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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/11/10 (Tue)

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    Contabilidad en japonés ＆ apoyo contable para las empresas japonesas en los EE.UU.

    Ofrecemos a empresas de todo Estados Unidos servicios de gestión contable ・, mejora ・ y clarificación de los procesos contables, así como asistencia en la implantación de software de contabilidad, con el fin de optimizar las tareas contables y reducir costes.
    Basándonos en nuestra experiencia en la práctica contable empresarial tanto en Japón como en EE. UU., así como en nuestro trabajo en despachos de contabilidad estadounidenses, ofrecemos un servicio personalizado a cada empresa.
    No dude en ponerse en contacto con nosotros.

    ＝ ＝ ¿Tiene alguna de estas preocupaciones? ？ ＝ ＝

    No hay personal encargado de la contabilidad y las tareas se están retrasando
    ・ Está desbordado con la elaboración de los estados financieros y la documentación para la auditoría
    ・ Lo deja todo en manos de la asesoría contable y no estamos sacando partido a las cifras de nuestra propia empresa
    ・ Queremos implantar un programa de contabilidad, pero no sabe cómo utilizarlo
    ・ Configuración del software de contabilidad ・ Quisiera que le enseñaran a utilizarlo

    No dude en consultarnos en japonés.

    • Ofreciendo Diferentes Empleos / Hospital / Clinica
    • 2026/11/09 (Mon)

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    [Se buscan donantes de óvulos] ⭐︎Remuneración $ 10 000 o más⭐︎

    ¿Qué es una donante de óvulos?
    La «donante de óvulos» desempeña un papel fundamental al donar sus propios óvulos y ayudar así a las parejas o personas que sufren infertilidad a formar la familia con la que siempre han soñado. Tu colaboración se convierte en esperanza para dar vida a un nuevo ser.

    Los óvulos donados se utilizan en la fecundación in vitro como óvulos fecundados （ o embriones ）, y se transfieren al útero de la receptora mediante una transferencia de embriones. De este modo, las personas que se sentían en un callejón sin salida con los tratamientos de infertilidad pueden recuperar la esperanza.

    ⭐︎Requisitos para ser donante de óvulos⭐ ︎
    ・ Mujeres sanas de entre 21 ～ y 30 años
    ・ Que no fumen
    ・ Que ni ellas mismas ni sus familiares padezcan adicción a las drogas o al alcohol
    ・ No tomar tranquilizantes


    Para la donación de óvulos es necesario someterse a una serie de pruebas, recibir tratamiento con inductores de la ovulación y y la extracción de óvulos, pero todo ello se lleva a cabo de forma segura. Aunque en algunos casos sea necesario acudir a la clínica, nuestra empresa se hace cargo íntegramente de los gastos de desplazamiento y médicos, por lo que puede participar con total tranquilidad.
    Regístrese aquí ↓
    https://api.leadconnectorhq.com/widget/form/ HLoRq5S9UvTW4OuZLkem

    Una vez inscrita como donante, si se produce una compatibilidad y se lleva a cabo la donación de óvulos, se pagará una remuneración de entre 10 000 y 35 000 dólares, en función de su experiencia, formación académica, el aspecto físico y los requisitos físicos, se le abonará una remuneración de entre 10 000 y 35 000 dólares. Su colaboración no solo dará esperanza a muchas personas, sino que también supondrá un gran apoyo.

    ¿Te interesa dar el primer paso hacia este valioso papel con el que puedes contribuir al futuro de las personas que desean tener hijos? ？ Registrarse es muy sencillo. ¿Por qué no das el primer paso hacia tu nuevo papel a través del siguiente enlace? ？

    • Diferentes Eventos / Prensa / Noticia
    • 2026/11/09 (Mon)

    【締切間近】 びびなびオンラインセミナー：　家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    びびなびオンラインセミナー：家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    2026年11月13日（金）午後5時（太平洋時間; PT)
    ※タイムゾーンが異なる方はご注意ください。

    講師：学習塾コミット

    参加費無料

    ・日本とアメリカの義務教育のちがい
    ・渡米前の準備
    ・現地校の仕組み
    ・帰国受験

    びびなびのオンラインセミナーは参加費無料です。事前登録が必要となります。
    たくさんの方のご参加をお待ちしております。

    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/11/09 (Mon)

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    ¿Ya has preparado tu móvil para tu visita temporal a Japón durante las fiestas de fin de año? ？ ！ Rakuten Mobile para residentes en el extranjero

    Vuelvo a Japón por un tiempo después de mucho tiempo. Ya tengo los billetes de avión y el hotel reservados, pero ¿qué hago con el móvil que voy a usar en Japón? ？

    A todos los que vivís en Los Ángeles y tenéis previsto volver a Japón por fin de año, ¿ya habéis decidido cómo os vais a comunicar durante vuestra estancia en Japón? ？

    «Quiero ponerme en contacto con mi familia nada más llegar al aeropuerto»
    «Quiero poder usar Google Maps y LINE sin problemas mientras esté en Japón»
    «Es una molestia tener que preparar una tarjeta SIM o una conexión Wi-Fi cada vez … »

    Lo que te recomendamos para tu smartphone durante esa visita temporal a Japón es Rakuten Mobile ！

    Cuando vuelvas a Japón, podrás seguir conectándote con tu móvil habitual ！

    Con Rakuten Mobile, podrás mantener tu número de teléfono japonés y utilizar los datos y las llamadas en Japón incluso durante tu visita temporal.

    Una de sus principales ventajas es que te ahorra la molestia de buscar un servicio de telecomunicaciones cada vez que regresas temporalmente a tu país.

    [Tres razones por las que Rakuten Mobile es recomendable para una estancia temporal en tu país de origen]

    ① Listo para usar nada más llegar a Japón ！
    ・ ・ Desde el traslado desde el aeropuerto, la comunicación con familiares y amigos, la búsqueda de restaurantes o el uso de aplicaciones de mapas.
    Si lo tienes todo listo de antemano, te ahorras la molestia de tener que comprar una tarjeta SIM o alquilar un router Wi-Fi al llegar a Japón.

    ② Un número de teléfono japonés por 980 yenes al mes （ 1.078 yenes, IVA incluido ） ~ ！
    ・ ・ Mantén tu número de teléfono japonés no solo cuando regreses temporalmente a tu país, sino también mientras vivas en el extranjero.
    Así estarás preparado para la autenticación por SMS de bancos, tarjetas de crédito y diversos servicios en línea.

    ③ Se puede seguir utilizando incluso después de volver al extranjero ！
    ・ ・ Rakuten Mobile ofrece ofrece hasta 2 GB de datos de alta velocidad al mes en más de 100 países y territorios extranjeros incluidos en la oferta.
    No solo es útil para regresos temporales a Japón, sino también para tu vida cotidiana en el extranjero.

    *Las tarifas corresponden al plan «Rakuten Saikyo» en función del volumen de datos consumido. Para poder beneficiarse de la campaña de recomendación, se deben cumplir una serie de condiciones. La contratación está sujeta a la verificación de la identidad y a las condiciones de uso, y la posibilidad de que los residentes en el extranjero puedan solicitarla depende de cada caso concreto. Consulte las tarifas más recientes ・ y las condiciones de la campaña en la página web oficial.

    *Una vez superados los 2 GB, se puede navegar a una velocidad máxima de 128 kbps.

    ＼ Para preparar tu regreso a casa por fin de año ！ hasta 14. 000 puntos ／

    Ahora tienes la oportunidad de ganar puntos Rakuten con la campaña de recomendación ！

    Cambio desde otra operadora （ MNP ） ： 14 000 puntos

    Nuevas altas ： 11 000 puntos

    Prepara tu móvil antes de volver a Japón y disfruta de una estancia más cómoda durante las fiestas de fin de año.

    Tiempo con la familia después de tanto tiempo, deliciosa comida japonesa, reencuentros con amigos, salidas durante el Año Nuevo.

    Precisamente porque es una visita temporal a tu país, ¿por qué no te olvidas de las preocupaciones con la conexión y disfrutas al máximo? ？

    Estas fiestas de fin de año, vuelve a tu país de forma inteligente con Rakuten Mobile ！

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    *Para poder beneficiarte de las ventajas, debes iniciar sesión con tu ID de Rakuten a través del enlace que aparece a continuación y cumplir con los requisitos establecidos, como registrarte en la promoción.

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    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/09 (Mon)

    6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」

    日本郵政が豪州事業で6,200億円を7億円にした実話は、撤退の遅れがもたらす致命的なコストを物語ります。市場や為替の変動よりも、決断の先送りが事業価値を大きく毀損する最大の要因であり、米国事業の撤退を検討する経営者が知るべき真実です。

    不振事業の再建に賭ける経営者の成功率は、統計的に50%を下回ります。粘り続ける期間は、単に時間を浪費するだけでなく、事業価値そのものを著しく劣化させ、やがては買い手がつかない状態へと追い込みます。M&Aや売却で積極的にポートフォリオを入れ替える企業は、高いリターンを得ており、撤退は敗北ではなく資本の戦略的再配置と捉えるべきです。

    日本郵政の豪物流事業売却は、6,200億円が6年で7億円になった実例で、撤退の真のコストは弁護士費用のような直接コストではなく、「遅延コスト」にあることを示唆します。事業売却を先送りにすることで、赤字が膨らみ事業価値が著しく毀損され、最終的な回収価値が激減します。早期決断こそが、回収価値を最大化し、総撤退コストを抑える鍵となります。

    日本企業が事業売却に踏み切れない背景には、「赤字でないと売却を検討しない」という構造的なジレンマがあります。買い手が最も高い価値をつける黒字期を逃し、赤字になってから動くため、売却価値が大きく損なわれます。加えて、米国特有の複雑な清算手続きや労務・税務規制が意思決定をさらに遅らせ、専門家の活用が不可欠となります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    撤退の選択肢は、株式売却、資産売却、任意清算の3つがあり、事業の健全性で手取りとリスクが大きく変わります。価値あるうちに株式売却できれば最もクリーンですが、決断が遅れるほど選択肢は狭まり、資産売却や清算へと追い込まれ、手続き複雑化とコスト増大を招きます。親会社への残存リスクも高まるため、動くタイミングが遅れるほど「高くつく側」へと一方通行で移ることを認識すべきです。

    事業売却の成否は市場環境よりも、売り手側の準備の質に大きく左右されます。撤退基準の明確化、子会社単独の財務諸表作成、州税や労務法の事前把握、想定売却レンジの年次更新など、具体的な準備が手取り額に直結します。適切な自己診断とプロアクティブな準備を通じて、いざという時の価値毀損リスクを低減し、次の事業機会への信用を築くことができます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/08 (Sun)

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Conocimiento / Hospital / Clinica
    • 2026/11/08 (Sun)

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    Clínica dental de habla japonesa. Más de 25 años de experiencia atendiendo pacientes en Fort Lee.

    Tiene problemas dentales u orales ？ Tanto si es un niño pequeño como un adulto, hable primero con Lemoine Dental sobre sus problemas. Podemos ayudarle en japonés.

    Con más de 25 años de experiencia en la práctica en Fort Lee, NJ, estamos aquí para ayudarle a mantener sus dientes sanos para siempre.

    -Prácticas Principales -
    -Odontología General
    Mantenimiento de dientes, tratamiento de caries, etc （ Incluyendo tratamiento de nervios ）
    -Odontología Pediátrica
    Extracción de dientes de leche, tratamiento de caries para niños y prevención - Odontología preventiva
    Limpieza y otro mantenimiento de la salud dental para prevenir caries y enfermedades de las encías
    - Tratamiento cosmético
    Blanqueamiento, cerámica y otros tratamientos estéticos para mantener los dientes bonitos


    Tanto los médicos como el personal hablan japonés. Como no sólo los médicos sino también el personal hablan japonés, no dude en consultar con ellos aunque tenga dificultades para comunicar sus síntomas en inglés.

    También podemos encargarnos de los trámites del seguro en su nombre.

    虫歯治療小児歯科ホワイトニング神経治療
    • Satisfacer / Servicio Profesional
    • 2026/11/07 (Sat)

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    [Booksavers, Inc.] Servicio de gestión contable en japonés con total tranquilidad ・ Asesoramiento sobre programas de contabilidad

    Esta es una presentación de Booksavers, Inc., una empresa dirigida a aquellas empresas que desarrollan su actividad en Norteamérica y que busca optimizar las tareas contables y reducir costes.

    ¿Le supone un problema la tediosa introducción diaria de asientos contables o la elaboración de informes mensuales y anuales para la consolidación con la empresa matriz? ？

    En nuestra empresa, realizamos una revisión de la conformidad de la contabilidad con los flujos de trabajo reales y, además, ofrecemos asesoramiento sobre la implantación ・ y el manejo del software de contabilidad más adecuado para comprender con precisión la situación de la empresa. Con unas tarifas razonables y una atención esmerada y comprensible en japonés, nos comprometemos a ser un socio cercano que respalde el crecimiento de su negocio.

    Si es usted un empresario que piensa en «reducir los costes del departamento de contabilidad», «aliviar la carga que supone la preparación de documentos para la auditoría» o «aprovechar al máximo los datos contables para la gestión empresarial», le animamos a que aproveche esta oportunidad.

    Independientemente de si desea contratar nuestros servicios o no, no dude en ponerse en contacto con nosotros por teléfono o correo electrónico en japonés para plantearnos cualquier duda que tenga sobre la contabilidad diaria.

    Haremos todo lo posible por responderle.

    Servicio de gestión contable en japonés para tu tranquilidad ・ Asesoramiento sob...

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/06 (Fri)

    赤字の米国事業、「撤退か継続か」で悩んだら負けです——メルカリとサンリオが証明した第三の選択肢

    米国事業の赤字に「撤退か継続か」で悩んでいませんか？実は、この二択が間違いかもしれません。メルカリやサンリオの成功事例が示すのは、事業を抜本的に「再建」する第三の選択肢。停滞を打破し、価値を最大化するための道筋を探ります。

    在米日系企業の約3社に1社が赤字という統計は、米国事業の停滞が珍しくない現状を示します。問題は赤字自体ではなく、それに対する意思決定がなされていないこと。多くの企業が「撤退か継続か」で悩みますが、真に問うべきは「この事業は、どの打ち手なら価値を生む状態に戻せるか」という第三の選択肢です。

    米国事業の慢性的な停滞は、距離による損益の解像度低下、駐在員ローテーションと改革時間軸の不一致、そして撤退基準の不在という構造的課題に起因します。本社が赤字の発生源を特定できず、現地も抜本的改革を避けがちなため、「様子見」が続き損失が複利で増加する悪循環に陥ります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    成功事例が示す再建の型は、本社トップが意思決定権を取り戻し、構造的固定費と収益モデルの両方に同時に手を入れることです。メルカリやサンリオは、抜本的な「稼ぎ方」の変革まで踏み込むことで、単なるコスト削減を超え、会社全体の評価を劇的に向上させています。

    再建には、「90日で止血と可視化」「180日で構造的固定費への着手」「24カ月で収益モデルの再設計と再投資」という明確な順序があります。まず赤字発生源の特定とキャッシュ流出の止血を最優先し、次に固定費削減、その上で「稼ぎ方」の再設計と成長投資を行います。この順序を守ることが成功への近道です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/05 (Thu)

    米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由

    米国子会社設立の「10万円」という数字は、氷山の一角に過ぎません。その安さに安心して進出すると、毎年発生する見えない維持費やコンプライアンスコストに頭を悩ませることになります。最初の構造設計が、数年後の損益を大きく左右するのです。

    「米国で会社を作るならデラウェア」という常識は、資本市場とつながる大企業向けであり、操業子会社には当てはまりません。事業を行う州以外で登記すると、二重の登録費用や税金が発生し、年間1,000ドルを超える固定費がかさみます。最初から事業を行う州で設立することで、こうした二重コストを回避できます。

    米国子会社のコストは3層構造で、多くが見積書にない水面下の費用にあります。一番上の設立費用は安価ですが、毎年かかるフランチャイズ税や登録代理人費用が第2層です。最も高額な第3層はコンプライアンスで、特に外国株主がいる場合のForm 5472未提出は、休眠企業でも年間25,000ドルの高額なペナルティを招くリスクがあり、見落とされがちです。

    2025年の企業透明化法改正により、FinCENへの実質的所有者情報（BOI）報告義務が、米国内で設立された企業は免除されました。しかし、これは米国法で設立された子会社に限られ、日本本社が「支店」として直接米国に登録している場合は対象外です。自社の進出形態を正確に理解しないと、規制緩和のニュースを誤解し、報告義務違反となる可能性があります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国子会社の「設立」は、登記完了で終わるわけではありません。州への法人登記は比較的迅速ですが、EIN（納税者番号）取得、法人口座開設（対面確認で時間を要する場合が多い）、ビザ手配には予想以上の時間とコストがかかります。これらの後工程を見越さずに登記の安さだけを見ると、事業開始までの期間や総費用を見誤る構造的な理由となります。

    米国子会社のコストは、設立時の構造設計で大きく決まり、その影響は10年以上続きます。設立は一度きりですが、維持コストとコンプライアンス費用は毎年発生します。設立州や法人形態を誤ると、毎年二重課税や想定外の申告義務が生じ、Form 5472のような見落としは高額なペナルティにつながるため、最初の全体設計が最も重要です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ進出クロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/05 (Thu)

    買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴

    買収した海外子会社が1年で空っぽになる悲劇は、なぜ繰り返されるのでしょうか？多くの経営者は「言葉の壁」や「制度の違い」を失敗の主因と語りますが、実は「文化的な衝突」こそが、買収した人材やノウハウを静かに流出させる最大の落とし穴です。この見過ごされがちな真実に迫り、クロスボーダーM&Aの成功の鍵を解き明かします。

    海外企業買収の成否は「文化」の統合にかかっています。McKinsey調査ではM&A失敗の44%が文化的フィットの欠如を挙げ、EY調査では1年以内の離職率が47%に達します。ここで言う文化とは、意思決定の作法や権限の所在といった具体的な仕組みの集合体であり、自社のやり方を無意識に押し付けることが摩擦を生む原因です。

    異なる文化を持つ企業を買収した場合、拙速な全面統合はむしろ価値を破壊します。文化差が大きいほど統合度を低く抑える方が成功率が高く、Haierやリクルートの成功事例は、買収先の強みを温存しつつ、選択的にガバナンスや効率化を進める重要性を示唆しています。文化摩擦は設計次第で価値の源泉になり得るのです。

    日本企業が陥りがちなのは、本社から大量の人員を送り込み、現地の文化を理解せずに自社のやり方を押し付ける「善意の侵略」です。第一三共とランバクシーの事例では品質・ガバナンス、ソフトバンクとSprintの事例では市場主導権の喪失が、このアプローチの失敗を物語っています。助けているつもりが、現地から当事者意識を奪いかねません。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    ニデックの永守氏が示す成功例は、買収先を切り売りせず、リストラも一切しないことで社員の不安を取り除き、一方で「スピード」や「効率化」といった自社の核となる文化は妥協なく浸透させる二段構えです。守るべきものと変えるべきものをトップが体現し、泥臭く対話する姿勢が、70社以上の再建を可能にしました。

    文化摩擦は会議のような日常の「作法」のすれ違いから静かに信頼を蝕みます。日本側が公式会議で意見せず、米国側が会議を意思決定の場と捉える違いは、「決めない」「根回しがない」といった相互不信を生み出します。言語の壁も加わり、具体的な会議の運び方や決定権の所在を設計し直さなければ、精神論では解決できません。

    買収後の人材流出は最初の1年に集中し、特に優秀なキーパーソンから始まります。MIT Sloan調査では、被買収企業の初年度離職率は通常の3倍。この「静かな空洞化」を防ぐには、クロージング前に主要人材を特定し、統合初日に「変えないこと」を明確に伝えて不安を払拭する施策が不可欠です。止血は買収完了前に始めるべきです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/05 (Thu)

    兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる

    買収を発表したときは「成長の柱」と称えられた案件が、わずか1〜2年で数千億円規模の減損に姿を変える。米国M&Aの失敗は、高値づかみにあるという通説に反し、「買った後の統合」にその真因がある。兆円規模の損失を生んだ日本企業の敗北の構造を解き明かし、失敗を防ぐための具体的な処方箋を提示する。

    米国M&Aの成否は、買収価格の高低ではなく、その後の統合プロセス（PMI）にかかっている。日本企業の海外M&A成功率はわずか37%だが、成功企業は契約前からPMIを設計し、失敗企業は契約後にようやく考え始める傾向がある。ディール調印は始まりに過ぎず、その後の数百日が結果を左右する。

    失敗の背景には、「文化デューデリジェンス」の欠如と「日本式スピード」の幻想がある。買収先の企業文化を事前に深く理解しないまま統合を進めると、シナジー目標達成率は大幅に低下する。また、本社の遅い意思決定プロセスを買収先に持ち込むことで、現地は競争力を失い統合は停滞してしまう。

    さらに、買収案件から撤退する基準を明確に設定しないまま「もう少し様子を見よう」と判断を先延ばしにすることが、損失を雪だるま式に膨らませる最大の要因となる。日本郵政や第一三共、東芝などの大規模な減損事例は、いずれも買収の戦略的な狙いは正しかったものの、買った後の統合管理や撤退判断の遅れが破綻を招いた。

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    米国M&Aの新たなリスクとして、政府による対米投資規制（CFIUS）が重要性を増している。日本製鉄のUSスチール買収のように、国家安全保障を理由に承認が難航し、巨額の追加投資や経営の自由度を制限する「黄金株」といった厳しい条件を呑む事例も。統合設計に加え、初期段階からの規制対応が案件成否の上流に立ちはだかる。

    PMIの成否を分けるのは、買収後最初の100日間の行動だ。Day1には、買収先の中核人材に報酬・役割・権限を含むリテンション条件を提示し掌握する。次に、東京の決裁なしに現地が実行できる金額や領域を明確に文書で示す。そして、累積損失や連続赤字などの具体的な数値で撤退トリガーを事前に合意しておくことが不可欠である。

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    米国事業PMIクロスボーダー経営HGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/05 (Thu)

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    米国事業現地化クロスボーダー経営HGMI北米進出
    • Servicios Favoritos / Educación / Aprender
    • 2026/11/05 (Thu)

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    [Hablemos inglés con fluidez ！] Centro de Idiomas de la Japan Society. Clases de inglés conversacional. Pronunciación ・, entonación ・ y ritmo. Taller

    [Taller de pronunciación ・, entonación ・ y ritmo de la Japan Society Language Center: clases de inglés conversacional]
    En el Centro de Idiomas de la Japan ・ Society, se impartirán talleres de conversación en inglés dirigidos a japoneses, a cargo de profesores nativos de Nueva York, sobre pronunciación ・, entonación ・ y ritmo. ！ Estos talleres tendrán lugar en la Japan ・ Society, situada en la ciudad de Nueva York.

    Cuando hablas inglés en tu día a día, ¿no te has preguntado alguna vez: «Aunque conozco el inglés, ¿por qué no lo entiendo ？? ¿Por qué no me hacen caso ？?» ？ De hecho, el sonido cambia mucho entre pronunciar las palabras una a una en un texto y hablar en inglés de forma natural. En este taller, trataremos de comprender mejor la pronunciación, la entonación y el ritmo al hablar inglés, con el objetivo de lograr una conversación más natural y fluida.

    Ejemplos de los principales contenidos de aprendizaje ：
    ◇ Práctica de la pronunciación ： Se abordarán los sonidos del inglés que resultan difíciles para los hablantes de japonés y se practicará la pronunciación correcta.
    ◇ Aprender la pronunciación encadenada ： Comprenderemos mejor los cambios fonéticos que se producen al encadenar palabras dentro de una frase, lo que nos permitirá lograr una pronunciación natural.
    ◇ Cómo aplicar el entonación ： Aprenderemos dónde colocar el énfasis en las frases y adquiriremos el ritmo natural de la conversación.
    ◇ Cómo estructurar el significado ： Tomaremos conciencia de cómo dividir el significado en una conversación y adquiriremos una respiración （ y un ritmo ） naturales.

    Este taller está dirigido a estudiantes de inglés de nivel intermedio ・ y avanzado, pero los principiantes que quieran ponerse a prueba son también bienvenidos. En el taller se pueden utilizar frases largas como ejemplos, por lo que es imprescindible haber adquirido ・ y comprender la gramática básica del inglés.

    El profesor a cargo del taller será Gregory ・ Cooper, muy conocido en las escuelas de inglés.

    [Fecha y hora]
    Jueves, 19 de noviembre, de 9:45 a las 11:45 ～ （ Presencial ）
    Este taller se celebrará en la Japan ・ Society, situada en la ciudad de Nueva York.

    【Cuota de participación ・ Cómo inscribirse】
    No socios: $ 42
    Socios: $ 35

    Inscríbase a través del siguiente enlace. （ Haga clic en el botón rojo «Register». ）
    https://japansociety.org/events/english-pronunciation-workshop-nov19/
    *Si no puede acceder a la página web o la información aún no se ha actualizado, póngase en contacto con nosotros.

    【Sobre el profesor responsable】
    Gregory Cooper (Gregory ・ Cooper)
    El profesor Cooper, natural de Nueva York, tras obtener la licenciatura en Literatura Inglesa y Arte Dramático en la Universidad de Pensilvania, obtuvo un máster en Educación Artística ・ y Humanidades en la Universidad de Nueva York y, posteriormente, completó la titulación TESOL ・ (Enseñanza del Inglés como Lengua Extranjera) （ ） en el Teachers ・ College de la Universidad de Columbia. Con sede en Nueva York, lleva más de 20 años dedicado a la enseñanza del inglés para adultos; además de ejercer como profesor particular, ha impartido clases de inglés en el Teachers College de la Universidad de Columbia y en la Universidad de Baruch. Asimismo, ha trabajado en el departamento educativo del Manhattan ・ Theatre ・ Club y cuenta con experiencia en la enseñanza de literatura inglesa, teatro e historia ・ y teoría del cine a alumnos de secundaria ・ y bachillerato. Actualmente, colaboro con la Japan ・ Society en el departamento de artes escénicas ・ y cine, al tiempo que estudio japonés en un centro de idiomas.

    ◆ Contacto ：
    Si tiene alguna pregunta, póngase en contacto con nosotros por correo electrónico （ language@japansociety.org ） o por teléfono （ 212 -715-1269 ）.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/05 (Thu)

    「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める

    「アメリカは解雇自由」という常識は、日系企業にとって危険な誤解です。2025年、米国雇用機会均等委員会は日本人駐在員の優遇を標的とする方針を打ち出し、「反米国籍差別」を最優先課題に。この「当たり前」の人事構造が、2億円規模の訴訟リスクに直結する現実を解剖します。

    2025年、米国雇用機会均等委員会（EEOC）は「反米国籍差別」を最優先課題に掲げました。これは、日本人駐在員を優遇し現地採用の米国人を不利に扱う慣行を問題視するもので、多くの日系企業で「当たり前」とされてきた人事構造そのものが標的となります。既に、日系企業が非日本人従業員を不利に扱ったとして2億円相当の和解金を支払う事例も出ており、通説とは逆方向の差別が深刻なリスクとなっています。

    「アメリカはat-will（随意雇用）だから問題ない」という認識は危険な誤解です。差別や報復を理由とした解雇は違法であり、解雇された側が差別を主張した場合、会社側が「差別ではない」と証明する責任を負います。しかし、多くの日系企業では、その証明に不可欠な警告や改善指導といった日々の人事記録が不足しており、訴訟で不利になる根本的な原因となっています。

    日本人駐在員への手厚い待遇や要職への配置は、「日本語能力」を理由にしても差別と見なされるリスクがあります。裁判所は「本当に業務に不可欠か」を厳しく問い、多くは後付けの正当化と判断します。また、日本で「厳しい指導」とされる行為が米国ではハラスメントと見なされ、数百万円から数億円の懲罰的賠償を命じられる事例も頻発しており、制度的な対策が不可欠です。

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    米国での労務トラブルは、単なる個別のミスではなく、契約書面、日々の運用、そして承認・記録の統制という「三層のズレ」が複合的に絡み合って発生します。立派な英文契約書があっても、それが日々の従業員管理や給与計算と食い違っていれば、その矛盾こそが訴訟で原告側の有力な証拠となります。紙の整備は出発点に過ぎず、全ての層での一貫した運用が不可欠です。

    米国の労働法は連邦法のみならず、州や市ごとに独自の上乗せ規制があり、特にカリフォルニア州のPAGA制度は要注意です。これは従業員が州に代わって労働法違反を提訴できる制度で、休憩や残業などの違反が一件ごとに従業員数×期間で累積し、数十万ドル規模に膨れ上がります。また、労働組合員でなくともSNSでの待遇批判など「協調的行動」が保護され、これを理由に不利益な扱いをすると違法な報復と見なされます。

    米国での労務問題の放置は、平均7万5000ドルの防御コストから始まり、数百万ドル規模の和解金や懲罰的賠償へと膨らむ顕在的な損失を招きます。さらに、証拠開示（ディスカバリー）による経営陣の時間と集中力の消耗、現地での採用・取引・評判への深刻なダメージなど、金銭では測れない甚大なコストも発生します。これらは特別な悪意を持つ企業ではなく、日本の常識で運用してきた普通の日系企業に起きる現実です。

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/11/04 (Wed)

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    A las empresas japonesas de todo Estados Unidos ： Creación de un entorno que reduzca las tareas contables y les permita centrarse en su actividad principal

    ¿Se encuentran las empresas japonesas de todo Estados Unidos con dificultades debido a las complicadas tareas diarias de contabilidad o a la falta de personal provocada por la dimisión repentina de un responsable de contabilidad? ？

    «Las tareas contables diarias me quitan mucho tiempo y no puedo concentrarme en mi actividad principal»
    «Nos cuesta mucho preparar la documentación y responder a las auditorías de la asesoría contable»
    «No sabemos qué programa de contabilidad es el más adecuado para nuestra empresa y nos cuesta configurarlo»

    Este tipo de preocupaciones pueden suponer un gran obstáculo para el crecimiento de la empresa y la toma de decisiones de gestión diaria.

    Además, es posible que haya casos en los que, aunque se haya externalizado la contabilidad a una asesoría, no se consiga conocer la situación empresarial en tiempo real ni aprovechar eficazmente los datos.

    Booksavers, Inc. ofrece a empresas de todo Estados Unidos propuestas para mejorar y y su clarificación, así como a través de la consultoría sobre programas de contabilidad como QuickBooks Online, Sage 50 （ y Peachtree ）, con el fin de ofrecer un sólido apoyo para la optimización de los procesos y la reducción de costes.

    Contamos con una amplia experiencia en la prestación de apoyo a una gran variedad de sectores, como empresas comerciales, agencias de viajes, el sector servicios y la hostelería. Además, nuestro director, que cuenta con experiencia práctica en contabilidad tanto en Japón como en Estados Unidos, responderá con amabilidad y en japonés incluso a aquellas pequeñas dudas o consultas que «resulta un poco incómodo plantear a una asesoría contable».

    No dude en consultarnos por teléfono o correo electrónico cualquier cuestión, por insignificante que parezca.

    Nos comprometemos a acompañarle y prestarle todo nuestro apoyo para garantizar el buen funcionamiento y el mayor desarrollo posible de su empresa.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros ！.

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/11/04 (Wed)

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    🎉 Campaña de celebración por la consecución de un trabajo con motivo del 30.º aniversario ！

    Como muestra de nuestro agradecimiento por vuestra fidelidad, a partir del 1 de noviembre de 2026 pondremos en marcha la campaña de celebración por la contratación con motivo de nuestro 30.º aniversario ！

    ✨ Aquellos que consigan un puesto de trabajo con contrato directo, $ tendrán la oportunidad de conseguir 300 ！ ✨
    ✨ Quienes nos hayan recomendado a un amigo, o a quienes hayan conseguido un trabajo temporal, $ tienen la oportunidad de ganar 30 ！ ✨

    Nuestro agradecimiento de estos 30 años para todos vosotros.
    Consigue un regalo especial y ¿por qué no das un nuevo paso adelante? ？

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    Si está buscando trabajo y aún no se ha registrado en nuestra empresa, por favor, regístrese antes de enviar su solicitud.
    👉 Regístrese aquí ： https://iiicareer.com/applicant/jp/registration. php

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    📅 Periodo de la campaña
    del 1 de noviembre de 2026 a 31 de marzo de 2027

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    🎁 Ventajas de la campaña

    💼 [Puesto de trabajo con contrato directo]

    Si se confirma tu contratación directa ： A aquellas personas cuya contratación directa se haya confirmado durante el periodo de la campaña, 90 días después de comenzar a trabajar, 🎁 se les regalará una tarjeta regalo de Amazon e -Gift Card $ de 300 ！

    Si nos recomiendas a un amigo ： Durante el periodo de la campaña, nos presente a un amigo que no se haya registrado antes en iiicareer y se confirme la contratación directa de dicho amigo, 90 días después de que este comience a trabajar, se le obsequiará lo siguiente: ！
    🎁 Al amigo ： Tarjeta regalo electrónica de Amazon -Gift Card $ de 300
    ☕ La persona que lo ha recomendado ： Tarjeta regalo electrónica de Starbucks $ de 30

    💼 [Trabajo temporal]

    Si consigues un trabajo temporal ： A quienes consigan un trabajo temporal durante el periodo de la campaña, una vez que empieces a trabajar, ☕ te regalaremos una tarjeta regalo electrónica de Starbucks -Gift Card $ de 30 ！

    Si nos recomiendas a un amigo ： Si durante el periodo de la campaña nos recomiendas a un amigo que no se haya registrado antes en iiicareer y se confirma su contratación temporal, una vez que empiece a trabajar, se le obsequiará con lo siguiente ！
    ☕ A su amigo ： una tarjeta regalo electrónica de Starbucks -Gift Card $ de 30
    ☕ A la persona que lo ha recomendado ： Tarjeta regalo electrónica de Starbucks -Gift Card $ 30

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    📝 Cómo presentar su candidatura

    ① Si está buscando trabajo por su cuenta
    Rellene los datos necesarios en la página de candidatura específica que aparece a continuación y envíe su solicitud.
    （ Si aún no te has registrado en nuestra empresa, hazlo antes de presentar tu solicitud. ）
    👉 Acceda a la página de solicitud aquí ： https://iiicareer.com/applicant/campaign/ campaign30th.php

    ② Si desea recomendar a un amigo
    Indique el nombre de su amigo, su dirección de correo electrónico y el código de la campaña «iii30THANKS», y envíenos un correo electrónico a la dirección que figura a continuación.
    📧 interesse@iiicareer.com

    *Es posible que sea necesario presentar el formulario W-9 para recibir las ventajas de la campaña.

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    Aprovecha esta oportunidad: esperamos que te lances a este reto y que nos presentes a tus amigos más cercanos ！
    iiicareer seguirá facilitando con esmero los encuentros entre vosotros y el mundo laboral.

    Contamos con su apoyo.
    iiicareer | Interesse International Inc.

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方

    ✨ Si has conseguido un trabajo con contrato directo, $ tienes la oportunidad de...

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/04 (Wed)

    米国子会社の設立費用「80万円」を信じた会社が、3年後に数千万円を失った理由

    米国子会社設立で「費用80万円」という見積もりが、3年後に数千万円の追徴課税とペナルティに化けるのはなぜでしょうか。安価な登記手続きの裏には、税務・法務設計の欠如という見えない負債が潜んでいます。米国事業の落とし穴を避け、会社を守るための設計視点をご紹介します。

    米国での法人設立費用が安価なのは、単に「登記」という手続きの実費に過ぎません。事業に最適な法人形態の設計や、毎年発生する税務申告・会計・州フランチャイズ税などのランニングコストは含まれていないからです。テンプレート的な設立では、後から変更する際に設立費用をはるかに超える莫大なコストが発生するリスクがあります。

    安易な法人形態の選択は大きな負債に繋がります。非居住者だけのLLCでパススルー課税を選ぶと、日米租税条約が適用されず、米国源泉所得に30%の源泉徴収がかかる可能性があります。また、本社との取引価格の合理性を証明する移転価格文書がない場合、IRSから20%のペナルティを課されるリスクも避けられません。

    「デラウェア州が上場企業に選ばれている」という理由だけで登記するのは危険です。実際に事業を行う州で別途「外国法人登録」が必要となり、両方の州で登記料やフランチャイズ税などを毎年二重に負担するためです。上場や大型資金調達が目的でなければ、事業州でのシンプルな登記の方が、コストと管理の手間を大幅に削減できます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    法的な会社設立は最短1日ですが、事業開始には1〜2ヶ月を見込むべきです。SSNを持たない日本企業は、EIN取得に4〜6週間かかる場合があります。また、法人銀行口座の開設は9.11以降厳格化され、外国投資が絡むと審査が長期化し、開設自体が困難なケースも少なくありません。この見えない空白期間は、家賃や人件費などの無駄なコストを生みます。

    多くの日本語ガイドが「設立後30日以内のFinCENへのBOI報告義務」を記載していますが、これは2025年3月26日以降、米国内で設立された法人の多くで撤廃されました。古い情報に基づいて不要な報告代行費用を支払うことは、情報収集を怠った税となります。常に最新の規制動向を把握し、自社の状況に合った適切な対応が求められます。

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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/11/03 (Tue)

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    [Atención: sanciones] FBAR y FATCA ： Extranjero （ Japón ） Obligación de presentar la declaración de patrimonio

    ｢ «Presento la declaración de la renta en Estados Unidos, pero no declaro los ahorros que tengo en Japón». Este es uno de los errores más peligrosos que suelen cometer los japoneses residentes en Estados Unidos.
    El Gobierno de Estados Unidos está haciendo todo lo posible por identificar los activos en el extranjero e impone sanciones severas por la omisión de información. A pesar de que no se aplican impuestos, se imponen multas simplemente por no declarar dichos activos. A continuación, explicamos los criterios de las normas «FBAR» y «FATCA».

    FBAR （ Formulario 114 de la FinCEN ） : el umbral de los 10 000 dólares

    Todas las cuentas financieras en el extranjero （ Bancos, valores, seguros de ahorro, etc. ） y el saldo total de estas cuentas supere, aunque sea por un instante durante el año, los 10 000 dólares （ (aproximadamente 1,5 millones de yenes al tipo de cambio actual ）), existe la obligación de informar al Ministerio de Hacienda. Se trata de un trámite independiente de la declaración de la renta （ ante el IRS ）, y debe presentarse en línea antes del 15 de abril de cada año （ (con prórroga automática hasta octubre ）). Es importante destacar que «no hay que pagar impuestos, pero la declaración es obligatoria».
    FATCA （ Formulario 8938 ）: declaración de activos de mayor valor

    Independientemente del FBAR, el （ Formulario 8938 ） de la FATCA se presenta como parte de la （ declaración de la renta ） (Formulario 1040). Este formulario debe presentarse cuando se superan los umbrales establecidos, es decir, cuando se poseen activos financieros en el extranjero que superen los 50 000 dólares para personas solteras o los 100 000 dólares para matrimonios que presentan una declaración conjunta （ *En el caso de residentes en EE. UU. ） .

    Sanciones y medidas de exención

    Las sanciones por no presentar el FBAR, incluso en casos no intencionados （ Non -Willful ） , son elevadas, oscilando entre 10 000 dólares anuales por cuenta. Incluso si se ha producido algún omisión en la declaración en el pasado, siempre que no haya sido señalada por el IRS, existe la posibilidad de evitar ・ o reducir las sanciones mediante el procedimiento de regularización denominado «Streamlined Filing Compliance Procedures».

    ｢ La idea de que «el Gobierno de EE. UU. no se entera de la información bancaria de Japón» es cosa del pasado. El intercambio de información entre los Gobiernos de Japón y EE. UU. ya ha comenzado.
    Si tiene alguna duda, incluso sobre declaraciones no presentadas en el pasado, consulte inmediatamente a un experto. La presentación voluntaria de una declaración rectificativa es la mejor forma de protegerse.

    Este artículo tiene como objetivo proporcionar información general y no constituye asesoramiento jurídico ・ ni fiscal. Para casos concretos, consulte a un experto.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros en japonés.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/11/03 (Tue)

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    [En Tokio] Participaremos en la Feria de Negocios Internacionales 2026 ！ ｜ Despacho de contabilidad de Mayumi Ozaki

    En esta ocasión, participaremos como expositores en la «Overseas Business EXPO 2026 Tokio», que se celebrará en Tokio los días 17 y 18 de septiembre de 2026.
    Se trata de uno de los eventos más importantes del país, en el que se dan cita expertos en expansión internacional y negocios internacionales, así como organismos de apoyo. ・

    Nuestra empresa se dedica a prestar asistencia a personas con negocios o activos en Japón y EE. UU., centrándonos principalmente en el apoyo fiscal ・ y contable que abarca ambos países.

    Ese día, en nuestro stand,

    ・ Asesoramiento sobre cuestiones fiscales en Japón y Estados Unidos
    ・ Asesoramiento a empresas que estén considerando expandirse a Estados Unidos
    ・ Asesoramiento a residentes en Estados Unidos sobre sus activos en Japón
    ・ Sucesiones entre Japón y EE. UU. ・ Asesoramiento sobre donaciones

    entre otros temas, de los que podrá hablar con total tranquilidad.

    Dado que normalmente nos comunicamos en línea, esperamos con ilusión esta valiosa oportunidad de poder reunirnos con ustedes en persona.

    Si se encuentran cerca o tienen previsto asistir ese día, no duden en pasarse por nuestro stand.

    Overseas Business EXPO 2026 Tokio

    📅 17 y 18 de septiembre de 2026, de 10:00 ～ a 17:00
    📍 Centro Industrial y Comercial de Tokio, edificio de Hamamatsuchō, 3.ª planta ・ y 4.ª planta

    Esperamos poder veros a todos allí.

    La declaración de la renta no consiste solo en «presentarla».
    De forma correcta, ・ segura ・ y ventajosa.
    Para empezar, consulte con un experto.