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    • 대만족 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/20 (Tue)

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    Kiichiro 스포츠 정골 NYC

    일류 선수의 조건은 한 번의 압도적인 경기력보다 계속 경기에 출전할 수 있는 것이다.

    몸 관리도 일시적으로 큰 변화를 주는 것보다 매일 안정적으로 움직일 수 있는 상태를 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다.

    그러기 위해서는 특별한 것을 하는 것보다 불필요한 것을 담담하게 줄여야 한다.

    그것이 제가 생각하는 정체이다.

    Kiichiro 스포츠정형에서는 특별한 것을 하지 않습니다. 단지 몸을 다스리는 시술입니다. 필요할 때만 이용해 주세요.

    ＜ 안내 ＞
    안내할 수 있는 시간은 한정되어 있습니다.
    화요일~목요일 오후에만 안내 가능합니다.

    예약은 서둘러 주세요.

    메뉴

    60분 ＄ 160
    90분 ＄ 240
    120분 ＄ 320

    • 알면 좋은 정보 / 교육 / 학원
    • 2026/10/20 (Tue)

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    【와세다 아카데미 NY 캠퍼스】 학부모 대상 귀국생 입시 기초 강좌

    와세다 아카데미 NY 캠퍼스에서는 해외에 거주하시는 학부모님을 대상으로, 해외 재학생 ・ 귀국생의 입시 절차와 해외 체류 중에 미리 준비해 두면 좋은 사항을 소개하는 ‘귀국생 입시 기초 강좌’를 실시합니다. “정보를 장악하는 자가 귀국생 입시를 장악한다”고 해도 과언이 아닙니다. 또한, 새 학년을 앞두고 ‘신입 초등학교 4학년 ・ 신입 초등학교 5학년 ・ 중학교 1학년 준비 강좌’에 대해서도 설명해 드리겠습니다.

    대상 ： 초등학교 1학년 ～ 중학교 2학년 학부모님
    일정 ： 10월 31 （ 토 ）
    【중학교 입시 부문】 10:00 ～ 11:00
    【고등학교 입시 부문】 11:30 ～ 12: 30
    （ 미국 동부 표준시 ）
    장소 ： 와세다 아카데미 뉴욕 캠퍼스
    ※캠퍼스 내 ‘대면 참가’ ・ Zoom을 통한 ‘온라인 참가’ 중 하나를 선택하실 수 있습니다.
    비용 ： 무료
    신청 방법 ： ① 또는 ②를 통해 신청해 주십시오.
    ① 안내된 QR 코드를 통해 신청하실 수 있습니다
    ② newyork@waseda-academy.comまで으로 다음 사항을 기재하여 이메일로 신청해 주십시오.
    강좌명 ・ 참가 희망 일시 ・ 참가 방식 （ 현장 참가 또는 Zoom ） ・ 자녀의 성함 ・ 학년 거주 도시명 ・ 전화번호
    신청 마감 ： 10/30 （ 금 ） 16: 00 （ 미국 동부 표준시 ）

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/20 (Tue)

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    早稲アカNY校】2026年度 入塾説明会

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    2026학년도 입소 설명회
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    새로 초등학교 1학년이 되는 학생 ～ 새로 중학교 3학년이 되어 중학교 입시 ・ 고등학교 입시를 목표로 하는 자녀를 둔 학부모님을 대상으로, 본 학원의 커리큘럼 및 운영 방침에 대해 설명해 드리겠습니다. 귀국생 입시는 물론, 일본 국내 중학교 ・ 고등학교 입시라면 와세다 아카데미에 맡겨 주십시오.

    대 상 ： 초등학교 1학년 ～ 중학교 3학년 학부모님
    일 정 ： 11월 8일 （ 일 ） 11 ： 00 ～ 12 ： 00 （ 미국 동부 시간 ）
    장 소 ： 와세다 아카데미 뉴욕 캠퍼스 ／ 캠퍼스에서의 ‘대면 참가’ ・ Zoom을 통한 ‘온라인 참가’ 중 하나를 선택하실 수 있습니다.
    비용 ： 무료
    신청 방법 ： 첨부된 안내문의 QR 코드
    또는
    newyork@ waseda-academy.com
    아래 내용을 기재하여 신청해 주십시오.
    참가 형태 （ 현장 참가 또는 Zoom ） ・ 자녀의 성함 ・ 학년 ・ 거주 도시명 ・ 전화번호
    신청 마감 ： 행사 전날까지 신청해 주십시오.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/20 (Tue)

    米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話

    「部品がどこから来ているか分からない」ー米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が抱えるこの根本的な課題を浮き彫りにしています。工場移転だけに目を向けがちですが、本質はサプライチェーン全体、特にTier2以降の「見えない依存」を可視化すること。関税、規制、地政学リスクが複合的に作用する中、あなたの会社は供給網を本当に見えていますか？

    経営層の93%が自信を持つ一方で、Tier2・3を盲点と認識するギャップが存在します。工場移転は結果であり、本質はサプライチェーンの「見えない依存」を可視化することです。McKinsey調査では、Tier1以降のサプライヤーを把握している企業は42%に過ぎず、トラブルの85%がこの見えない領域で発生していると指摘しています。日本企業が誇る強固な一次取引先との関係が、かえって上流の可視化を遅らせる要因となっています。

    2025年のサプライチェーン再編は、関税、規制、地政学という三重のリスクが同時に襲いかかります。トランプ政権復帰後の追加関税、USMCAにおけるメキシコ経由品への規制強化、米中対立による貿易の流出が複合的に作用し、個別対応では間に合いません。企業はコストの55%を吸収しており、特に中小企業では価格転嫁が困難で、サプライチェーン下流で関税コストが滞留し、経営を圧迫しています。

    通説の国内回帰（リショアリング）とは異なり、データは「China+N」、つまり複数地域への分散が勝ち残る戦略だと示唆します。Deloitte調査では米国企業の北米移転予測がある一方で、OECDは米国回帰を「一度きりの異常値」と指摘。日本の企業も中国からの移管先としてインドや東南アジアを選択しており、特定の代替地に集中するのではなく、供給網を多角的に分散させることが次のリスク回避に繋がります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    可視化が進まない原因は、コスト意識、取引先の非協力、そして組織の分断にあります。問題が起きていない現状ではマッピングへの投資が後回しにされがちで、一次取引先も調達先を営業秘密として開示したがらないことが多いです。関税や規制は部門を横断する問題であるにもかかわらず、統合的な議論の場がないため、多くの場合、対策が後手に回ってしまいます。

    安易な国内回帰も万能ではありません。少子高齢化による製造現場の人材不足、特に熟練技能者の後継者不足が深刻な壁となります。また、アジア諸国の人件費上昇は海外生産のコスト優位性を崩しつつありますが、政府の補助金があっても人がいなければ工場は稼働しません。レジリエンスを高めるための在庫戦略も、コストとのトレードオフを慎重に判断する必要があります。

    サプライチェーン再編の正しい順序は、まず製品ごとにTier2-3まで遡り、関税・規制・地政学の3軸でリスクを可視化することから始まります。この「地図」を基に初めて分散戦略を設計すべきであり、可視化なき分散は単なる散在迷子を生むだけです。さらに、再編は一度で終わらず、制度が動き続ける限り、監視と更新を続ける体制が不可欠となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/10/20 (Tue)

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    뉴욕에서 일하는 사람의 하루 （ 미용사 편 ） ｜ 코우타로우

    뉴욕 ・ 어퍼 이스트사이드에 위치한 일본계 헤어 살롱 'Blu Bocker'.
    일본에서 쌓아온 섬세한 기술과 뉴욕의 트렌드를 반영한 스타일 제안으로 인기 있는 살롱이다.

    그런 살롱에서 일하는 스타일리스트 ・ 코우타로의 하루를 비비나비가 밀착 취재했다.
    살롱의 분위기와 리얼한 작업 풍경을 꼭 확인해보세요.

    • 기타 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/19 (Mon)

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    [난자 기증자 모집 중] ⭐︎ 보상 $ 10,000.-~ ⭐︎

    난자 기증자(난자 제공자)란
    ‘난자 기증자’는 자신의 난자를 기증하여 불임으로 고민하는 부부나 개인이 꿈꿔왔던 가정을 꾸릴 수 있도록 돕는 중요한 역할을 합니다. 여러분의 협력이 새로운 생명을 탄생시키는 희망이 됩니다.

    기증자가 제공한 난자는 수정란 （ 배아 ） 로 체외수정에 사용되며, 배아 이식을 통해 의뢰인의 자궁으로 이식됩니다. 이를 통해 불임 치료에 막다른 골목에 다다랐다고 느끼던 분들에게 다시 한 번 희망을 줄 수 있습니다.

    ⭐︎난자 기증자에게 요구되는 조건⭐ ︎
    ・ 21세 ～ 30세 사이의 건강한 여성
    ・ 흡연을 하지 않는 분
    ・ 본인 및 가족에게 약물이나 알코올 의존증이 없는 분
    ・ 정신안정제를 복용하지 않는 분


    난자 기증에 있어 일련의 검사, 배란유도제 투여, 난자 채취 절차가 필요하지만, 모든 과정이 안전하게 진행됩니다. 병원에 방문해야 하는 경우도 있지만, 교통비 및 의료비는 전액 당사에서 부담하므로 안심하고 참여하실 수 있습니다.
    등록은 여기에서 ↓
    https://api.leadconnectorhq.com/widget/form/ HLoRq5S9UvTW4OuZLkem

    기증자 등록 후 매칭이 성사되어 난자 기증이 이루어지면, 경험, 학력, 외모, 신체적 요건 등에 따라 10,000달러에서 35,000달러의 보수가 지급됩니다. 여러분의 협력은 많은 사람들에게 희망을 줄 뿐만 아니라 큰 힘이 됩니다.

    자, 아이를 원하는 사람들의 미래를 지탱할 수 있는 소중한 역할에 관심이 있으신가요? ？ 등록은 간단합니다. 아래 링크를 통해 새로운 역할로 첫걸음을 내딛어 보시지 않겠습니까? ？

    • 프레스 릴리스 / 미디어 / 뉴스
    • 2026/10/19 (Mon)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • 특별 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/19 (Mon)

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    불임으로 고민하는 분들께 - 일본어로 안심하고 상담할 수 있습니다.

    Global Fertility&Genetics （ NY ・ 맨해튼 ）에서는
    불임 치료를 받는 일본인이 안심하고 치료를 받을 수 있는 환경 조성에 힘쓰고 있습니다.

    #92; 일본어 대응으로 초진부터 치료까지 풀 서포트 /

    ・ 일본인 코디네이터가 상주
    ・ 초진, 예약, 문의는 전화로 ・ 이메일로도 일본어 OK
    ・ ・ 통역 지원
    ・

    \ 불임치료 용어집도 준비되어 있습니다 /
    불임 치료에 사용되는 의료 용어는 일상에서는 생소한 단어가 많아
    영어로 설명하면 불안해하시는 분들도 계십니다.

    본원에서는 모든 일본인 환자에게 일본어 ⇔ 영어 용어집을 제공하여
    자택에서 치료 내용을 복습할 때에도 안심하고 확인할 수 있도록 지원하고 있습니다.

    \ 숙련된 의사의 최적의 치료 /

    의료원장 Dr. Thornton은
    일본 여성의 신체적 ・ 문화적 배경을 이해하고
    각자에게 가장 적합한 치료 프로토콜을 제안합니다. 치료 프로토콜을 제안했다.
    높은 임신율과 신뢰를 받고 있습니다.

    임신 중이신 분, 불임으로 고민이신 분,
    해외에 있으면서 안심하고 치료를 받고 싶으신 분──

    부담 없이 일본어로 상담해 주십시오.

    문의처 （ 일본어 대응 ）
    오카모토 토모코 （ 불임치료 코디네이터 ）
    📞 917-940-2703 （ 문자 OK ）

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で「人が採れない」と悩む日系企業の多くが、給与が原因だと誤解しています。本当のボトルネックは、意思決定の遅さや採用構造そのものにあります。実は、優秀な人材が転職市場に出ているのは平均わずか10日間。貴社はそのスピードに対応できていますか？

    優秀な人材は転職市場に平均わずか10日間しか現れません。しかし、米国企業の平均採用期間は約42日とされており、この大きなギャップが、最も欲しい人材を逃す原因となっています。選考が遅いと感じた候補者の約6割は興味を失うため、採用は速度との戦いです。

    多くの日系企業は人材確保のため賃上げを実施済みですが、それでも65.7%が人材不足に直面しています。これは給与が主因なのではなく、本社決裁による意思決定の遅さ、地域相場を無視した給与設定、「日本語必須」という前提が、採用プロセスを停滞させているためです。

    採用の「入口」だけでなく、定着の「出口」にも課題があります。外国人社員の約3割が「外国人だから昇進できない」と感じ、現地採用の昇進パスが限定されがちです。管理職の置き換えコストは年収の約200%にもなるため、せっかく獲得した優秀な人材を定着させられないことは、企業にとって大きな損失です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    採用難易度は立地にも左右され、高コストなNYやLAは競争が激化します。成功企業は賃金相場が穏やかな地域で、本社承認ではなく現地主導の迅速な意思決定を行っています。トヨタも過去、権限と昇進の道を先に現地に提供することで優秀な人材を育てました。これは規模によらず、設計の問題です。

    日本企業の「安定雇用」という強みは、米国では保険・年金・株式報酬といった制度設計を通じて具体的に示すべきです。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の健康保険が必須であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇は、人材定着に不可欠な要素として機能します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/19 (Mon)

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    전미의 일본계 기업 여러분께 ： 회계 업무 부담을 줄여 본업에 집중할 수 있는 환경 조성

    전미의 일본계 기업 여러분, 매일 반복되는 번거로운 장부 기록 업무나 회계 담당자의 갑작스러운 퇴사로 인한 인력 부족으로 어려움을 겪고 계시지는 않습니까? ？

    “일상적인 회계 처리에 시간이 많이 걸려 본업에 집중할 수 없다”
    “회계법인의 감사 대응이나 자료 작성에 어려움을 겪고 있다”
    “자사에 어떤 회계 소프트웨어가 적합한지 몰라 설정에 골머리를 앓고 있다”

    와 같은 고민은 기업의 성장이나 일상적인 경영 판단을 크게 저해하는 요인이 될 수 있습니다.

    또한, 회계법인에 기장 업무를 위탁하고 있음에도 불구하고, 경영 상태를 실시간으로 파악하거나 데이터를 효과적으로 활용하지 못하고 있는 경우도 있을 것입니다.

    Booksavers, Inc.는 전미의 기업을 대상으로 회계 업무의 개선, 명료화 방안 제시, 그리고 QuickBooks Online이나 Sage 50 （ Peachtree ）와 같은 회계 소프트웨어 컨설팅을 통해 업무 효율화와 비용 절감을 강력하게 지원해 드립니다.

    무역사, 여행사, 서비스업, 외식업 등 폭넓은 업종에서 풍부한 지원 실적을 보유하고 있으며, “회계 사무소에는 좀 묻기 어렵다”는 사소한 의문이나 상담 사항에도, 일본과 미국에서 경리 실무 경험을 가진 대표가 일본어로 친절하게 답변해 드립니다.

    아무리 사소한 일이라도 전화나 이메일로 부담 없이 문의해 주십시오.

    귀사의 비즈니스가 원활하게 운영되고 더욱 발전할 수 있도록, 저희는 전력을 다해 곁에서 지원해 드리겠습니다.

    부담없이 상담하세요 ！

    • 모집 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/19 (Mon)

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    정자 기증자를 모집합니다 ！

    여러분의 협력이 누군가의 가족에게 꿈을 이루게 하는 첫걸음이 됩니다.
    아이를 갖기를 소망하지만, 불임 등의 이유로 고민하고 계신 분들이 있습니다.
    여러분의 정자 기증이 새로운 가족의 탄생으로 이어질 수도 있습니다.
    보상 ： US ＄ 5,000~

    등록해 주시면 …
    불임 치료가 필요한 분들에게 희망을 줄 수 있습니다.
    정자 기증자로서 익명성을 지키면서, 기증을 받는 분들에게 큰 의미가 있는 사회 공헌을 하실 수 있습니다.

    정자 기증 등록 조건
    ・ 21세 ～ 38세까지, BMI 25 이하이며 심신 모두 건강한 남성
    ・ 유전성 질환이나 감염병의 병력이 없는 분
    ・ 기부에 대한 책임을 이해하고 계신 분
    ・ 생활 습관 등이 당사의 정자 기증자 등록 기준을 충족하는 분
    ※등록 시 소정의 심사 ・ 스크리닝이 있습니다.

    **정자 기증자 등록은 이 링크 또는 아래 QR 코드를 통해 신청해 주시기 바랍니다**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    ＜ 처음이신 분들도 안심할 수 있는 지원 체계 ＞
    ACRC Global과, 그 자회사인 미라클 ・ 엔젤스 ・ 리프로덕티브 ・ 그룹(MARG)에서는 정자 기증자 여러분이 안심하고 기증에 임하실 수 있도록 지원 체계를 갖추고 있습니다.
    전담 케이스 매니저가 사전 선별 검사부터 법적 절차, 정자 채취에 이르기까지 일련의 과정을 지원합니다.
    처음 이용하시는 분들의 궁금증이나 불안감에도 세심하게 대응하며, 필요에 따라 의료기관에서의 절차에도 동행합니다.

    ＜ 개인정보 보호 ＞
    등록해 주신 개인정보는 엄격히 관리하며, 필요한 범위 내에서만 취급합니다.
    정자 기증에 관한 정보의 공개 범위 및 익명성에 대해서는 사전에 상세히 설명해 드립니다.

    여러분의 한 걸음이 누군가의 미래를 바꿀 수도 있습니다.
    정자 기증자 등록을 고려해 주시기 바랍니다.

    **정자 기증자 등록은 이 링크 또는 아래 QR 코드를 통해 해 주시기 바랍니다**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/18 (Sun)

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)

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    일본어 지원 부기 ＆ 회계 업무 지원

    회계 업무는 기업 규모에 상관없이 필수적인 업무입니다.
    따라서 이를 어떻게 수행하고 어떻게 활용하는지가 기업 경영에 있어 매우 중요합니다.

    ＝ ＝ 그러기 위해서는 ＝ ＝
    업무에 차질이 없도록
    정확한 수치를 파악하고 활용하기
    경영상황을 이해하고 계획을 세우기

    이러한 실행과 회계소프트웨어의 도입과 운영도 함께 함께 지원하겠습니다.

    부담없이 상담해 주세요.

    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/15 (Thu)

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    2026년 11월 14일 （ 토 ） ・ 15일 （ 일 ） 뉴욕 합동 귀국생 입학시험 개최 결정 ！ 참가 학교 12곳 ！

    해외에 거주하는 귀국생들이 일본 국내에서 실시되는 귀국생 입시 시험에 응시하기 위해서는 지망 학교의 시험 일정에 맞춰 여러 차례 일시 귀국해야 하며, 시차로 인한 건강 관리도 큰 부담이 되고 있습니다.

    이러한 과제에 대응하기 위해 2024년 11월 제1회 『뉴욕 합동 귀국생 입시』를 시작했습니다. 참가자들로부터 “일본에 귀국하지 않고도 여러 학교에 응시할 수 있어서 좋았다”는 호평을 받아, 이듬해인 2025년에 제2회를 개최했습니다. 10개 학교가 참가하여, 합동 귀국생 입시 외에도 학교 설명회와 상담회도 동시에 실시했습니다.

    이번에 개최되는 제3회에서는 참가 학교가 12개교로 확대되어, 더욱 알찬 내용으로 합동 귀국생 입시가 실시됩니다. 해외에 거주 중인 수험생 여러분, 지금까지 없던 이 새로운 시도에 꼭 참여해 주시기 바랍니다.

    원서 접수에 관한 자세한 내용은 각 참가 학교의 홈페이지에서 확인해 주시기 바랍니다.

    ● 수험생의 혜택
    1. 2일 동안 최대 6개 학교 응시 가능
    2. 전·편입 시험도 실시
    3. 시차의 영향도 적게 받고 시험에 도전할 수 있음
    4.　학교를 장기간 결석할 필요가 없음
    5. 합동 입시 합격이 일본에서의 본시험을 치르는 데 자신감이 됨
    6. 설령 불합격하더라도 일본에서의 본시험에 재도전할 수 있음
    ※학교에 따라서는 여러 번 응시할 수 없는 경우가 있습니다. 반드시 각 학교의 모집 요강을 확인해 주십시오

    ●입시 상세 정보
    일정 ： 11월 14일 （ 토 ） , 11월 15일 （ 일 ）
    시간 ：
    오전 시험
    　[접수 ／ 오전 8:30, 시험 ／ 오전 9:00 시험 시작]
    오후 시험
    시간 A　[접수 ／ 오후 12:30 시험 ／ 오후 1:00 시험 시작]
    시간 B　[접수 ／ 오후 3시 30분 시험 ／ 오후 4시 시험 시작]

    ※각 회차 시험 시작 10분 전까지 입실해 주십시오
    ※ 오후 시험 시간대는 A, B로 나뉘어 있으니 유의해 주십시오

    시험장 ：
    Jay Conference BryantPark
    109 West 39th Street \ (6th Avenue와 ＆ Broadway 사이 ）

    지원 방법 ： 응시 희망 학교의 웹사이트를 통해 신청해 주십시오.
    ※각 학교마다 지원 내용 ・ 지원 기간 ・ 지원 비용이 다르므로 확인해 주시기 바랍니다.

    참가 학교 ／ 입시 일정 ：
    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오전 입시 （ 접수 8:30~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 쇼헤이 중학교 ・ 고등학교 https:// www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ 돌턴 도쿄 학원 중등부 ・ 고등부 https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ 돌턴 X 학원 고등학교 （ 2027년 4월 개교 ） https://www.daltonx.ed.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 교세이 학원 중학교 ・ 고등학교 https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・ 교세이 학원 여중·여고 https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・ 살레지안 국제학원 중학교·고등학교 https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 B （ 접수 15:30 ~ ／ 시험 시작 16:00~ ）
    세이료 중학교 ・ 고등학교 https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오전 입학시험 （ 접수 8:30 ~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 에도가와 여자 중·고등학교 https://www.edojo.jp/
    ・ 테이쿄 중학교 ・ 고등학교 https://www.teikyo.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 카에츠 아리아케 중 ・ 고등학교 https://www.ariake. kaetsu.ac.jp/
    ・ 코마고메 중학교 ・ 고등학교 https://www.komagome.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 B （ 접수 15:00 ~ ／ 시험 시작 15:30~ ）
    ・ 학교법인 호센학원 준텐도대학 계열 이수 인터 중학교 ・ 고등학교 https:/ /www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【당일 일정】
    9:00 ～ 각 학교별 30분씩 학교 설명
    11: 30 ～ 13:00 학교별 부스에서의 개별 상담

    ※상황에 따라 시간이 변경될 수 있습니다. 미리 양해 부탁드립니다.

    정리 ：
    본 행사는 해외에서 입시를 더 유연하고 현실적으로 준비할 수 있도록 돕기 위한 새로운 시도입니다.
    이번 기회를 활용하여 일본 학교 선택 ・ 및 입시 준비를 한 걸음 더 나아가 보시는 건 어떨까요? ？
    여러분의 많은 참여를 진심으로 기다리고 있습니다.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 알면 좋은 정보 / 생활 / 거주
    • 2026/10/15 (Thu)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    일시 귀국 전용 '일본 SIM'

    사용하지 않는 달은 무료 귀국용 일본 유심

    일본 체류 중 친구와 연락할 때, 당신은 어떻게 하고 계십니까 ？
    WiFi 스팟을 찾아 헤매는 것 ？ 아니면 일시 귀국할 때마다 휴대폰이나 WiFi를 빌려서 사용하나요 ？
    일시 귀국 전용 '재팬 SIM'이라면 그런 번거로움은 이제 안녕.
    Japan SIM이 있으면 일본에 도착하자마자 데이터와 통화를 사용할 수 있습니다.