クーポンはこちら

Show all from recent

    • Ofreciendo Diferentes Empleos / Educación / Aprender
    • 2026/09/11 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Clases ordinarias del segundo semestre ＆ Seminario de acceso a la universidad para estudiantes que regresan al país

    En SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA, nuestro equipo docente se esfuerza al máximo no solo por mejorar el rendimiento académico de cada alumno, sino también
    para ayudarles a alcanzar los objetivos que tienen más allá de eso.

    Utilizamos material didáctico de última generación, que se envía cada mes por vía aérea desde Japón, lo que nos permite ofrecer un entorno de aprendizaje de la misma alta calidad que en Japón.
    Además, los profesores enviados desde Japón y el personal local, que conoce a la perfección el panorama educativo estadounidense, colaboran para ofrecer una enseñanza personalizada.

    El plan de estudios ・ está diseñado teniendo en cuenta la compatibilidad con el colegio local y las actividades extraescolares, lo que permite continuar con el aprendizaje sin esfuerzo.
    Le invitamos a que aproveche nuestra consulta educativa gratuita y a que experimente de primera mano las clases de SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA en una clase de prueba gratuita.

    El 25 de agosto （ martes ） han comenzado las clases ordinarias del segundo trimestre.
    Tanto en las clases presenciales ・ como en las en línea, utilizamos equipos de última generación para ofrecer clases interactivas.
    No dude en ponerse en contacto con nosotros para cualquier consulta.

    ＜ ＜ ＜ Se celebrará el seminario de acceso a la universidad para estudiantes que regresan al país en el segundo semestre de 2026 ＞ ＞ ＞

    Estudiantes en el extranjero ・ Métodos para superar las pruebas de acceso destinados a estudiantes que regresan al país
    ~Consejos de preparación y estudio para las pruebas de acceso~

    En SAPIX INTERNATIONAL TOKYO, organizamos en las principales ciudades del extranjero el «Seminario de acceso a la educación superior para estudiantes en el extranjero ・ y estudiantes que regresan al país», en el que se ofrece información sobre las pruebas de acceso para estos alumnos.
    En este seminario, ofreceremos consejos concretos sobre el estudio de cara a las próximas pruebas de acceso, los preparativos necesarios para la solicitud de admisión, así como información sobre los cursos, clases y servicios a los que se puede asistir tanto en el caso de un regreso definitivo ・ como de una estancia temporal en el país.
    En las sedes en el extranjero, el equipo docente de SAPIX estará disponible para consultas individuales ・ y para responder a sus preguntas. Si tiene alguna duda sobre los exámenes de acceso, no dude en aprovechar esta oportunidad para consultarnos.

    ＜ Contenido de la conferencia ＞
    ・ Exámenes de acceso a la ESO ・ y al Bachillerato: perspectivas para las pruebas de acceso de 2027 para alumnos que regresan a Japón ・ Métodos de estudio desde otoño hasta el periodo previo a las pruebas de acceso
    ・ Aspectos a tener en cuenta a la hora de presentar la solicitud, puntos clave de la entrevista
    ・ Información sobre los cursos para alumnos repatriados, entre otros

    <北米会場＞
    ・ Nueva York ・ ・ ・ 27 de septiembre （ domingo ） Exámenes de acceso a la ESO: 10:00 ～ 11:00 Exámenes de acceso al bachillerato: 11: 20 ～ 12: 30, hora del Este de EE. UU.
    ・ Washington D. C. ・ ・ ・ 28 de septiembre （ lunes ） Examen de acceso a la ESO 10:00 ～ 11:00 Exámenes de acceso al instituto 11:20 ～ 12: 30, hora del Este de EE. UU.
    ・ Los Ángeles ・ ・ ・ 26 de octubre （ lunes ） Examen de acceso a la 10:00 ～ 11:00 Exámenes de acceso al instituto 11:20 ～ 12: 30, hora del Pacífico de EE. UU.
    ・ San José ・ ・ ・ 27 de octubre （ martes ） Examen de acceso a la ESO 10:00 ～ 11:00 Exámenes de acceso al instituto 11: 20 ～ 12:30, hora del Pacífico de EE. UU.

    ＜ Inscripción ＞
    Inscríbete a través de esta página web. （ El código QR de la imagen le redirigirá a la página de información ）

    https://kokusai.sapix.co.jp/articles/ 42432.html

    Esperamos contar con su presencia.

    Seguimos aceptando inscripciones para clases de prueba gratuitas en cualquier momento.
    Si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto con nosotros a través del código QR que aparece en la imagen.

    Clases ordinarias del segundo semestre ＆ Seminario de acceso a la universidad pa...

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/11 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    ◆◆◆◆ INTELESSE INTERNATIONAL ： Cambio de carrera profesional entre países ・ Empleo ◆◆◆◆◆.

    Con una filial japonesa, somos una de las pocas agencias de contratación que puede ofrecer "contratación transfronteriza" previa a la entrada y salida tanto en Japón ・ como en EE.UU.

    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
    Nombre ： INTELESSE International Japan KK iiicareer Division
    Dirección ： 1001, Create Kioicho, 3-31 Kioicho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0094
    Teléfono ： 03 -3288-7466
    Correo electrónico ： interesse@iiicareer.com
    Página web ： https://iiicareer.com/
    Número de permiso ： 13-yu-314891
    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝

    Sabemos que algunos de vosotros estáis buscando trabajo en Japón o pensáis volver. Con la aceleración de la globalización, la demanda de japoneses ・ingleses bilingües con conocimientos especializados en Japón sigue aumentando, y la contratación de personas para negocios en el extranjero en Japón también está aumentando rápidamente.

    Además, en los EE.UU., donde hay una escasez de recursos humanos, apoyamos su búsqueda de empleo a través de entrevistas en línea entre Japón y los EE.UU., incluso antes de entrar en los EE.UU., para las personas con talento que necesitan las oficinas locales ・ de Japón y que están disponibles para trabajar en los EE.UU..

    No dude en ponerse en contacto con nosotros para obtener más información.

    INTELESSE International Group
    Career Navigator Masato Fujiwara

    就職転職キャリア履歴書の書き方面接対策
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/11 (Fri)

    「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

    日本企業の海外M&Aの約7割が失敗。その原因は「文化の違い」だけではなく、買収後のPMI（統合プロセス）におけるガバナンス設計の誤りにあります。

    多くのM&A失敗は「文化の違い」が原因とされますが、実際には意思決定構造（PDI）と成果評価（MAS）のずれが成否を分ける主要因です。

    JTは文化統合を目指さず、海外統括会社JTIに独立した経営文化と権限を与え、本社承認事項を厳密に限定するガバナンス設計で成功しました。

    失敗事例の共通点は、文化ではなく「意思決定権限」や「ガバナンス設計」の事前合意不足。任せすぎと統制不足が同時に発生していました。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    買収前のデューデリジェンスでPMI設計を前倒しし、文化評価に予算を割くべきです。これは将来の巨額減損リスクを回避するための安価な投資です。

    「任せる経営」を曖昧にせず、本社承認事項を3〜5項目に限定する契約や、子会社独立の評価軸（KPI）を導入することで、実効性を高めます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nda4975816496

    • Ofreciendo Diferentes Empleos / Educación / Aprender
    • 2026/09/10 (Thu)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    [Inicio en septiembre de 2026] Curso de formación para profesores de japonés: Nivel básico

    【Presentación del curso ／ INFORMACIÓN DEL CURSO】
    A partir de septiembre de 2026, la Japan ・ Society impartirá el «Curso de formación de profesores de japonés ： Nivel básico». Pueden participar aquellas personas cuya lengua materna sea el japonés o que tengan un nivel equivalente, y que no tengan experiencia como profesores de japonés o tengan poca. El «Curso de formación de profesores de japonés: Nivel básico» se centra en cómo impartir las clases y explica de forma clara diversos aspectos útiles para enseñar japonés de nivel básico, desde cómo elaborar planes de clase hasta los métodos de enseñanza en el aula, la elaboración de ejercicios y deberes, la creación de material complementario, el uso de material audiovisual y libros de texto, y la enseñanza de los kanji y los kana, explicando de forma clara diversos aspectos útiles para la enseñanza del japonés de nivel básico. Una vez finalizado el curso, los participantes podrán participar como ayudantes de profesor en las clases de japonés de la Japan ・ Society. Posteriormente, algunos de los alumnos son contratados como tutores en el Hunter College o como correctores en la NYU. Además, más de la mitad de los profesores que trabajan actualmente en el Centro de Idiomas son antiguos alumnos de este curso de nivel básico y del curso de nivel intermedio que se imparte durante el semestre de primavera.

    El curso de nivel básico se imparte en dos secciones.

    <Section A>
    Todos los miércoles, del 23 de septiembre , hasta el 2 de diciembre （ (no hay clase el 25 de noviembre) ）
    de 10:30 a la 1:30 de la tarde （ hora del Este de EE. UU. ）

    <Section B>
    Todos los sábados, del 26 de septiembre hasta el 5 de diciembre （ No hay clase el 28 de noviembre ）
    10:00 a la 1:00 p. m. （ hora del Este de EE. UU. ）

    [Cómo inscribirse]
    A través del siguiente enlace, haz clic en el botón rojo ［ «Register» ］ para continuar.
    https://japansociety.org/courses/japanese-language-teacher-training-introductory/

    Se ha decidido que este programa se seguirá impartiendo en línea. Estas clases en línea se llevarán a cabo mediante la aplicación «Zoom». Le rogamos que descargue la aplicación con antelación en su ordenador, tableta o teléfono móvil.

    [Visualización del vídeo grabado de la sesión informativa del programa]
    Para quienes deseen ver el contenido de la sesión informativa sobre el curso celebrada el pasado 12 de agosto, disponemos de la grabación de la misma. Si desea ver la grabación, envíe un correo electrónico a la oficina del Centro de Idiomas a （ language@japansociety.org ）. Le enviaremos un enlace para compartir el vídeo.

    【Contacto】
    Si tiene alguna pregunta, escriba a language@japansociety.orgまたは212-715-1269までお問い合わせください.

    Esperamos recibir sus inscripciones ！

    • Servicios Favoritos / Educación / Aprender
    • 2026/09/10 (Thu)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Comienza a finales de septiembre de 2026 ・ Clases de conversación en inglés impartidas por profesores nativos de Nueva York

    En el Centro de Idiomas de la Japan ・ Society, a partir de septiembre de 2026 se impartirán clases de inglés conversacional dirigidas a japoneses. ！ Las clases se impartirán de forma presencial (In-Person) en la sede de la Japan ・ Society, situada en la ciudad de Nueva York.

    Disponemos de tres niveles: principiantes (principiante), intermedio (intermedio) y intermedio alto/avanzado (intermedio alto ／ avanzado). Todas ellas estarán a cargo del profesor Gregory Cooper, que lleva más de 20 años dedicado a la enseñanza del inglés en Nueva York.

    ◆Fechas y horarios ：
    ① Principiantes (nivel inicial) ： Una vez a la semana / 10 clases en total
    Martes, del 29 de septiembre ~ 8 de diciembre （ No habrá clase el 24 de noviembre ） , de 10:00 ～ a 11:45 （ In -Person ）

    ② Intermedio (nivel intermedio) ： Una vez a la semana / 10 clases en total
    Jueves, 1 de octubre ~ 10 de diciembre （ No hay clase el 26 de noviembre ）, a las 12:00 ～ 1:45 （ Presencial -Person ）

    ③ Intermedio alto/Avanzado (Intermedio alto ／ Avanzado) ： Una vez a la semana / 10 clases en total
    Jueves, del 1 de octubre al 10 de diciembre （ No hay clase el 26 de noviembre ） , 18:15 ～ 20:00 （ Presencial ）

    ◆Matrícula ： 10 sesiones
    No -miembros $ 340
    Miembros $ 300
    ＜ Descuento por inscripción anticipada ＞ Si te inscribes antes del 15 de septiembre （ martes ）, obtendrá un descuento de $ 10 ！. Para más detalles, consulte la página de «Fall English» que aparece a continuación.

    ◆ Cómo inscribirse ： Inscríbase a través del siguiente enlace. （ Haga clic en el botón rojo «Register». ）
    https://japansociety.org/courses/english-courses-fall/
    * Si no puede acceder a la página web o la información aún no se ha actualizado, póngase en contacto con nosotros.

    ◆ Sobre el profesor responsable ：
    Gregory Cooper (Gregory ・ Cooper)
    El profesor Cooper, originario de Nueva York, obtuvo la licenciatura en Literatura Inglesa y Arte Dramático en la Universidad de Pensilvania y, posteriormente, obtuvo un máster en Educación Artística ・ y Humanidades en la Universidad de Nueva York y, posteriormente, completó la titulación TESOL （ (Métodos de Enseñanza del Inglés) ） en el Teachers ・ College de la Universidad de Columbia. Con sede en Nueva York, lleva más de 20 años dedicado a la enseñanza del inglés para adultos; además de ejercer como profesor particular, ha impartido clases de inglés en el Teachers ・ College de la Universidad de Columbia y en la Universidad de Baruch. Además, ha trabajado en el departamento educativo del Manhattan ・ Theatre ・ Club y cuenta con experiencia en la enseñanza de literatura inglesa, teatro e historia ・ y teoría del cine a alumnos de secundaria ・ y bachillerato. Actualmente, colabora con la Japan ・ Society en el departamento de artes escénicas ・ y cine, al tiempo que estudia japonés en un centro de idiomas.

    ◆ Contacto ：
    Si tiene alguna pregunta, póngase en contacto con nosotros por correo electrónico （ language@japansociety.org ） o por teléfono （ 212 -715-1269 ） .

    • Press Release / Prensa / Noticia
    • 2026/09/10 (Thu)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/10 (Thu)

    米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

    日本企業の米国M&A、なぜ9割が失敗？「文化の壁」という誤診の裏にある真の原因は、契約前の準備とガバナンスの欠如です。

    M&A失敗の7割は契約サイン前の段階で既に決定しています。高値づかみやデューデリジェンス不足が主要因であり、PMIでの挽回は困難です。

    日本企業のM&A失敗には、買収目的の曖昧さ、デューデリジェンスの深度不足、PMI体制の後回し設計など、6つの構造的欠陥が繰り返し見られます。

    失敗を防ぐため、買収目的の数値化、プレミアム上限設定、統合責任者の事前指名、業界固有リスク評価など、契約前に確認すべき10項目があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    JTやアサヒなどの成功事例には、買収目的の単純化、契約前の徹底的な準備、そして現地への権限委譲とガバナンスの両立という3つの共通点があります。

    米国のCFIUS審査は年々厳格化しており、同盟国日本企業も例外ではありません。ターゲット選定段階から専門家と連携し、安全保障リスクを評価することが必須です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/na580b449f04c

    • Satisfacer / Servicio Profesional
    • 2026/09/10 (Thu)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    [Booksavers, Inc.] Servicio de gestión contable en japonés con total tranquilidad ・ Asesoramiento sobre programas de contabilidad

    Esta es una presentación de Booksavers, Inc., una empresa dirigida a aquellas empresas que desarrollan su actividad en Norteamérica y que busca optimizar las tareas contables y reducir costes.

    ¿Le supone un problema la tediosa introducción diaria de asientos contables o la elaboración de informes mensuales y anuales para la consolidación con la empresa matriz? ？

    En nuestra empresa, realizamos una revisión de la conformidad de la contabilidad con los flujos de trabajo reales y, además, ofrecemos asesoramiento sobre la implantación ・ y el manejo del software de contabilidad más adecuado para comprender con precisión la situación de la empresa. Con unas tarifas razonables y una atención esmerada y comprensible en japonés, nos comprometemos a ser un socio cercano que respalde el crecimiento de su negocio.

    Si es usted un empresario que piensa en «reducir los costes del departamento de contabilidad», «aliviar la carga que supone la preparación de documentos para la auditoría» o «aprovechar al máximo los datos contables para la gestión empresarial», le animamos a que aproveche esta oportunidad.

    Independientemente de si desea contratar nuestros servicios o no, no dude en ponerse en contacto con nosotros por teléfono o correo electrónico en japonés para plantearnos cualquier duda que tenga sobre la contabilidad diaria.

    Haremos todo lo posible por responderle.

    Servicio de gestión contable en japonés para tu tranquilidad ・ Asesoramiento sob...

    • Conocimiento / Educación / Aprender
    • 2026/09/10 (Thu)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Seminario de Sundai USA sobre el proceso de admisión para estudiantes que regresan de EE. UU., otoño de 2026

    Sundai USA organizará un «Seminario informativo sobre los exámenes de acceso a la ESO ・ y al instituto para alumnos que regresan de Estados Unidos», dirigido a todas las personas residentes en Estados Unidos.
    De cara a las pruebas de acceso para alumnos que regresan al país a partir del curso 2027, ofreceremos información útil para la elección de centros y la preparación de las pruebas, como las últimas tendencias en los procesos de selección y los cambios introducidos por cada centro.
    También pueden participar aquellas personas que no estén matriculadas en Sundai. Animamos a participar a todos los padres y madres que estén considerando la posibilidad de que sus hijos se presenten a los exámenes de acceso a la ESO ・ y al instituto tras su regreso a Japón.

    【Contenidos principales】
    ・ Características de las pruebas de acceso para alumnos que regresan del extranjero y últimas tendencias
    ・ Principales cambios en las pruebas de acceso a partir del curso 2027, entre otros

    ■ Seminario informativo sobre las pruebas de acceso a la ESO Seminario informativo sobre las pruebas de acceso ［ Retransmisión desde la escuela de Nueva Jersey ］
    【Destinatarios】 Padres y madres que estén considerando la posibilidad de que sus hijos se presenten a las pruebas de acceso a la ESO para alumnos que regresan del extranjero
    [Fecha] 27 de septiembre （ domingo ） 10:00 ～ 11:15 （ hora del Este de EE. UU. ）
    【Contenido】 Se facilitará la información más reciente sobre las pruebas de acceso a la ESO para alumnos que regresan del extranjero a partir del curso 2027.
    【Lugar ・ Modalidad de participación】 Escuela Sundai de Nueva Jersey （ Presencial ／ En línea ）
    【Inscripción】 Envíe un correo electrónico a la escuela Sundai de Nueva Jersey (sundainj@sundai-kaigai.jp) antes del 25 de septiembre （ (viernes) ）, indicando
    los siguientes datos:
    ⑴ Nombre del evento al que desea asistir, ⑵ Nombre y apellidos del alumno （ Si es alumno de la escuela, indique el nombre del centro al que pertenece; si es alumno externo, indique «externo» ） ・ Curso, ⑶ Modalidad de participación （ Presencial u online ）

    ■ Seminario informativo sobre el acceso a la enseñanza secundaria ［ Retransmitido desde la sede de Nueva York ］ 【Destinatarios】 Padres y madres que estén considerando la admisión de sus hijos en institutos tras su regreso al país
    [Fecha] 10 de octubre （ sábado ） 12:45 ～ 14:15 （ hora del Este de EE. UU. ）
    [Contenido] Se facilitará la información más reciente sobre las pruebas de acceso a institutos para alumnos repatriados a partir del curso 2027.
    【Lugar ・ Modalidad de participación 】 Escuela Sundai de Nueva York （ Presencial ／ En línea ）
    【Inscripción】 Hasta el 8 de octubre （ (jueves) ）, envíe un correo electrónico a la escuela Sundai de Nueva York (sundainy@sundai-kaigai.jp) con la
    información que se indica a continuación.
    ⑴ Nombre del evento al que desea asistir, ⑵ Nombre y apellidos del alumno （ (los alumnos matriculados en el centro deben indicar el nombre del centro al que pertenecen; los alumnos externos deben indicar «externo») ） ・ curso, ⑶ Modalidad de participación （ presencial u online ）

    帰国子女帰国生入試中学受験高校受験塾
    • Conocimiento / Hospital / Clinica
    • 2026/09/09 (Wed)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Clínica dental de habla japonesa. Más de 25 años de experiencia atendiendo pacientes en Fort Lee.

    Tiene problemas dentales u orales ？ Tanto si es un niño pequeño como un adulto, hable primero con Lemoine Dental sobre sus problemas. Podemos ayudarle en japonés.

    Con más de 25 años de experiencia en la práctica en Fort Lee, NJ, estamos aquí para ayudarle a mantener sus dientes sanos para siempre.

    -Prácticas Principales -
    -Odontología General
    Mantenimiento de dientes, tratamiento de caries, etc （ Incluyendo tratamiento de nervios ）
    -Odontología Pediátrica
    Extracción de dientes de leche, tratamiento de caries para niños y prevención - Odontología preventiva
    Limpieza y otro mantenimiento de la salud dental para prevenir caries y enfermedades de las encías
    - Tratamiento cosmético
    Blanqueamiento, cerámica y otros tratamientos estéticos para mantener los dientes bonitos


    Tanto los médicos como el personal hablan japonés. Como no sólo los médicos sino también el personal hablan japonés, no dude en consultar con ellos aunque tenga dificultades para comunicar sus síntomas en inglés.

    También podemos encargarnos de los trámites del seguro en su nombre.

    虫歯治療小児歯科ホワイトニング神経治療
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/09 (Wed)

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/09 (Wed)

    「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコスト

    米国事業の赤字が続く日本企業。明確な撤退基準がないため損失が拡大し、気づかぬうちに多大なコストを支払っている現実とは？

    多くの日本企業は、赤字が続く米国事業からの明確な撤退基準を持たず、損失を拡大させています。これは経営判断の遅れだけでなく、組織設計に起因する深刻な課題です。

    経済産業省の調査でも撤退企業は多い一方、撤退を予定する企業は少数。多くのM&Aが想定リターンを下回り、特に米国事業は最大の減損要因となっています。

    「厳しすぎる撤退基準は事業の芽を摘む」という通説は誤りであり、明確な数値基準を持つ企業ほど新規事業のROIが高い傾向にあります。曖昧さはサンクコストの呪縛を強め、判断を遅らせます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    撤退できない背景には、これまでの投資を惜しむ心理、意思決定責任のたらい回し、そして撤退コストを過大評価し、継続コストを見過ごす構造的な問題があります。

    収益・戦略・市場・組織の4軸評価と、財務・市場・統治の3つのトリガー条件を持つ「Exit Decision Matrix」を導入することで、撤退検討が自動的に議題化され、損失拡大を食い止められます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/ncf31fcd91451

    • Satisfacer / Retaurante / Gourmet
    • 2026/09/08 (Tue)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Debe probar ！ Nuestra firma nigiri🔥.

    El nigiri salteado también está disponible en nuestro omakase de 90 minutos.

    Sofreír el pescado fresco lo hace más fragante y aún más delicioso.

    Disfrute de un nigiri que se deshace en la boca nada más meterlo.

    ¿Qué tal un poco de sake o cerveza para acompañar el pescado ？

    Con el plato omakase, puede beber todo lo que quiera y disfrutar tanto del arroz como del sake.

    Haremos todo lo posible para que le guste aún más el sushi.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/08 (Tue)

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/07 (Mon)

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/09/07 (Mon)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    A las empresas japonesas de todo Estados Unidos ： Creación de un entorno que reduzca las tareas contables y les permita centrarse en su actividad principal

    ¿Se encuentran las empresas japonesas de todo Estados Unidos con dificultades debido a las complicadas tareas diarias de contabilidad o a la falta de personal provocada por la dimisión repentina de un responsable de contabilidad? ？

    «Las tareas contables diarias me quitan mucho tiempo y no puedo concentrarme en mi actividad principal»
    «Nos cuesta mucho preparar la documentación y responder a las auditorías de la asesoría contable»
    «No sabemos qué programa de contabilidad es el más adecuado para nuestra empresa y nos cuesta configurarlo»

    Este tipo de preocupaciones pueden suponer un gran obstáculo para el crecimiento de la empresa y la toma de decisiones de gestión diaria.

    Además, es posible que haya casos en los que, aunque se haya externalizado la contabilidad a una asesoría, no se consiga conocer la situación empresarial en tiempo real ni aprovechar eficazmente los datos.

    Booksavers, Inc. ofrece a empresas de todo Estados Unidos propuestas para mejorar y y su clarificación, así como a través de la consultoría sobre programas de contabilidad como QuickBooks Online, Sage 50 （ y Peachtree ）, con el fin de ofrecer un sólido apoyo para la optimización de los procesos y la reducción de costes.

    Contamos con una amplia experiencia en la prestación de apoyo a una gran variedad de sectores, como empresas comerciales, agencias de viajes, el sector servicios y la hostelería. Además, nuestro director, que cuenta con experiencia práctica en contabilidad tanto en Japón como en Estados Unidos, responderá con amabilidad y en japonés incluso a aquellas pequeñas dudas o consultas que «resulta un poco incómodo plantear a una asesoría contable».

    No dude en consultarnos por teléfono o correo electrónico cualquier cuestión, por insignificante que parezca.

    Nos comprometemos a acompañarle y prestarle todo nuestro apoyo para garantizar el buen funcionamiento y el mayor desarrollo posible de su empresa.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros ！.

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/09/06 (Sun)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    [Atención: sanciones] FBAR y FATCA ： Extranjero （ Japón ） Obligación de presentar la declaración de patrimonio

    ｢ «Presento la declaración de la renta en Estados Unidos, pero no declaro los ahorros que tengo en Japón». Este es uno de los errores más peligrosos que suelen cometer los japoneses residentes en Estados Unidos.
    El Gobierno de Estados Unidos está haciendo todo lo posible por identificar los activos en el extranjero e impone sanciones severas por la omisión de información. A pesar de que no se aplican impuestos, se imponen multas simplemente por no declarar dichos activos. A continuación, explicamos los criterios de las normas «FBAR» y «FATCA».

    FBAR （ Formulario 114 de la FinCEN ） : el umbral de los 10 000 dólares

    Todas las cuentas financieras en el extranjero （ Bancos, valores, seguros de ahorro, etc. ） y el saldo total de estas cuentas supere, aunque sea por un instante durante el año, los 10 000 dólares （ (aproximadamente 1,5 millones de yenes al tipo de cambio actual ）), existe la obligación de informar al Ministerio de Hacienda. Se trata de un trámite independiente de la declaración de la renta （ ante el IRS ）, y debe presentarse en línea antes del 15 de abril de cada año （ (con prórroga automática hasta octubre ）). Es importante destacar que «no hay que pagar impuestos, pero la declaración es obligatoria».
    FATCA （ Formulario 8938 ）: declaración de activos de mayor valor

    Independientemente del FBAR, el （ Formulario 8938 ） de la FATCA se presenta como parte de la （ declaración de la renta ） (Formulario 1040). Este formulario debe presentarse cuando se superan los umbrales establecidos, es decir, cuando se poseen activos financieros en el extranjero que superen los 50 000 dólares para personas solteras o los 100 000 dólares para matrimonios que presentan una declaración conjunta （ *En el caso de residentes en EE. UU. ） .

    Sanciones y medidas de exención

    Las sanciones por no presentar el FBAR, incluso en casos no intencionados （ Non -Willful ） , son elevadas, oscilando entre 10 000 dólares anuales por cuenta. Incluso si se ha producido algún omisión en la declaración en el pasado, siempre que no haya sido señalada por el IRS, existe la posibilidad de evitar ・ o reducir las sanciones mediante el procedimiento de regularización denominado «Streamlined Filing Compliance Procedures».

    ｢ La idea de que «el Gobierno de EE. UU. no se entera de la información bancaria de Japón» es cosa del pasado. El intercambio de información entre los Gobiernos de Japón y EE. UU. ya ha comenzado.
    Si tiene alguna duda, incluso sobre declaraciones no presentadas en el pasado, consulte inmediatamente a un experto. La presentación voluntaria de una declaración rectificativa es la mejor forma de protegerse.

    Este artículo tiene como objetivo proporcionar información general y no constituye asesoramiento jurídico ・ ni fiscal. Para casos concretos, consulte a un experto.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros en japonés.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/06 (Sun)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    [En Tokio] Participaremos en la Feria de Negocios Internacionales 2026 ！ ｜ Despacho de contabilidad de Mayumi Ozaki

    En esta ocasión, participaremos como expositores en la «Overseas Business EXPO 2026 Tokio», que se celebrará en Tokio los días 17 y 18 de septiembre de 2026.
    Se trata de uno de los eventos más importantes del país, en el que se dan cita expertos en expansión internacional y negocios internacionales, así como organismos de apoyo. ・

    Nuestra empresa se dedica a prestar asistencia a personas con negocios o activos en Japón y EE. UU., centrándonos principalmente en el apoyo fiscal ・ y contable que abarca ambos países.

    Ese día, en nuestro stand,

    ・ Asesoramiento sobre cuestiones fiscales en Japón y Estados Unidos
    ・ Asesoramiento a empresas que estén considerando expandirse a Estados Unidos
    ・ Asesoramiento a residentes en Estados Unidos sobre sus activos en Japón
    ・ Sucesiones entre Japón y EE. UU. ・ Asesoramiento sobre donaciones

    entre otros temas, de los que podrá hablar con total tranquilidad.

    Dado que normalmente nos comunicamos en línea, esperamos con ilusión esta valiosa oportunidad de poder reunirnos con ustedes en persona.

    Si se encuentran cerca o tienen previsto asistir ese día, no duden en pasarse por nuestro stand.

    Overseas Business EXPO 2026 Tokio

    📅 17 y 18 de septiembre de 2026, de 10:00 ～ a 17:00
    📍 Centro Industrial y Comercial de Tokio, edificio de Hamamatsuchō, 3.ª planta ・ y 4.ª planta

    Esperamos poder veros a todos allí.

    La declaración de la renta no consiste solo en «presentarla».
    De forma correcta, ・ segura ・ y ventajosa.
    Para empezar, consulte con un experto.

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/09/06 (Sun)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    ＜ Para hacer la declaración de la renta un año más, acuda a la Oficina Contable Ozaki de confianza ＞Podemos resolver cualquier duda que tenga ！.

    Está obligado a presentar la declaración de la renta siempre que obtenga ingresos en EE.UU.
    Los ciudadanos estadounidenses ・ No sólo los residentes permanentes, sino también los titulares de visados de trabajo, cónyuges de titulares de visados de trabajo, estudiantes internacionales y OPT están cubiertos siempre que tengan ingresos en los EE.UU..
    Asegúrese de presentar la declaración correctamente y no se meta en problemas después.

    Se lo prometemos.
    Cumpla con las leyes fiscales de EE. UU. Cumplimiento de plazos （ Seguiremos los procedimientos para prórrogas ）.
    Responderemos a los clientes de buena fe en japonés y contestaremos en 24 horas.
    Analizaremos su situación contable y su cuenta de pérdidas y ganancias de manera amistosa, y realizaremos ahorros fiscales en cumplimiento de las leyes fiscales.
    También podemos encargarnos de las molestias que suponen los traspasos de contables ！

    La Oficina de Contabilidad Ozaki se encarga de una amplia gama de declaraciones fiscales, desde las empresariales hasta las personales.
    Si recibe una carta del IRS, le representaremos y trataremos con ella en su nombre.

    Podemos responder a sus preguntas sobre impuestos, incluidas las declaraciones de impuestos necesarias para renovar su visado ！
    Para obtener más información, haga clic en el símbolo amarillo de la guía telefónica y consulte la Guía de la ciudad.

    Si tiene alguna consulta, no dude en ponerse en contacto con nosotros ［ enviando un mensaje ］ más abajo o utilizando el formulario de contacto ［ de la Guía de la Ciudad.

    タックスリターン会計税金

    Ver Vivinavi y recibir $ 10 tarjetas de regalo.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/09/04 (Fri)

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954