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    • Wanted / Education / Lesson
    • 2026/09/11 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Second-Semester Regular Classes ＆ Seminar on Entrance Exams for Students Returning from Abroad

    At SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA, our instructors are fully committed to not only improving each student’s academic performance but also
    helping them achieve their long-term goals.

    We use the latest teaching materials, which are airlifted from Japan every month, to provide a high-quality learning environment identical to that in Japan.
    In addition, instructors dispatched from Japan collaborate with local staff who are well-versed in the U.S. education system to provide meticulous guidance.

    Our curriculum ・ is designed to accommodate students’ schedules at local schools and extracurricular activities, allowing them to continue their studies at a manageable pace.
    We invite you to start with a free academic consultation and experience a SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA class firsthand through a free trial lesson.

    Regular classes for the second semester began on （ Tuesday, August 25 ）.
    Both in-person ・ and online classes utilize the latest equipment to facilitate interactive learning.
    Please feel free to contact us with any questions.

    ＜ ＜ ＜ We are holding a Seminar on Admission for Returning Students for the Second Semester of 2026 ＞ ＞ ＞

    International Students ・ Success Strategies for Returnee Students
    ~Advice on Preparation and Study for Entrance Exams~

    SAPIX INTERNATIONAL TOKYO will be holding the we will hold “Returnee Admissions Seminars” in major cities overseas to provide information regarding entrance exams for ・ students studying abroad and returnees.
    This seminar will provide specific academic advice for students preparing to take entrance exams, guidance on the necessary preparations for applications, and information on courses, classes, and services available during permanent or ・ temporary returns to Japan.
    At the overseas venues, SAPIX instructors will be available for individual consultations ・ and to answer your questions. If you have any questions regarding the entrance exams, please take this opportunity to consult with us.

    ＜ Presentation Topics ＞
    ・ Junior High ・ and High School Entrance Exams: Outlook for the 2027 Entrance Exams for Students Returning from Abroad ・ Study Methods from Fall Through the Final Stages Before Exams
    ・ Important Notes for Application, Key Points for Interview Exams
    ・ Information on Courses for Returnee Students, and More

    <北米会場＞
    ・ New York ・ ・ ・ September 27 （ Sun ） Junior High School Entrance Exams 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11: 20 ～ 12: 30 Eastern Time
    ・ Washington, D.C. ・ ・ ・ September 28 （ Mon ） Middle School Entrance Exam 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11:20 ～ 12: 30 Eastern Time
    ・ Los Angeles ・ ・ ・ October 26 （ Mon ） Junior High School Entrance Exams 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11:20 ～ 12: 30 Pacific Time
    ・ San Jose ・ ・ ・ October 27 （ Tue ） Junior High School Entrance Exam 10:00 ～ 11:00 High School Entrance Exams 11: 20 ～ 12:30 PM Pacific Time

    ＜ Registration ＞
    Please register via this website. （ Scan the QR code in the image to access the information page ）

    https://kokusai.sapix.co.jp/articles/ 42432.html

    We look forward to seeing you there.

    We are currently accepting sign-ups for free trial classes on an ongoing basis.
    For inquiries, please feel free to contact us using the QR code shown in the image.

    Second-Semester Regular Classes ＆ Seminar on Entrance Exams for Students Returni...

    • Introduction / Professional
    • 2026/09/11 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    ◆◆◆◆ Intelesse International ： Cross-Country Transition ・ Employment ◆◆◆

    We are one of the few recruiting firms with a Japanese subsidiary that can provide "out-of-country placement" services prior to arrival in Japan ・ and the U.S.

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    Name ： INTELESSE INTERNATIONAL JAPAN INC. iiicareer Division
    Address ： 1001, Create Kioicho, 3-31 Kioicho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0094
    Telephone ： 03 -3288-7466
    Email ： interesse@iiicareer.com
    Website ： https://iiicareer.com/
    Permit Number ： 13-yu-314891
    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝

    We know that some of you are looking for a job in Japan or are planning to return home. With the acceleration of globalization, the demand for Japanese ・ English bilinguals with specialized skills continues to rise in Japan, and the hiring of people to handle overseas business in Japan is increasing rapidly.

    Also, in the U.S., where there is a shortage of human resources, we support your job search through online interviews between Japan and the U.S. prior to your arrival in the U.S. to find talented people needed by local ・ offices from Japan and who are available to work in the U.S.

    Please feel free to contact us for further information.

    INTELESSE International Group
    Career Navigator Masato Fujiwara

    就職転職キャリア履歴書の書き方面接対策
    • Introduction / Professional
    • 2026/09/11 (Fri)

    「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

    日本企業の海外M&Aの約7割が失敗。その原因は「文化の違い」だけではなく、買収後のPMI（統合プロセス）におけるガバナンス設計の誤りにあります。

    多くのM&A失敗は「文化の違い」が原因とされますが、実際には意思決定構造（PDI）と成果評価（MAS）のずれが成否を分ける主要因です。

    JTは文化統合を目指さず、海外統括会社JTIに独立した経営文化と権限を与え、本社承認事項を厳密に限定するガバナンス設計で成功しました。

    失敗事例の共通点は、文化ではなく「意思決定権限」や「ガバナンス設計」の事前合意不足。任せすぎと統制不足が同時に発生していました。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    買収前のデューデリジェンスでPMI設計を前倒しし、文化評価に予算を割くべきです。これは将来の巨額減損リスクを回避するための安価な投資です。

    「任せる経営」を曖昧にせず、本社承認事項を3〜5項目に限定する契約や、子会社独立の評価軸（KPI）を導入することで、実効性を高めます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nda4975816496

    • Wanted / Education / Lesson
    • 2026/09/10 (Thu)

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    [Starting September 2026] Japanese Language Teacher Training Course: Beginner Level

    [Course Introduction ／ COURSE INFORMATION]
    Starting in September 2026, the Japan ・ Society will offer the “Japanese Language Teacher Training Course ：: Beginner Level.” Eligibility is limited to native Japanese speakers or those with equivalent proficiency in Japanese who have little or no experience as Japanese language teachers. The “Japanese Language Teacher Training Course: Beginner Level” focuses on how to teach a class, covering everything from lesson planning and classroom teaching methods, how to create practice exercises, homework, and supplementary materials; how to use audio materials and textbooks; and how to teach kana and kanji. Upon completion of the course, participants can join Japan ・ Society’s Japanese classes as teaching assistants. Some graduates go on to become tutors at Hunter College or graders at NYU. Furthermore, more than half of the instructors currently active at the Language Center are graduates of this Beginner’s Course and the Intermediate Course offered in the spring semester.

    The beginner’s course is offered in two sections.

    <Section A>
    Every Wednesday, September 23 through December 2 （ (No class on November 25) ）
    10:30 a.m. – 1:30 p.m. （ Eastern Time ）

    <Section B>
    Every Saturday, September 26 through December 5 （ No class on November 28 ）
    10:00 a.m. – 1:00 p.m. （ Eastern Time ）

    [How to Register]
    Please click the red ［ Register ］ button via the link below to proceed.
    https://japansociety.org/courses/japanese-language-teacher-training-introductory/

    We have decided to continue holding this program online. This online class will be conducted using the “Zoom” app. Please download the app in advance onto your computer, tablet, or smartphone.

    [Watch the Recorded Program Information Session]
    For those who would like to view the content of the program information session held on August 12, a recording is available. If you would like to watch the recording, please email the Language Center Office at （ language@japansociety.org ）. We will send you a link to the video.

    【Contact Information】
    If you have any questions, please contact language@japansociety.orgまたは212-715-1269までお問い合わせください.

    We look forward to receiving your applications ！

    • Signature service / Education / Lesson
    • 2026/09/10 (Thu)

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    Starting in late September 2026 ・ English Conversation Classes Taught by Native English-Speaking Instructors from New York

    Japan ・ Society Language Center will begin offering English conversation classes for Japanese learners starting in September 2026. ！ Classes will be held in person (In-Person) at the Japan ・ Society in New York City.

    We offer three levels: Beginners, Intermediate, and Upper Intermediate/Advanced. All classes will be taught by Mr. Gregory Cooper, who has been involved in English education in New York for over 20 years.

    ◆Dates and Times ：
    ① Beginners (Beginner Level) ： Once a week / 10 lessons total
    Tuesdays, September 29 – December 8 （ No class on November 24 ） , 10:00 a.m. ～ 11:45 a.m. （ In -Person ）

    ② Intermediate (中級) ： Once a week / 10 lessons total
    Thursdays, October 1 – December 10 （ No class on November 26 ）; 12:00 PM ～ 1:45 PM （ In- -Person ）

    ③ Upper Intermediate/Advanced (Upper-Intermediate ／ Advanced) ： Once a week / 10 lessons total
    Thursdays, October 1 – December 10 （ No class on November 26 ）, 6:15 p.m. ～ 8:00 p.m. （ In-Person ）

    ◆Tuition ： 10-session class
    Non -members $ 340
    Members $ 300
    ＜ Early Registration Discount ＞ If you register by September 15 （ Tue ）, you’ll receive a $ 10% discount ！. Please check the Fall English page below for details.

    ◆ How to Apply ： Please apply via the link below. （ Click the red [Register] button. ）
    https://japansociety.org/courses/english-courses-fall/
    * If you cannot access the webpage or the information has not yet been updated, please contact us.

    ◆ About the Instructor ：
    Gregory Cooper (Gregory ・ Cooper)
    A native of New York, Mr. Cooper earned a bachelor’s degree in English Literature and Theater from the University of Pennsylvania, and he earned a master’s degree in arts ・ and humanities education from New York University, and subsequently completed the TESOL （ (Teaching English to Speakers of Other Languages) ） certification program at Columbia University Teachers ・ College. Based in New York for over 20 years, he has been involved in English language education for adults; in addition to working as a private tutor, he has taught English at Columbia University Teachers’ ・ College and Baruch College. She has also worked in the education department of the Manhattan ・ Theater ・ Club and has experience teaching English literature, theater, and film history ・ and theory to middle ・ and high school students. Currently, I support the performing arts ・ and film departments at the Japan ・ Society, while also studying Japanese at a language center.

    ◆ Contact Information ：
    If you have any questions, please contact us via email （ language@japansociety.org ） or by phone （ 212 -715-1269 ）.

    • Press Release / Media
    • 2026/09/10 (Thu)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • Introduction / Professional
    • 2026/09/10 (Thu)

    米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

    日本企業の米国M&A、なぜ9割が失敗？「文化の壁」という誤診の裏にある真の原因は、契約前の準備とガバナンスの欠如です。

    M&A失敗の7割は契約サイン前の段階で既に決定しています。高値づかみやデューデリジェンス不足が主要因であり、PMIでの挽回は困難です。

    日本企業のM&A失敗には、買収目的の曖昧さ、デューデリジェンスの深度不足、PMI体制の後回し設計など、6つの構造的欠陥が繰り返し見られます。

    失敗を防ぐため、買収目的の数値化、プレミアム上限設定、統合責任者の事前指名、業界固有リスク評価など、契約前に確認すべき10項目があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    JTやアサヒなどの成功事例には、買収目的の単純化、契約前の徹底的な準備、そして現地への権限委譲とガバナンスの両立という3つの共通点があります。

    米国のCFIUS審査は年々厳格化しており、同盟国日本企業も例外ではありません。ターゲット選定段階から専門家と連携し、安全保障リスクを評価することが必須です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/na580b449f04c

    • Satisfaction guaranteed / Professional
    • 2026/09/10 (Thu)

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    [Booksavers, Inc.] Reliable Bookkeeping Services in Japanese ・ Accounting Software Consulting

    Here is an introduction to Booksavers, Inc., which helps companies operating in North America streamline their accounting operations and reduce costs.

    Are you struggling with the tedious daily task of entering journal entries or preparing monthly and annual reports for consolidation with your parent company? ？

    At our company, not only verify the accuracy of bookkeeping entries in accordance with your actual business workflows but also assist with the implementation ・ and operational guidance for the optimal accounting software to help you accurately assess your company’s financial health. With reasonable pricing and a commitment to clear, courteous service in Japanese, we strive to be a trusted partner, supporting your business growth every step of the way.

    If you’re a business owner looking to “reduce accounting department costs,” “lighten the burden of preparing audit documents,” or “make full use of accounting data for management decisions,” please take advantage of this opportunity.

    Whether or not you decide to engage our services, please feel free to contact us first by phone or email in Japanese to discuss any day-to-day accounting questions you may have.

    We will do our best to answer your questions.

    Reliable Bookkeeping Services in Japanese ・ Accounting Software Consulting

    • Useful info / Education / Lesson
    • 2026/09/10 (Thu)

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    Fall 2026: Sundai USA Seminar on Entrance Exams for Returning Students to Be Held

    Sundai USA will host an “Information Seminar on Junior High and High School Entrance Exams for Returnee Students ・” for those living in the United States.
    Ahead of the return student entrance exams for the 2027 academic year and beyond, we will provide information—such as the latest trends in entrance exams and changes to each school’s admission policies—that will help you select schools and prepare for the exams.
    This seminar is open to everyone, including those who do not currently attend Sundai. We encourage all parents considering junior high ・ or high school entrance exams for their children upon their return to Japan to attend.

    [Main Topics]
    ・ Characteristics of entrance exams for returnee students and recent trends
    ・ Major changes to entrance exams starting in the 2027 academic year and beyond

    ■ Junior High School Admissions Information Seminar ［ Broadcast from the New Jersey Campus ］
    [Target Audience] Parents considering the junior high school entrance exam for returnee students
    [Date] September 27 （ (Sun) ） 10:00 ～ 11:15 （ Eastern Time ）
    [Content] We will provide the latest information regarding junior high school entrance exams for returnee students starting in the 2027 academic year and beyond.
    [Venue ・ Participation Method] Sundai New Jersey Campus （ In-person ／ Online ）
    [Registration] Please register by email by Friday, September 25 （ ） to Sundai New Jersey Campus at sundainj@sundai-kaigai.jp, including the following information in your email:

    (1) Name of the event, (2) Student’s name （ (For current students, please include the name of your campus; for non-students, please indicate “External”) ） ・ Grade, ⑶ Participation method （ In-person or online ）

    ■ High School Entrance Exam Information Seminar ［ Broadcast from the New York Campus ］ [Target Audience] Parents considering high school entrance exams for returnee students
    [Date] October 10 （ Sat ） 12:45 ～ 14:15 （ Eastern Time ）
    [Content] We will provide the latest information regarding high school entrance exams for returnee students for the 2027 academic year and beyond.
    [Venue ・ & Participation Method] Sundai New York Campus （ In-person ／ Online ）
    [Registration] Please register by email by Thursday, October 8 （ ） to Sundai New York Campus at sundainy@sundai-kaigai.jp,
    including the following information:
    (1) Name of the event you wish to attend, ⑵ Student’s name （ (For current students, please include your campus name; for non-enrolled students, please write “External”) ） ・ Grade level, ⑶ Participation method （ In-person or online ）

    帰国子女帰国生入試中学受験高校受験塾
    • Useful info / Medical
    • 2026/09/09 (Wed)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Japanese speaking dentist. Over 25 years of experience seeing patients in Fort Lee.

    Do you have any dental or oral problems ？ From small children to adults, let's start by discussing your concerns at Lemoine Dental. We can help you in Japanese.

    With over 25 years of practice in Fort Lee, NJ, we are here to help you keep your teeth healthy forever.

    -Main Practice Areas-
    -General Dentistry
    Dental maintenance and cavity treatment （ including nerve treatment ）
    -Pediatric Dentistry
    Extraction of baby teeth, children's cavity treatment and prevention -Preventive Dentistry
    Cleaning and other dental health maintenance to prevent cavities and periodontal disease
    -Cosmetic Treatment
    Whitening, ceramics and other aesthetic treatment to keep teeth beautiful


    Not only doctors but also staffs can speak Japanese. Not only doctors but also staffs are available in Japanese, so please feel free to consult with us even if you have difficulty in communicating your symptoms in English.

    We can also handle insurance procedures on your behalf.

    虫歯治療小児歯科ホワイトニング神経治療
    • Introduction / Professional
    • 2026/09/09 (Wed)

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/09/09 (Wed)

    「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコスト

    米国事業の赤字が続く日本企業。明確な撤退基準がないため損失が拡大し、気づかぬうちに多大なコストを支払っている現実とは？

    多くの日本企業は、赤字が続く米国事業からの明確な撤退基準を持たず、損失を拡大させています。これは経営判断の遅れだけでなく、組織設計に起因する深刻な課題です。

    経済産業省の調査でも撤退企業は多い一方、撤退を予定する企業は少数。多くのM&Aが想定リターンを下回り、特に米国事業は最大の減損要因となっています。

    「厳しすぎる撤退基準は事業の芽を摘む」という通説は誤りであり、明確な数値基準を持つ企業ほど新規事業のROIが高い傾向にあります。曖昧さはサンクコストの呪縛を強め、判断を遅らせます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    撤退できない背景には、これまでの投資を惜しむ心理、意思決定責任のたらい回し、そして撤退コストを過大評価し、継続コストを見過ごす構造的な問題があります。

    収益・戦略・市場・組織の4軸評価と、財務・市場・統治の3つのトリガー条件を持つ「Exit Decision Matrix」を導入することで、撤退検討が自動的に議題化され、損失拡大を食い止められます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/ncf31fcd91451

    • Satisfaction guaranteed / Restaurant / Gourmet
    • 2026/09/08 (Tue)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Must try ！ Our signature seared nigiri🔥.

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    Enjoy the nigiri that melts in your mouth the moment you put it in your mouth.

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    The omakase course includes all you can drink, so you can enjoy both rice and sake.

    We will do our best to make you love sushi even more.

    • Introduction / Professional
    • 2026/09/08 (Tue)

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

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    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    • Introduction / Professional
    • 2026/09/07 (Mon)

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    • Problem solution / Professional
    • 2026/09/07 (Mon)

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    To Japanese Companies Across the United States ： Creating an Environment That Reduces Your Accounting Burden So You Can Focus on Your Core Business

    Are Japanese companies across the U.S. struggling with the tedious daily bookkeeping tasks or facing staff shortages due to the sudden resignation of accounting personnel? ？

    “Daily accounting tasks take up too much time, preventing us from focusing on our core business.”
    “We’re struggling to prepare for audits and compile documents for our accounting firm.”
    “We’re unsure which accounting software is right for our company and are having trouble configuring it.”

    Concerns like these can significantly hinder your company’s growth and day-to-day business decisions.

    Furthermore, there may be cases where, even though bookkeeping tasks are outsourced to an accounting firm, companies are unable to grasp their financial status in real time or make effective use of their data.

    Booksavers, Inc. serves businesses across the United States by offering proposals to improve accounting operations and clarity, and consulting on accounting software such as QuickBooks Online, Sage 50 （ and Peachtree ） to help businesses improve efficiency and reduce costs.

    With a proven track record of supporting a wide range of industries—including trading companies, travel agencies, service industries, and the food and beverage sector—our CEO, who has hands-on accounting experience in both Japan and the U.S., will personally and empathetically address even minor questions or concerns that you might find difficult to raise with a traditional accounting firm, all in Japanese.

    Please feel free to contact us by phone or email with any questions, no matter how minor.

    We are fully committed to working alongside you to ensure the smooth operation and further growth of your business.

    Please feel free to contact us ！.

    • Useful info / Professional
    • 2026/09/06 (Sun)

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    [Penalty Notice] FBAR and FATCA ： Overseas （ Japan ） Obligation to File a Statement of Foreign Assets

    ｢ “I file my tax return in the U.S., but I don’t report my savings in Japan.” This is one of the most dangerous mistakes Japanese residents in the U.S. tend to make.
    The U.S. government is making every effort to track overseas assets and imposes severe penalties for failure to report them. We’ll explain the criteria for “FBAR” and “FATCA”—regulations under which fines are imposed simply for failing to report, even though no taxes are actually due.

    FBAR （ FinCEN Form 114 ） : The $10,000 Threshold

    All Foreign Financial Accounts （ Banks, securities, savings-type insurance, etc. ）—exceed $10,000 （ (approximately 1.5 million yen at current exchange rates ）) even for a single moment during the year, you are required to report this to the Department of the Treasury. This is a separate procedure from filing a tax return （ with the IRS ）, and you must submit it online by April 15 （ each year ） (automatically extended to October). It is important to note that “while no tax is due, reporting is mandatory.”
    FATCA （ Form 8938 ）: Reporting of Higher-Value Assets

    Separate from the FBAR, FATCA （ Form 8938 ） is filed as part of the （ Form 1040 ） tax return. This form has a higher threshold and must be filed if you have foreign financial assets exceeding $50,000 for a single filer or $100,000 for a married couple filing jointly （ *For U.S. residents ） .

    Penalties and Relief Measures

    The penalty for failing to file an FBAR is set at a high rate of $10,000 per account per year, even in cases of unintentional （ Non -Willful ） cases, the penalty is set at a high rate of $10,000 per account per year. Even if you have failed to report in the past, as long as it is before the IRS flags the issue, you may be able to avoid ・ or reduce the penalty by using a relief measure called the “Streamlined Filing Compliance Procedures.”

    ｢ The notion that “the U.S. government won’t find out about Japanese bank information” is a thing of the past. Information exchange between the Japanese and U.S. governments has already begun.
    If you have any concerns—including past unreported income—please consult a professional immediately. Filing a voluntary amended return is the best way to protect yourself.

    This article is intended to provide general information and does not constitute legal ・ or tax advice. Please consult a professional regarding your specific case.

    Please feel free to contact us in Japanese.

    • Introduction / Professional
    • 2026/09/06 (Sun)

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    [Tokyo Event] We will be exhibiting at the Overseas Business EXPO 2026 ！ ｜ Mayumi Ozaki Accounting Office

    We are pleased to announce that we will be exhibiting at the “Overseas Business EXPO 2026 Tokyo,” to be held in Tokyo on September 17 and 18, 2026.
    This is one of Japan’s largest events, bringing together experts in overseas expansion and international business ・ as well as support organizations.

    Our firm specializes in tax and accounting support spanning the U.S. and Japan, ・ assisting individuals and businesses with operations and assets in both countries.

    At our booth during the event,

    ・ Consultations regarding Japanese and U.S. tax matters
    ・ Consultations for companies considering expansion into the U.S.
    ・ Consultations for U.S. residents regarding assets in Japan
    ・ Inheritance matters between Japan and the U.S. ・ Consultations regarding gifts

    and more—please feel free to discuss these topics with us.

    Since we usually communicate online, we are looking forward to this valuable opportunity to meet with you in person.

    If you are in the area or plan to attend the event, please feel free to stop by.

    Overseas Business EXPO 2026 Tokyo

    📅 September 17–18, 2026, 10:00 ～ – 17:00
    📍 Tokyo Metropolitan Industrial Trade Center, Hamamatsucho Building, 3F ・ 4F

    We look forward to seeing you all at the event.

    Filing a tax return isn’t just about “submitting it.”
    Do it correctly, ・ safely, ・ and to your best advantage.
    Start by having an expert review it for you.

    • Problem solution / Professional
    • 2026/09/06 (Sun)

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    ＜ For another year of tax returns, come to Ozaki Accounting Office, a firm you can trust ＞ We will answer any questions you may have ！.

    Whenever you earn income in the U.S., you are obligated to file a tax return.
    U.S. citizens ・ Not only permanent residents, but also work visa holders, spouses of work visa holders, international students and OPT are subject to this as long as they have income in the US.
    File correctly and you will not be in trouble later.

    We promise you.
    Comply with U.S. tax laws. Deadline Compliance （ We will follow procedures for extensions ）.
    We will respond to customers in Japanese with sincerity and reply within 24 hours.
    We will analyze your accounting situation and profit and loss statement in a friendly and professional manner, and will provide you with tax reduction in compliance with tax laws.
    We can also handle the hassle of dealing with the transition of accountants ！

    Ozaki Accounting Office handles a wide range of tax returns, from business to personal.
    If you receive a letter from the IRS, we will represent you and deal with it on your behalf.

    We will answer your tax questions, including tax returns needed to renew your visa ！
    For more information, please click on the yellow phone book symbol below and see our Town Guide.

    For inquiries, please feel free to contact us by sending us a message ［ below ］ or using the ［ contact form ］ in the Town Guide.

    タックスリターン会計税金

    10 gift cards for seeing Vivinavi $!

    • Introduction / Professional
    • 2026/09/04 (Fri)

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954