与ソフト（Gusto）の導入。

    就業規則（Employee Handbook）の策定（弁護士と連携）。

    Month 2: 採用準備

    現地採用のためのJD作成、ベネフィット（医療保険等）の設計。

    リクルーターとの契約、LinkedInでのソーシング開始。

    ビザ（E2/L1）の手続きサポート。

    Month 3: 営業支援

    CRM（Salesforce/HubSpot）のセットアップ。

    営業資料の英訳・ローカライズ。

    展示会の出展手配。

    本社への月次レポート作成。

    彼らは「売上」は作りませんが、「売上を作るための土台（Landing Pad）」を完璧に整えます。
    これにより、Founderは雑務に忙殺されることなく、安心して前線で戦うことができます。

    Step 3: PMFが見えてからVP Salesを雇う

    FounderとShadow COOのタッグで、数社の顧客を獲得し、「なぜ売れるのか（勝ちパターン）」が見えてきた。
    この段階になって初めて、それをスケールさせるための「VP Sales」を採用します。

    この順序であれば、VP Salesがジョインした時点で、

    売れるプロダクトがある（PMF済み）。

    バックオフィスが整っている（Shadow COOがいる）。

    本社のガバナンスが効いている（Founderが顧客を知っている）。

    という健全な環境が出来上がっています。
    VP Salesも「余計な事務仕事」をせずにセールスに集中できるため、パフォーマンスが最大化され、早期離職のリスクも激減します。

    第3章：ガバナンスの要「マトリックス組織」

    Shadow COOを置く最大のメリットは、**「本社が現地をコントロールできる」**点にあります。

    レポーティングラインの設計

    VP Sales: 売上目標については、本社のCEO/CROにレポートする。

    Shadow COO: 経費、人事、法務については、現地のVP Salesではなく、本社のCFO/CHROに直接レポートする（ソリッドライン）。

    この「ねじれ」を作ることが重要です。
    現地の財布の紐（経理）と人事権（採用・評価）を、VP Salesから切り離し、Shadow COOを通じて本社が握るのです。

    これにより、
    「VP Salesが勝手に友達を高給で雇おうとしたが、Shadow COOが本社規定に基づきNGを出した」
    「接待費の使い込みをShadow COOが発見し、本社のCFOに報告した」
    といった**「牽制機能（Check & Balance）」**が働きます。

    Shadow COOは、現地においてはVP Salesの部下のように振る舞い（サポートし）ますが、機能的には本社側の人間（監査役）として動くのです。

    第4章：コストパフォーマンスの比較

    「でも、二人も雇う余裕はない」と思うかもしれません。
    しかし、トータルコストで見れば、Shadow COOモデルの方が圧倒的に安上がりであり、かつ「資産」が残ります。

    【失敗パターン：いきなりCountry Manager】

    CM給与: $300k + ボーナス

    エージェントフィー: $60k〜$90k

    見えないコスト:

    不適切な経費使用。

    本社マネジメントの時間的コスト（会議での通訳、説得など）。

    撤退時の和解金（Severance）：$100k〜

    残るもの: なし（彼が辞めたらノウハウも顧客も消える）。

    【成功パターン：Shadow COOスタート】

    Founder: 日本側給与（追加コストなし）

    Shadow COO（若手〜中堅の実務家）: $80k〜$120k

    業務委託の専門家（弁護士・会計士）: 実費 ($30k程度)

    Total: $150k〜（低コストかつ低リスク）

    残るもの:

    整備されたバックオフィス基盤。

    ドキュメント化された業務フロー。

    本社と現地の信頼関係。

    初期のバーンレート（資金燃焼率）を低く抑え、生き残る期間を長くすること。
    不確実性の高い米国市場で勝つための基本戦略は、**「小さく産んで、大きく育てる」**ことです。
    いきなり「大きな服（CM）」を着せても、中身が伴っていなければ転ぶだけです。

    第5章：Shadow COOが提供できる価値

    HGMIが提供するのは、まさにこの**「立ち上げ期の実務（Operations）」**のアウトソーシングです。
    正社員としてShadow COOを採用するのが難しい場合、私がその役割を代行します。

    Employee Handbookの作成: 米国労務の防波堤を構築。

    バックオフィス構築: Gusto, Bill.com, Expensifyなどの最新SaaSスタックの導入。

    ゲートキーパー: 現地での契約書レビュー、請求書チェック、本社への日本語レポーティング。

    採用の目利き: 候補者のリファレンスチェックや、バックグラウンド調査。

    私は「売上」は約束しません。それはFounderであるあなたの仕事だからです。
    しかし、「あなたが米国で戦うための、安全で頑丈なリングを作ること」。
    そして**「背後から撃たれない（内部崩壊しない）体制を作ること」**は約束します。

    結びに：ヒーローは一人でいい

    スタートアップの物語において、主人公（ヒーロー）は、創業者であるあなたと、あなたのプロダクトです。
    カントリーマネージャーという、別の主役を無理やり舞台に上げる必要はありません。

    英語が拙くても、文化が分からなくても、魂を込めて語れるのはあなただけです。
    まずは、あなたがマイクを握り、スポットライトを浴びてください。

    私はその舞台袖で、照明を当て、音響を調整し、次の衣装を用意し、落ちているゴミを拾う「黒子（Shadow）」に徹します。

    派手な打ち上げ花火（VP採用）は、祭りの最後にとっておきましょう。
    今はまず、地味な礎石を置く時です。
    それが、10年後に摩天楼を建てるための、唯一の方法なのです。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nae1e18a906ae

    • Wanted / Education / Lesson
    • 2026/07/04 (Sat)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    We're still accepting applications for summer classes ！

    Announcement Regarding SAPIX INTERNATIONAL’s Summer Courses.

    ■ Important Notes
    ・ For 4th- and 5th-grade elementary students and 1st- and 2nd-grade middle school students, the course content is the same for both the first and second 4-week sessions, so please enroll in either one.
    It is possible to attend classes that span both the first half ・ and the second half. However, please note that if the course numbers are the same, the course content will also be the same.
    While it is possible to take only part of the course, ① ② ③ ④ taking all courses with these numbers will ensure there are no gaps in the curriculum.

    * The recommended order of enrollment is ① → ② → ③ → ④, or ③ → ④ → ① → ②—while these sequences generally pose no issues,
    for the courses listed below, it is recommended that you take them in the order shown below due to curriculum considerations.
    If this is difficult, you may switch the order, but doing so may slightly alter the sequence of your studies.
    --------------- --------------------------------------------------------------------------- --------------------------- -
    ・ 5th Grade Math ： ① → ② in that order, ③ → ④.　For example, taking ） ① → ② → ③ → ④, or taking ③ → ④ → ① → ②, etc.
    ・ 7th Grade Math ： ② → ③ in that order.
    ・ 7th Grade Science ・ Social Studies ： ② → ③ in that order.
    ・ Take Middle School 2nd Grade Math ： ② → ③ → ④ in that order. This is because the curriculum progresses from expanding expressions → to factoring → to square roots.
    ・ 8th-grade Science ・ Social Studies ： ② → ③ in that order.
    ---- --------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------- -
    ・ While the course content for high school students generally varies from week to week, the SAT MATH （ course—which lasts a total of 3 weeks ）—covers the same material for both SAT ① and SAT ③, so please take the courses in the order of ① ② or ② ③.
    （ By the way, the actual SAT exam will be held on August 22 ）
    ・ For 6th-grade elementary and 3rd-grade junior high students, the course consists of 8 weeks in total.
    ・ If you are temporarily back in Japan, please feel free to take the course online from Japan. ！
    ・ Please feel free to contact us if you have any questions regarding tuition, course content, or anything else not covered here.

    ■ How to Apply
    ・ Please mark the sessions you wish to attend with a circle on the attached application form and submit it.
    ・ For sessions you know in advance you will be unable to attend—and for which you will not be making up—please write the date and course name in the “Remarks” section.
    ・ We appreciate your cooperation; it would be helpful if you could indicate the total number of sessions you plan to attend when submitting your application.
    （ Example: ： 5th Grade Math ① ～ ④ (total of 20 sessions), etc. ）
    ・ If you are not currently enrolled, please also include your mailing address so we can send you the course materials.

    If you have any other questions regarding the summer course, please contact us.

    Thank you for your cooperation.

    • Problem solution / Professional
    • 2026/07/04 (Sat)

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    Bookkeeping for Japanese ＆ Accounting Support

    Accounting is an essential part of the business, regardless of the size of the company.
    So how it is done and how it is utilized is important to the management of a company.

    ＝ ＝ ＝ ＝
    Do not delay business
    Grasp and utilize correct figures
    Understand and plan the business situation

    We will support you with the implementation and operation of accounting software. We will support you in the implementation and operation of the accounting software.

    Please feel free to contact us.

    • Satisfaction guaranteed / Restaurant / Gourmet
    • 2026/07/04 (Sat)

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    Must try ！ Our signature seared nigiri🔥.

    Seared Nigiri is also available in our omakase 90 minutes.

    The fresh fish is seared to enhance its aroma and taste.

    Enjoy the nigiri that melts in your mouth the moment you put it in your mouth.

    How about some sake or beer to go with the fish? ？

    The omakase course includes all you can drink, so you can enjoy both rice and sake.

    We will do our best to make you love sushi even more.