소개 / 사진에서 보기 / Vivinavi 뉴욕 (미국) 지역 정보

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工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...

米国向け輸出で関税負担に悩む日本企業は多いですが、本当の問題は関税率ではなく「予測不能性」にあります。本記事は、米国サプライチェーン再編における痛みの本質と、日本企業が避けるべき「最後の地雷」への対処...

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賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する...

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米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...

米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出...

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Blu Bocker】일본식 헤드스파로 두피부터 릴랙스!

Blu Bocker는 캐주얼한&편안한 분위기로 부담 없이 방문할 수 있는 헤어 살롱이다.
고급 주택가로 알려진 어퍼 이스트사이드에서 보기 드문
'브루클린풍의 살롱...

평일에만 10% 할인

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뉴욕에서 일하는 사람의 하루 （ 미용사 편 ）｜ 코우타로우

뉴욕 ・ 어퍼 이스트사이드에 위치한 일본계 헤어 살롱 'Blu Bocker'.
일본에서 쌓아온 섬세한 기술과 뉴욕의 트렌드를 반영한 스타일 제안으로 인기 있는 살롱이다. ...

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「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに...

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米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を...

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米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客...

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「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...

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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

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米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...

「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にありま...

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수학 상식] 알고 계셨나요 ？ 수학 실력이 달라지는 이유

당신은 수학을 잘합니까 ・？？
어릴 때의 학습방법과 성향이 향후 자녀의 수학능력에 큰 영향을 미칩니다.
어떤 것들이 미래의 수학 능력에 영향을 미...

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서툰 일본어를 철저하게 익히지 않겠습니까 ？?

일본어를 할 수 있지만 국어 실력이 없다.
읽기, 쓰기가 너무 힘들다.
이런 고민이 있으신 분은 우선 저희 학원에 상담해 주십시오.

음독, 독해...

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米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...

米国法人設立が「たった90ドル」という話は、実は大きな罠です。その裏には初年度3,000万円超の隠れたコストと、中堅企業が陥りがちな落とし穴が潜んでいます。本記事では、米国進出の「本当の費用」と「生き...

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◆◆◆ 인텔리전스 인터내셔널 ： 해외에서 이직 ・ 취업 ◆◆◆ ◆◆◆

일본 현지법인을 보유한 당사는 일본과 ・ 미국 양국에서 출입국 전 '국경을 넘나드는 인재소개'가 가능한 몇 안 되는 인재소개 회사입니다.

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「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

日本企業の海外M&Aの約7割が失敗。その原因は「文化の違い」だけではなく、買収後のPMI（統合プロセス）におけるガバナンス設計の誤りにあります。

多くのM&A失敗は「文化の違い」が原因と...

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米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

日本企業の米国M&A、なぜ9割が失敗？「文化の壁」という誤診の裏にある真の原因は、契約前の準備とガバナンスの欠如です。

M&A失敗の7割は契約サイン前の段階で既に決定しています。高値づか...

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米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...

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「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...

米国事業の赤字が続く日本企業。明確な撤退基準がないため損失が拡大し、気づかぬうちに多大なコストを支払っている現実とは？

多くの日本企業は、赤字が続く米国事業からの明確な撤退基準を持たず、...

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海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...

海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

海外子会社での会計不正が前年比2.6...

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火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...

米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問...

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【도쿄 개최】 해외 비즈니스 엑스포 2026에 참가합니다 ！｜ 오자키...

이번에 2026년 9월 17일, 18일에 도쿄에서 개최되는 ‘해외 비즈니스 EXPO 2026 도쿄’에 참가하게 되었습니다.
해외 진출 및 국제 비즈니스 관련 전문가 ・ 지...

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米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...

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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...

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綺麗な進出戦略スライドは完成した。で、誰がアメリカに行って法人を作るんですか？

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〜コンサルティングファーム・マーケティング会社が直面する「実行フェーズの壁」とその突破口〜

想定読者:

日本国内の経営コンサルティングファームの...

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米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

これは、米国...

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海外赴任者の半分が「帰国後2年以内に辞める」現実──グローバル人材育成、本当に失...

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「3年間アメリカで本当によくやってくれた人が、帰任から1年半で辞めた」

ある中堅メーカーのCFOから、こんな相談を受けた。引き留めるカードが何もなかったという...

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米国子会社は「任せる」と必ず壊れる──距離と時差ではない、設計の問題

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ある日の朝、本社のCFOに電話が鳴る。「米国子会社の経理マネージャーが3年間にわたって会社資金を流用していた可能性があります。総額は数億円規模になる見込みです」。半年前にC...

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なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『A...

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はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

「アメリカは解雇しやすい国だ」。
もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされてい...

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米国向けサプライチェーン、なぜ日本企業は「半年遅れ」るのか — 関税が月次で動く...

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「来月から、メキシコ工場の部品の3割が二重課税の対象になります」。
2025年春、ある日本の中堅電子部品メーカーの経営会議で、北米担当役員が告げた一言だ。
関税...

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오자키 회계법인 유튜브 채널 소개

미국에 거주하는 일본인 여러분께.
？

오자키 회계사무소의 유튜브에서는
미국의 세금과 회계에 관한 정보를 일본어로 알기 쉽게 설명하고 있습니다. ...

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서예 교실 @ 일본 ・ 소사이어티 어학센터 | Japanese Calli...

영어와 일본어 두 언어로 배울 수 있는 서예 교실에 참여해 보시지 않겠습니까? ？

수업에서는 글씨 쓰는 법의 기초부터 응용, 각 도구의 의미와 해설, 서예의 ...

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IIICAREER ： 미국 10개 거점과 일본 법인에서 당신의 구직활동을...

현재 이직 활동을 하고 계신가요? ？
아니면 우선 정보를 수집 중이신가요? ？

iiicareer에서는, 뉴욕 ・ 뉴저지뿐만 아니라, 전미 ・ 일본의...

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米国で「人が採れない」と嘆く日本企業へ。給与を上げても勝てない本当の理由

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「給与を上げれば採れる」は半分間違い

オファーを出した翌週、その候補者は競合に行った。給与は十分に競争力があったはずなのに——。

これは在米日系...

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米国スタートアップを買収した日本企業の36%は、6カ月で創業者を失う

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買収完了の祝杯から半年後。シリコンバレーの本社オフィスを訪ねた日本企業の役員を待っているのは、見覚えのない顔ばかりだ。「あのCTOは先月辞めました」「創業者は新会社を立ち上...

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あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...

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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...

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日本企業が米国スタートアップを買収しても「イノベーション」を得られない3つの理由

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買収したのに、創業者は辞めた。エンジニアも消えた。残ったのは高額の買収費用と、「別会社」という肩書きだけ——これが多くの日本企業が直面する現実だ。

知られざる...

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米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...

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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。

Bain & Companyの調査（2...

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米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点

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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる（Bain調査2024）。
では、残り12%の企業は何が違うのか。

「もう少し様子を見よう」が最大の...

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