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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/29 (Tue)

    海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の正体

    日本企業が海外事業で巨額の減損を計上する真の理由は、戦略の「質」ではなく「実行」にある。多くの企業は立派な戦略を描けても、それを現場で動かせず、結果として数百億円、時には数千億円もの損失を出している。マッキンゼーの調査によると、戦略変革の70%は実行段階で失敗しているのだ。

    海外事業の失敗は、戦略そのものの欠陥ではなく、その戦略を現場で実行できないことに起因する。一流のコンサルタントが策定した緻密な戦略レポートも、実行フェーズで停滞し、多くの企業が潜在的価値の約40%を失う。実際、戦略変革の7割は実行段階で挫折しており、立派な戦略が本棚で埃をかぶるケースが後を絶たない。

    従来のコンサルティングモデルでは、戦略策定後にその実行が顧客企業に丸投げされる「ハンドオフ」が構造的な欠陥となる。戦略を描いた専門家が現場に不在なため、具体的なアクションプランや予算・人員の確保が不十分となりがちだ。この断層が、優れた戦略が日々の業務の圧力に押しつぶされる主要因となり、提言が絵に描いた餅で終わる結果を招いている。

    「優秀な現地経営者に任せれば安心」という認識は、海外事業における最も危険な錯覚の一つである。本社から遠く離れた海外子会社を放置すれば、それは自律ではなく「遊離」や「崩壊」を招くリスクがある。ユニクロの英国事業の失敗事例が示すように、現地の嗜好や市場環境への柔軟な対応が欠如し、結果的に重大な損失につながることが少なくない。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    海外事業における「放置」は抽象的なリスクではなく、実際に数千億円規模の具体的な損失を生んでいる。日本郵政のオーストラリア物流会社買収では、現地経営への関与不足から4,000億円超の減損を計上した。他にもパナソニック、キリンHD、丸紅などの事例が示すように、日本のM&A成功率の低さは、買収後の実行段階でのつまずきに主な原因がある。

    海外事業の診断軸は、戦略の良し悪しから「本社による実行への関与度」へシフトすべきである。戦略が明確でも、本社が実行に深く関与しない事業は「減損予備軍」と見なされる最も危険な象限にある。多くの企業は自社を最適な状態だと誤解しがちだが、実際には戦略を現場で動かす体制が整っていないケースが少なくない。

    海外事業を成功に導くには、戦略の提供だけでなく、現場に深く入り込み実行を伴走するアプローチが不可欠である。現代の経営支援は「提言して去る」モデルから、一時的にチームの一員として戦略と実装の両方を担う「埋め込み型実行者」へと変化している。この伴走支援は、放置によって生じる数百億〜数千億円の減損リスクを回避するための、最も割の良い保険となる。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • กิจกรรมต่างๆ / สื่อมวลชน / ข่าว
    • 2026/09/28 (Mon)

    びびなび仕事探し交流会 in Hawaii レポートページを公開中

    びびなび仕事探し交流会 in Hawaiiにご参加いただきありがとうございました。
    皆様と直接お会いすることができ、とても楽しく充実した時間を過ごすことができました。
    告知のお手伝いをしてくださった方も誠にありがとうございました。

    以下にてイベントレポートページを公開しておりますので、
    よろしければ、ご覧ください。

    イベントレポートページはこちら
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/shukatsu_hawaii/21?divice_view=pc

    また、今回のイベントに関するご意見や次回以降のご要望については
    こちらからご記入いただけます。
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/feedback/

    次回のイベントでもお会いできることを楽しみにしています。

    Thank you for participating in Find Job Meetup in Hawaii.
    We were delighted to see you in person and had a joyful, fulfilling time with you.
    We also appreciate everyone who helped us promote this event.

    Please see the report page below. (Sorry, the message is written in Japanese.)

    Click here for Event Report
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/shukatsu_hawaii/21?divice_view=pc

    Please click here to submit your feedback.
    https://hawaii.vivinavi.com/sc/feedback/

    We look forward to seeing you at a future event.

    https://www.instagram.com/p/Dd1yi8wv7o5/

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/28 (Mon)

    アメリカの永住権放棄・市民権離脱をお考えの方へ――Exit Taxの確認はお済みですか？

    アメリカの永住権を放棄する、または市民権を離脱して日本への帰国を考えていませんか？

    永住権を放棄する方全員にExit Taxがかかるわけではありません。ただし、永住権を一定期間保有した方や米国市民権を離脱する方は、過去の申告状況、資産、所得などによって、Form 8854の提出やExit Taxの検討が必要になる場合があります。対象となる場合には、資産を実際に売却していなくても、含み益に対して課税される可能性があります。

    帰国や離脱に伴い、最終年の米国確定申告、過去の申告状況、海外金融口座に関するFBAR・Form 8938の報告義務も確認しておくことが大切です。

    ・自分がExit Taxの対象になるか分からない
    ・永住権の放棄前に税務上の準備をしたい
    ・Form 8854の提出が必要か確認したい
    ・日本帰国後の米国税務について相談したい
    ・過去の申告や海外金融口座の報告状況を確認したい

    このようなご相談について、尾崎会計事務所が米国税務の観点から日本語でサポートいたします。
    帰国や放棄の時期を決める前に、まずはご自身に必要な手続きを確認しましょう。

    日本へご帰国の際に注意すべき税金について
    日本語でわかりやすくサポートします！

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/28 (Mon)

    米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から

    米国進出の失敗は、市場や戦略の問題ではなく、専門家を分断して発注する構造にあります。個々の弁護士や会計士は最適解を出しても、その「つなぎ目」に誰も責任を持たないため、情報・時間・責任が分断され、事業の停滞を招きます。この連携不足こそが、撤退の真の原因です。

    海外進出の指南書は各分野で最高の専門家を雇うことを勧めますが、実務では逆効果です。弁護士や会計士らは自分の領域では最適解を出しても、異なる領域の「つなぎ目」に誰も責任を持たないため、連携不足が生じます。この見えない部分こそが、進出の成否を分ける致命的な弱点となります。

    専門家を分けると情報、時間、責任の3つが分断されます。各専門家は異なる成功定義を持ち前提が共有されず、論点確認に時間がかかり意思決定が遅延。部分的な完了報告に終始することで、事業全体の停滞に気づくのが遅れ、問題の早期発見を困難にします。

    米国法人設立の費用自体は僅かですが、真に重いのは目に見えないコストです。経営層は専門家間の調整に数百時間を費やし、意思決定の遅れは初期顧客や人材獲得の機会損失に直結。撤退判断が遅れることで無駄な固定費が膨らみ、事業継続困難の最大の要因となります。

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    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    米国進出の失敗は、戦略よりも「実行の破綻」が原因です。ソフトバンクのSprint買収や楽天のEC撤退は、戦略が正しくても統合失敗で事業が頓挫した例。対照的にトヨタは、現地経営を束ねることで成功を収めました。専門家を束ねる実行力こそ、勝敗を分ける鍵です。

    米国進出を成功させるには、まず全体責任者を一人決め、空白をなくすことが重要です。次に5領域を一枚の進捗図にまとめリスクを可視化。専門家同士を直接つなぎ意思決定速度を加速させ、熱が入る前に撤退・縮小の基準を明確に決めること。これら4手は、最小の手数で体制を変革する鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/28 (Mon)

    経理に“安心”を。あなたに寄り添う、Booksavers。

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    • ประชาสัมพันธ์ / การเงิน / ประกันภัย
    • 2026/09/25 (Fri)

    Health Insurance : GetcoveredNJ and Medicare in NJ

    Looking for help to apply GetcoveredNJ and Medicare in NJ.
    I am the agent to help you who speaks Japanese.

    GetcoveredNJMedicare
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/25 (Fri)

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    皆様のキャリアを一緒に考える iiicareer | インテレッセ・インターナショナルは、アメリカ最大のネットワークを持つ日系人材紹介・人材派遣会社です。30年の実績と信頼をもとに、経験豊富な当社のコンサルタントが丁寧なサービスをご提供します。


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    iiicareer | Interesse International Inc. NY支店
    ウェブサイト: https://iiicareer.com/
    メールアドレス: ny@iiicareer.com

    就職転職キャリア履歴書の書き方面接対策
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/25 (Fri)

    駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

    「3年で5人海外に送り1億円かけたのに、グローバルで戦える経営人材が一人もいない」。日本企業が海外駐在員に巨額投資をしても、なぜリーダーが育たず流出するのか。多くの企業で起きるこの構造的な問題とその「漏れ」の正体を数字で解き明かし、効果的な解決策を提示します。

    グローバル人材育成において英語力は入場券に過ぎません。日本は英語能力指数で低位ですが、楽天の例が示すように、語学力を高めても現地事業を任せられるかは別の能力です。英語ができることと、海外で事業を成功させる経営能力は異なり、混同したままの研修予算は的を外します。

    日本企業の海外拠点は75%超が日本人社長で、欧米企業より現地化が遅れています。本社が権限を手放さず、優秀な現地人材は裁量も昇進機会も得られず離職。現地化が子会社業績を押し上げるにもかかわらず、日本企業は高リターン市場で現地化せず、成長機会を逃しています。

    海外駐在員1人あたり年間1,000万円超の投資も「漏れるバケツ」状態。海外赴任失敗率は40〜50%で高止まりし、帰任後2年以内に4人に1人が転職するなど、苦労して育てたグローバル人材が最も価値を発揮できるタイミングで社外へ流出。高額投資が報われない構造です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    少子高齢化で海外に送れる日本人材は減る一方、海外売上比率は上昇。この矛盾により、日本人駐在員依存の経営モデルは数学的に破綻しています。もはや人材を「送り続ける」モデルは持続不可能であり、「現地に権限を委譲する」設計への転換が、企業が海外で勝ち残るための必然です。

    グローバル人材育成投資を活かすには、まず「漏れるバケツ」の穴を塞ぐべきです。新たに人を送るより、すでに育った人材の離職を防ぐ方が圧倒的に高い投資対効果を得られます。漏れを特定し、社外流出を防ぐ仕組みの構築こそ、人口減の逆風下で海外事業を成功させる鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/25 (Fri)

    【全米の日系企業向け】日本語対応ブックキーピング＆会計業務サポート

    全米の企業様向けに、記帳代行・ブックキーピング、会計業務の改善・明瞭化、会計ソフトの導入支援などを通じ、会計業務の効率化とコスト削減を実現します。
    日米での企業経理実務と米国会計事務所での経験を基に、企業様に寄り添ったサービスをご提供しております。
    まずは、お問い合わせください。

    ＝＝　こんなお悩みございませんか？　＝＝

    ・経理担当者が不在で、業務が滞っている
    ・決算や監査資料作成に追われている
    ・会計事務所に任せきりで、自社の数字を活用できていない
    ・会計ソフトを導入したいが、どう運用すればよいかわからない
    ・会計ソフトの設定・使い方を教えて欲しい

    お気軽に日本語でご相談ください。

    • กิจกรรมต่างๆ / สื่อมวลชน / ข่าว
    • 2026/09/24 (Thu)

    びびなびオンラインセミナー：　家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    びびなびオンラインセミナー：家族で海外赴任！こんなに違う、日本とアメリカの義務教育

    2026年11月13日（金）午後5時（太平洋時間; PT)
    ※タイムゾーンが異なる方はご注意ください。

    講師：学習塾コミット

    参加費無料

    ・日本とアメリカの義務教育のちがい
    ・渡米前の準備
    ・現地校の仕組み
    ・帰国受験

    びびなびのオンラインセミナーは参加費無料です。事前登録が必要となります。
    たくさんの方のご参加をお待ちしております。

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/24 (Thu)

    米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増し、発覚件数はわずか1年で2.7倍に。米国子会社を「現地に任せきり」にした結果、138億円もの損失を出すケースも。多くの企業が行うガバナンス強化策が逆効果になっている現状と、不正を防ぐための実効的な対策を解説します。

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増しており、発覚件数はわずか1年で2.7倍に達しました。三菱商事が中国子会社で138億円もの損失を出した事例は、大企業ですら構造的問題により不正を防げない現実を示唆します。本社がガバナンス強化として権限を「締め付ける」ほど、現地からの情報は途絶え、かえって不正が見えなくなるという逆効果が生じています。

    米国子会社の不正は、個人の悪意ではなく「構造の隙間」で発生します。多くの場合、赴任する駐在員は会計知識が乏しく、現地の会計記録を適切に監督できません。また、本社派遣役員が複数の子会社を兼務する取締役会は形骸化しがちで、監視機能が不足します。日本と米国のガバナンス文化の違いも、不正を助長する要因です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    ガバナンス強化は、本社が全てを管理するのではなく、「握る領域」と「渡す領域」を明確に線引きすることが重要です。資金移動と会計方針の最終決裁は本社が掌握しつつ、日常業務は現地に委譲すべきです。さらに、現地経理を現地社長だけでなく本社財務部門にも直接報告させる「タテ串」構造を導入し、多重の監視経路を確保することで不正の早期発見を促します。

    ガバナンス改革は完璧を目指すより、最初の90日で急所から手をつけるべきです。まず資金・会計の決裁権限を可視化し、資金移動と会計方針の最終決裁を本社が握る「タテ串」ラインを構築します。さらに、母語で報復を恐れずに使える通報窓口を周知徹底することで、監査費用をはるかに上回る数億円規模の損失、信用失墜といった経営への甚大なダメージを防ぐことができます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • ประชาสัมพันธ์ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/09/23 (Wed)

    もちどら焼き、大好評販売中！

    ふわふわの生地に、もっちり食感のもち＆クリームがぎゅっと詰まった「もちどら焼き」。
    できたての美味しさをぜひお楽しみください。

    現在のフレーバーは、
    ・抹茶ストロベリーもち
    ・あずきバターもち
    ・ストロベリークリームチーズもち
    ・栗クリームもち
    ・カスタード＆キャラメルもち

    もちドーナツ、もちワッフルとあわせてのご購入もおすすめです！

    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/23 (Wed)

    Responding to Trump's Attacks on Legal Immigration Part 1

    For more than a year past, the headlines have been full of new stories about Trump's mass deportation agenda targeting "illegal" immigrants and the damage it is causing to immigrant communities throughout the US. However, much less has been
    written about an equally, if not even more destructive aspect of the Trump-miller anti-immigrant agenda, namely attempts to cut down on legal immigration by making the procedures more complicated and difficult.

    A recent Forbes Magazine article, however, estimates that recent Trump-Miller changes in the legal immigration requirements are likely to have the effect of reducing legal immigration to the US by 33% to 50% by the end of Trump's current four year term.

    https://www.forbes.com/sites/stuartanderson,2026/01/20/trump-and-miller-slashing-legal-immigration-by-33-50/

    And this article was written in January, 2026, before more recent developments such as the Trump regime's threat to cut off I-485 adjustment of status to permanent resident approvals in the US and force green card applicants to return to their home countries to apply for immigrant visas - which intern have been put on indefinite hold for at least 75 (mainly non-white) countries of the world.

    This is in addition to a reported rise in USCIS processing delays, RFE notices and denials for both "immigrant" (permanent resident) and "nonimmigrant" employment and family- rerated applications., and exorbitant visa application fees such as the $100,000 charge for H-1B visa application fee for applicants located outside the US - which has now been temporarily been blocked by the courts.

    When restrictions on asylum and TPS are also factored in, it becomes obvious that the goal of the Trump regime is to turn as many legal immigrants as possible into "illegal" immigrants in order to meet the Trump-Miller deportation goals - and to keep America as white as possible. What can legal immigrants do to protect themselves against this onslaught and avoid having their legal status taken away or made more difficult to achieve? Part 2 of this article will provide some guidance in this regard. Please stay tuned.

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/23 (Wed)

    工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の地雷」

    米国向け輸出で関税負担に悩む日本企業は多いですが、本当の問題は関税率ではなく「予測不能性」にあります。本記事は、米国サプライチェーン再編における痛みの本質と、日本企業が避けるべき「最後の地雷」への対処法を具体例と共に解説します。

    高関税が米国での雇用を増やすという通説は事実と異なります。米国製造業の雇用はむしろ減少傾向にあり、新設工場はロボットやAIによる高度自動化が主流です。米国移転は安い労働力を求めるのではなく、関税を避け、自動化で競争優位を築くための戦略なのです。

    メキシコの製造業平均賃金は中国を下回り、USMCA協定下では関税も大幅に優遇されます。物流コスト削減や輸送時間短縮効果も大きく、「中国で製造し米国で販売する」モデルは経済的合理性を失いつつあります。北米での生産再編は不可避の潮流です。

    日米間の5500億ドルの貿易合意は、日本企業による米国への投資を国家間の約束として制度化しました。もはや米国現地化は「やるかやらないか」ではなく、確実な流れです。特に半導体やAI関連のバリューチェーンに連なる企業は、政策的恩恵を享受できるでしょう。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    中国リスク回避のため安易にメキシコへ移転するだけでは、新たな「地雷」を踏む可能性があります。特に2026年7月のUSMCA原産地規則厳格化により、「中国部品→メキシコ組立→米国輸出」モデルは標的になりかねません。米国とメキシコを一体として捉えた戦略的配置が不可欠です。

    関税の痛みは中小企業ほど深刻ですが、その身軽さは再編において大きな武器になります。拠点が少なく意思決定が速い強みを活かし、補助金を活用した一品目・一ラインのパイロット移管なら半年での実装も可能です。この一点突破戦略が、中小企業が生き残るための鍵となります。

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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/22 (Tue)

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する前に、会社に残る理由を作るための本質的な対策を考えます。

    米国での離職理由調査では、「低賃金」と同率で「昇進・成長機会の不足」が挙げられ、日系企業の賃上げ偏重の対策が半分の課題しか解決していない実態があります。駐在員が主要ポストを占め、現地社員がキャリアパスを描けない「ガラスの天井」こそ、高い離職率の主因です。

    たとえトヨタのような大企業でも賃上げは競合にすぐにコピーされ、一時的な優位性しか生み出しません。中小の日系企業が賃金だけで米国企業と消耗戦を戦うのは非現実的であり、高騰するビザコストや賃金インフレも相まって、賃金以外の競争軸が不可欠です。

    求人票の「日本語ビジネスレベル必須」という条件は、在米バイリンガル人材の母数減少と相まって、採用母集団を大幅に縮小させています。これは駐在員依存の悪循環を生み出し、現地社員のキャリアパスを塞ぎ、結果的に経営の現地化を遅らせる深刻な要因となっています。

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    人材流出のコストは、採用費、研修費、欠員期間の生産性損失など多岐にわたり、実は多くの現地法人にとって広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出」です。年収15万ドルの管理職が辞めると約30万ドルの損失が生じ、この隠れたコストを金額換算して経営会議で議論することが、人材問題を戦略的課題として捉える第一歩となります。

    構造改革には時間がかかりますが、今すぐ実践できる応急処置として、キーパーソンとのリテンション面談で具体的な3年後のキャリアパスを示すこと、不要な「日本語必須」条件を求人から外すこと、そして退職面談の声を本社に匿名で直接送る仕組み作りが有効です。これらは特別な予算を必要とせず、出血を緩める効果が期待できます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/22 (Tue)

    全米の日系企業様へ：経理処理を軽減し本業に集中いただける環境づくり

    全米の日系企業様、日々の煩雑な記帳業務や、経理担当者の急な退職による人手不足でお困りではありませんか？

    「日常の経理処理に時間がかかり本業に集中できない」
    「会計事務所の監査対応や資料作りに苦慮している」
    「自社にどの会計ソフトが適切かわからず設定に悩んでいる」

    といったお悩みは、企業の成長や日々の経営判断を大きく阻む要因となりえます。

    また、会計事務所に記帳業務を委託しているものの、リアルタイムでの経営状態の把握やデータの有効活用ができていないというケースもあるかと思います。

    Booksavers, Inc.は、全米の企業様を対象に、会計業務の改善、明瞭化のご提案、そしてQuickBooks OnlineやSage 50（Peachtree）といった会計ソフトのコンサルティングを通し、業務の効率化とコスト削減を強力にサポートいたします。

    商社、旅行社、サービス業、飲食業など、幅広い業種での豊富なサポート実績があり、「会計事務所にはちょっと聞きづらい」という小さな疑問やご相談にも、日米での経理実務経験を持つ代表が日本語で親身にお応えします。

    どんな些細なことでも、お電話あるいはEメールにてお気軽にお尋ねください。

    貴社のビジネスの円滑な運営とさらなる発展へ向けて、私たちは全力で寄り添いサポートをさせていただきます。

    お気軽にご相談ください！

    • ข่าวประชาสัมพันธ์ / สื่อมวลชน / ข่าว
    • 2026/09/21 (Mon)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
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    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • รับสมัคร / องค์กรต่างๆ
    • 2026/09/21 (Mon)

    新メンバー募集 女声合唱団 Harmony Basket

    歌うことが好き！
    歌を始めてみたい！
    お友だちを増やしたい！
    そんな方を大歓迎します。

    Harmony Basketは、幅広い年代のメンバーが楽しく活動している女声合唱団です。
    初心者の方も大歓迎。見学・体験参加もお気軽にどうぞ！

    こんな方におすすめ
    ・コーラスが好きな方
    ・歌うことが好きな方
    ・音楽を楽しみたい方
    ・新しい仲間をつくりたい方
    ・子育て中でも参加できる活動を探している方
    ・合唱初心者の方

    ＜活動内容＞
    活動日： 毎週金曜日
    時間： 10:30～12:30
    会場： 近隣の活動施設
    ※詳しい活動内容はお問い合わせください。

    合唱を中心に、楽しく無理なく活動しています。
    見学・体験参加のお申し込みをお待ちしています！

    子育ての相談など、生活に関する情報交換もしています。
    まずはお気軽にお問い合わせください！

    「歌いたい！」と思ったら、ぜひ一度見学にお越しください。

    • กิจกรรมต่างๆ / ศาสนา
    • 2026/09/21 (Mon)

    2026年ニューヨーク国際七五三　10月24日（土）25日（日）於：ジャパン・ソサエティ　オーディトリアム

    🍁 ニューヨーク国際七五三　お申し込み受付中！ 🍁

    お子さまの健やかな成長を祝い、これからの幸せを願う日本の伝統行事「七五三」。

    今年もニューヨークのジャパン・ソサエティにて開催いたします。

    📅 式典日時
    10月24日（土）
    午後の部　1:00 PM

    10月25日（日）
    午前の部　10:00 AM
    午後の部　1:00 PM

    📍 会場
    Japan Society Auditorium
    333 East 47th Street
    New York, NY 10017

    💰 参加費：$70

    🎁 ご参加のお子さま一人につき、お守りと千歳あめを進呈いたします。

    🌸 お申し込みはオンラインで受付中！
    https://Isf753.org

    📩 お問い合わせ
    registration@isf753.org

    皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

    共催
    ジャパン・ソサエティ
    インターナショナル・シントウ・ファウンデーション

    七五三
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/09/21 (Mon)

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会（CFIUS）の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

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