รายการน่าสนใจ

Info Type

Fan

View Option

Publish Hot List

Sort by Keyword

Sort by Category

Sort by Industry

Back

クーポンはこちら

Show all from recent

    • ลูกค้าพอใจ / โรงพยาบาล / คลีนิค
    • 2026/10/20 (Tue)

    Kiichiro スポーツ整体 NYC

    一流の選手の条件は、一度の圧倒的なパフォーマンスよりも、試合に出続けられることです。

    ボディケアも、一時的に大きな変化を出すことより、毎日安定して動ける状態であることが大切だと考えています。

    そのためには、何か特別なことをするのではなく、余計なものを淡々と減らすこと。

    それが、私の考える整体です。

    Kiichiro スポーツ整体では、特別なことはしていません。ただ体を整える施術です。必要な時だけご利用下さい。

    ＜ご案内＞
    ご案内できる時間は限られています。
    火曜日から木曜日の午後のみ、空きあり。

    ご予約はお早めに。

    メニュー

    60分　　＄160
    90分　　＄240
    120分 ＄320

    • ประชาสัมพันธ์ / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/20 (Tue)

    【早稲アカNY校】保護者対象　帰国生入試　基礎講座

    早稲田アカデミーNY校では、海外にお住まいの保護者様を対象に海外生・帰国生の受験までの流れや、海外滞在中に準備しておくと良いことを紹介する「帰国生入試基礎講座」を実施いたします。「情報を制する者は帰国生入試を制す」といっても過言ではありません。また、新学年に向けて「新小4・新小5・中1準備講座」に関してもご説明いたします。

    対象：小1～中2の保護者様
    日程：10/31（土）
    【中学入試の部】10:00～11:00
    【高校入試の部】11:30～12:30
    （米国東部時間）
    会場：早稲田アカデミー ニューヨーク校
    　　　※校舎での「対面参加」・Zoomでの「オンライン参加」のいずれかをお選びいただけます。
    費用：無料
    申込方法：①または②よりお申し込みください。
    ①　ご案内のQRコードよりお申込みいただけます
    ②　newyork@waseda-academy.comまで、以下を明記の上、メールにてお申し込みください。
    講座名・参加希望の日時・参加形態（ご来場またはZoom）・お子様のお名前・学年・お住まいの都市名・お電話番号
    申込締切：10/30（金）16:00（米国東部時間）

    • กิจกรรมต่างๆ / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/20 (Tue)

    【早稲アカNY校】2026年度　入塾説明会

    ───────────
    2026年度　入塾説明会
    ───────────
    新小学1年生～新中学3年生で、中学受験・高校受験を目指すお子様の保護者様を対象に、当塾のカリキュラムや運営方針についてのご説明をさせていただきます。帰国生入試はもちろん、日本国内の中学・高校受験なら、早稲田アカデミーにお任せください。

    対　　象：小1～中3の保護者様
    日　　程：11月8日（日）11：00～12：00（アメリカ東部時間）
    会　　場：早稲田アカデミー ニューヨーク校／校舎での「対面参加」・Zoomでの「オンライン参加」のいずれかをお選びいただけます。
    費　　用：無料
    申込方法：添付ご案内のQRコード
    　　　　　または
    　　　　　newyork@waseda-academy.com
    　　　　　以下を明記の上にてお申し込みください。
    　　　　　参加形態（ご来場またはZoom）・お子様のお名前・学年・お住まいの都市名・お電話番号
    申込締切：実施前日までにお申し込みください。

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/20 (Tue)

    米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話

    「部品がどこから来ているか分からない」ー米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が抱えるこの根本的な課題を浮き彫りにしています。工場移転だけに目を向けがちですが、本質はサプライチェーン全体、特にTier2以降の「見えない依存」を可視化すること。関税、規制、地政学リスクが複合的に作用する中、あなたの会社は供給網を本当に見えていますか？

    経営層の93%が自信を持つ一方で、Tier2・3を盲点と認識するギャップが存在します。工場移転は結果であり、本質はサプライチェーンの「見えない依存」を可視化することです。McKinsey調査では、Tier1以降のサプライヤーを把握している企業は42%に過ぎず、トラブルの85%がこの見えない領域で発生していると指摘しています。日本企業が誇る強固な一次取引先との関係が、かえって上流の可視化を遅らせる要因となっています。

    2025年のサプライチェーン再編は、関税、規制、地政学という三重のリスクが同時に襲いかかります。トランプ政権復帰後の追加関税、USMCAにおけるメキシコ経由品への規制強化、米中対立による貿易の流出が複合的に作用し、個別対応では間に合いません。企業はコストの55%を吸収しており、特に中小企業では価格転嫁が困難で、サプライチェーン下流で関税コストが滞留し、経営を圧迫しています。

    通説の国内回帰（リショアリング）とは異なり、データは「China+N」、つまり複数地域への分散が勝ち残る戦略だと示唆します。Deloitte調査では米国企業の北米移転予測がある一方で、OECDは米国回帰を「一度きりの異常値」と指摘。日本の企業も中国からの移管先としてインドや東南アジアを選択しており、特定の代替地に集中するのではなく、供給網を多角的に分散させることが次のリスク回避に繋がります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    可視化が進まない原因は、コスト意識、取引先の非協力、そして組織の分断にあります。問題が起きていない現状ではマッピングへの投資が後回しにされがちで、一次取引先も調達先を営業秘密として開示したがらないことが多いです。関税や規制は部門を横断する問題であるにもかかわらず、統合的な議論の場がないため、多くの場合、対策が後手に回ってしまいます。

    安易な国内回帰も万能ではありません。少子高齢化による製造現場の人材不足、特に熟練技能者の後継者不足が深刻な壁となります。また、アジア諸国の人件費上昇は海外生産のコスト優位性を崩しつつありますが、政府の補助金があっても人がいなければ工場は稼働しません。レジリエンスを高めるための在庫戦略も、コストとのトレードオフを慎重に判断する必要があります。

    サプライチェーン再編の正しい順序は、まず製品ごとにTier2-3まで遡り、関税・規制・地政学の3軸でリスクを可視化することから始まります。この「地図」を基に初めて分散戦略を設計すべきであり、可視化なき分散は単なる散在迷子を生むだけです。さらに、再編は一度で終わらず、制度が動き続ける限り、監視と更新を続ける体制が不可欠となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • แนะนำ / ความงาม / สุขภาพ
    • 2026/10/20 (Tue)

    NYで働く人の一日（美容師編）｜コウタロウ

    ニューヨーク・アッパーイーストサイドにある日系ヘアサロン「Blu Bocker」。
    日本で培った繊細な技術と、NYのトレンドを取り入れたスタイル提案で人気のサロンです。

    そんなサロンで働くスタイリスト・コウタロウにびびなびが1日に密着。
    サロンの雰囲気とリアルな仕事風景を、ぜひご覧ください。

    • อื่นๆ / โรงพยาบาล / คลีนิค
    • 2026/10/19 (Mon)

    [卵子ドナー募集中]　⭐︎報酬$10,000.-〜⭐︎

    卵子ドナー(卵子提供者)とは
    「卵子ドナー」は、自らの卵子を提供し、不妊に悩むカップルや個人が夢に見ていた家族を築く手助けをする大切な役割です。あなたの協力が、新しい命を生み出す希望となります。

    ドナーが提供した卵子は、受精卵（胚）として体外受精に使われ、胚移植によって依頼者の子宮に戻されます。これにより、不妊治療に行き詰まりを感じていた方々に、もう一度希望を持ってもらうことができるのです。

    ⭐︎卵子ドナーに求められる条件⭐︎
    ・21歳～30歳の健康な女性
    ・喫煙をされていない方
    ・ご本人およびご家族に薬物やアルコール依存症がない方
    ・精神安定剤を使用していない方


    卵子提供にあたり、一連の検査、排卵誘発剤の投与、採卵の手続きが必要ですが、すべて安全に行われます。通院が必要になる場合もありますが、旅費や医療費は全額弊社が負担しますので、安心してご参加いただけます。
    登録はこちらから↓
    https://api.leadconnectorhq.com/widget/form/HLoRq5S9UvTW4OuZLkem

    ドナー登録後、マッチングが成立し卵子提供が行われると、経験、学歴、容姿、身体的要件などに応じて、10,000ドルから35,000ドルの報酬が支払われます。あなたの協力が多くの人に希望を与えるだけでなく、大きなサポートとなります。

    さあ、最初の一歩を子どもを望んでいる人々の未来を支えることができる貴重な役割に興味をお持ちですか？登録は簡単です。以下のリンクから、あなたの新しい役割に踏み出してみませんか？

    • ข่าวประชาสัมพันธ์ / สื่อมวลชน / ข่าว
    • 2026/10/19 (Mon)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • บริการพิเศษ / โรงพยาบาล / คลีนิค
    • 2026/10/19 (Mon)

    不妊でお悩みの方へ – 日本語で安心してご相談いただけます –

    Global Fertility & Genetics（NY・マンハッタン）では、
    不妊治療に取り組まれる日本人の方が安心して治療を受けられる環境づくりに力を入れています。

    \日本語対応で、初診から治療までフルサポート/

    ・日本人コーディネーターが在籍
    ・初診や予約、お問い合わせは電話・メールで日本語OK
    ・ご来院時も、コンサルテーションに日本語で同席・通訳サポート
    ・保険の内容や治療スケジュールも日本語で丁寧にご説明します

    \不妊治療用語集もご用意/

    不妊治療に使われる医療用語は、日常では耳慣れない言葉が多く、
    英語での説明では不安に感じる方もいらっしゃいます。

    当院では、すべての日本人患者さまに日本語⇔英語の用語集をお渡しし、
    ご自宅で治療内容を振り返る際にも安心して確認いただけるようサポートしています。

    \経験豊富なドクターによる最適な治療/

    メディカルディレクターのDr. Thorntonは、
    日本人女性の身体的・文化的背景を理解し、
    それぞれに最適な治療プロトコルを提案。
    高い妊娠率と信頼をいただいています。

    妊活中の方、不妊でお悩みの方、
    海外にいながら安心して治療を受けたいとお考えの方──

    どうぞお気軽に、日本語でご相談ください。

    お問い合わせ（日本語対応）
    岡本 朋子（不妊治療コーディネーター）
    📞 917-940-2703（テキストOK）

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/19 (Mon)

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で「人が採れない」と悩む日系企業の多くが、給与が原因だと誤解しています。本当のボトルネックは、意思決定の遅さや採用構造そのものにあります。実は、優秀な人材が転職市場に出ているのは平均わずか10日間。貴社はそのスピードに対応できていますか？

    優秀な人材は転職市場に平均わずか10日間しか現れません。しかし、米国企業の平均採用期間は約42日とされており、この大きなギャップが、最も欲しい人材を逃す原因となっています。選考が遅いと感じた候補者の約6割は興味を失うため、採用は速度との戦いです。

    多くの日系企業は人材確保のため賃上げを実施済みですが、それでも65.7%が人材不足に直面しています。これは給与が主因なのではなく、本社決裁による意思決定の遅さ、地域相場を無視した給与設定、「日本語必須」という前提が、採用プロセスを停滞させているためです。

    採用の「入口」だけでなく、定着の「出口」にも課題があります。外国人社員の約3割が「外国人だから昇進できない」と感じ、現地採用の昇進パスが限定されがちです。管理職の置き換えコストは年収の約200%にもなるため、せっかく獲得した優秀な人材を定着させられないことは、企業にとって大きな損失です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    採用難易度は立地にも左右され、高コストなNYやLAは競争が激化します。成功企業は賃金相場が穏やかな地域で、本社承認ではなく現地主導の迅速な意思決定を行っています。トヨタも過去、権限と昇進の道を先に現地に提供することで優秀な人材を育てました。これは規模によらず、設計の問題です。

    日本企業の「安定雇用」という強みは、米国では保険・年金・株式報酬といった制度設計を通じて具体的に示すべきです。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の健康保険が必須であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇は、人材定着に不可欠な要素として機能します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/19 (Mon)

    全米の日系企業様へ：経理処理を軽減し本業に集中いただける環境づくり

    全米の日系企業様、日々の煩雑な記帳業務や、経理担当者の急な退職による人手不足でお困りではありませんか？

    「日常の経理処理に時間がかかり本業に集中できない」
    「会計事務所の監査対応や資料作りに苦慮している」
    「自社にどの会計ソフトが適切かわからず設定に悩んでいる」

    といったお悩みは、企業の成長や日々の経営判断を大きく阻む要因となりえます。

    また、会計事務所に記帳業務を委託しているものの、リアルタイムでの経営状態の把握やデータの有効活用ができていないというケースもあるかと思います。

    Booksavers, Inc.は、全米の企業様を対象に、会計業務の改善、明瞭化のご提案、そしてQuickBooks OnlineやSage 50（Peachtree）といった会計ソフトのコンサルティングを通し、業務の効率化とコスト削減を強力にサポートいたします。

    商社、旅行社、サービス業、飲食業など、幅広い業種での豊富なサポート実績があり、「会計事務所にはちょっと聞きづらい」という小さな疑問やご相談にも、日米での経理実務経験を持つ代表が日本語で親身にお応えします。

    どんな些細なことでも、お電話あるいはEメールにてお気軽にお尋ねください。

    貴社のビジネスの円滑な運営とさらなる発展へ向けて、私たちは全力で寄り添いサポートをさせていただきます。

    お気軽にご相談ください！

    • รับสมัคร / โรงพยาบาล / คลีนิค
    • 2026/10/19 (Mon)

    精子ドナーを募集しています！

    あなたの協力が、誰かの家族の夢を叶える一歩に。
    子どもを授かることを願いながら、不妊などの理由で悩んでいる方々がいます。
    あなたの精子提供が、新しい家族の誕生につながるかもしれません。
    報酬：US＄5,000〜

    ご登録いただくことで…
    不妊治療を必要とする方々に希望を与えることができます。
    精子ドナーとして、匿名性を守りつつ、提供してもらう人にとって大きな意義ある社会貢献ができます。

    精子提供の登録条件
    ・21 歳～38歳まで、BMI25以下の心身ともに健康な男性
    ・遺伝性疾患や感染症の既往症がない方
    ・寄付に対する責任を理解している方
    ・生活習慣などが弊社の精子ドナー登録基準を満たしている方
    ※登録には所定の審査・スクリーニングがあります。

    **精子ドナーのご登録は、こちらのリンクまたは下記QRコードからお願いいたします**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    ＜初めての方も安心のサポート体制＞
    ACRC Globalと、その子会社であるミラクル・エンジェルス・リプロダクティブ・グループ(MARG)では。精子ドナーの皆さまが安心して提供に臨めるよう、サポート体制を整えています。
    専任のケースマネージャーが、事前のスクリーニングから法的手続き、精子採取まで、一連のプロセスをサポートします。
    初めての方の疑問や不安にも丁寧に対応し、必要に応じて医療機関での手続きにも付き添います。

    ＜プライバシー保護＞
    ご登録いただいた個人情報は厳重に管理し、必要な範囲でのみ取り扱います。
    精子提供に関する情報の開示範囲や匿名性については、事前に詳しくご説明します。

    あなたの一歩が、誰かの未来を変えるかもしれません。
    精子ドナーへの登録をご検討ください。

    **精子ドナーのご登録は、こちらのリンクまたは下記QRコードからお願いいたします**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/18 (Sun)

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)

    日本語対応ブックキーピング＆会計業務サポート

    経理業務は企業の規模にかかわらず、欠かせない業務です。
    ですので、どのように行い、いかに活かすか、が企業経営にとって重要です。

    ＝＝　それには　＝＝
    業務を滞らせない
    正しい数字を把握し活用する
    経営状況を理解し、計画を立てる

    これらの実行と会計ソフトの導入や運用も併せて、サポートさせていただきます。

    お気軽に、ご相談ください。

    • กิจกรรมต่างๆ / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/15 (Thu)

    2026年11月14日（土）・15日（日）ニューヨーク合同帰国生入試開催決定！参加校12校！

    海外在住の帰国生にとって、日本国内で実施される帰国生入試を受験するためには、志望校の試験日程に合わせて複数回一時帰国する必要があり、時差の影響による体調管理も大きな負担となっています。

    こうした課題に対応すべく、2024年11月に第1回『ニューヨーク合同帰国生入試』を開始。参加者からは「日本に帰国することなく複数校を受験できてよかった」と好評の声をいただき、翌年2025年に第2回を開催。10校の学校にご参加いただき、合同帰国生入試の他、学校説明会や相談会も同時に実施しました。

    このたび開催される第3回では、参加校が12校に拡大し、さらに充実した内容での合同帰国生入試として実施されます。海外在住中の受験生の皆様、これまでにないこの新たな取り組みに、ぜひご参加ください。

    出願に関する詳細は、各参加校のホームページにてご確認ください。

    ●受験生のメリット
    １.　2日間で最大6校の受験が可能
    ２.　転編入試験も実施
    ３.　時差の影響も少なく試験に挑戦できる
    ４.　学校を長期で休まなくてOK
    ５.　合同入試での合格が、日本での本試験に向けた自信に
    ６.　たとえ不合格でも、日本での本試験に再挑戦できる
    ※学校によっては複数回受験できない場合がございます。必ず各学校の募集要項をご確認ください

    ●入試詳細
    日程：11月14日（土）、11月15日（日）
    時間：
    午前の部
    　[受付／8:30am　試験／9:00am試験開始]
    午後の部
    　時間A　[受付／12:30pm　試験／13:00pm試験開始]
    　時間B　[受付／15:30pm　試験／16:00pm試験開始]

    ※各回試験開始10分前までに入室ください
    ※午後の部の時間帯は、A、Bに分かれておりますのでご注意ください

    試験会場：
    Jay Conference BryantPark
    109 West 39th Street (between6th Avenue ＆Broadway）

    出願方法：受験希望の各学校ＷＥＢサイトよりお申し込みください。
    ※各校で出願内容・出願期間・出願費用が異なりますのでご確認ください。

    参加校／入試日程：
    ■11月14日（土）午前入試（受付 8:30〜／試験開始 9:00〜）
    ・昌平中学・高等学校　https://www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ドルトン東京学園中等部・高等部　https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ドルトンX学園高等学校（2027年4月開校）　https://www.daltonx.ed.jp/

    ■11月14日（土）午後入試A（受付 12:30〜／試験開始 13:00〜）
    ・佼成学園中学校・高等学校　https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・佼成学園女子中学校高等学校　https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・サレジアン国際学園中学校高等学校　https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■11月14日（土）午後入試B（受付 15:30〜／試験開始 16:00〜）
    青稜中学校・高等学校　https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■11月15日（日）午前入試（受付 8:30〜／試験開始 9:00〜）
    ・江戸川女子中学高等学校　https://www.edojo.jp/
    ・帝京中学校・高等学校　https://www.teikyo.ed.jp/

    ■11月15日（日）午後入試A（受付 12:30〜／試験開始 13:00〜）
    ・かえつ有明中・高等学校　https://www.ariake.kaetsu.ac.jp/
    ・駒込中学校・高等学校　https://www.komagome.ed.jp/

    ■11月15日（日）午後入試B（受付 15:00〜／試験開始 15:30〜）
    ・学校法人宝仙学園 順天堂大学系属理数インター中学校・高等学校　https://www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【当日の流れ】
    9:00～　　　　各校30分ずつの学校説明
    11:30～13:00　学校別ブースでの個別相談

    ※状況により、時間が変更になる可能性がございます。あらかじめご了承ください。

    まとめ：
    本イベントは、海外からの受験をもっと柔軟に、より現実的にするための新たな取り組みです。
    この機会を活かして、日本の学校選び・受験準備を一歩前へ進めてみませんか？
    皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

    ▼ 画像 ▼

    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

    ▼ 画像 ▼

    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

    ▼ 画像 ▼

    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ประชาสัมพันธ์ / ความเป็นอยู่ / ที่พักอาศัย
    • 2026/10/15 (Thu)

    一時帰国専用「ジャパンSIM」

    使わない月は無料の一時帰国用ジャパンSIM

    日本滞在中にご友人と連絡するとき、あなたはどのようにされていますか？
    WiFiスポットを探して右往左往？ それとも、一時帰国のたびに携帯やWiFiをレンタル？
    一時帰国専用「ジャパンSIM」なら、そのような手間とはサヨナラ。
    ジャパンSIMがあれば、日本に到着後すぐにデータや通話が使えます。