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    • 让您满意 / 医院・诊所
    • 2026/10/20 (Tue)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    纽约市 Kiichiro 运动整骨疗法

    对顶级运动员的要求是能够持续比赛，而不是一次压倒性的表现。

    身体保健也是为了能够每天坚持运动，而不是临时做出大的改变。

    要做到这一点，并不是要做什么特别的事情，而是要直接减少多余的东西。

    这就是我的修身理念。

    Kiichiro 在运动美体中，我们不会做任何特别的事情。它只是为你的身体做准备的一种治疗。请在需要时才使用它。

    ＜ 指导 ＞
    我的时间有限。
    只在星期二至星期四下午有空。

    尽早预订。

    菜单

    60 分钟 ＄ 160
    90 分钟 ＄ 240
    120 分钟 ＄ 320

    • 知道有好处 / 教育・学习
    • 2026/10/20 (Tue)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【早稻田学院纽约分校】面向家长的归国学生入学考试基础讲座

    早稻田学院纽约分校将面向居住在海外的家长，举办“归国生入学考试基础讲座”，介绍海外学生・及归国生的入学考试流程，以及在海外期间应提前做好哪些准备。可以说，“掌握信息者，即掌握归国生入学考试”这一说法绝非夸大其词。此外，针对新学年，我们还将介绍“新小学4年级 ・ 新小学5年级 ・ 初中1年级备考讲座”的相关内容。

    对象 ： 小学一年级 ～ 初中二年级学生的家长
    日程 ： 10月31 （ 周六 ）
    【初中入学考试专场】10:00 ～ 11:00
    【高中入学考试专场】11:30 ～ 12:30
    （ 美国东部时间 ）
    会场 ： 早稻田学院纽约分校
    ※您可选择在校区“现场参加” ・ 或通过Zoom“在线参加”，您可以任选其一。
    费用 ： 免费
    报名方式 ： ① 或 ② 请通过以下方式报名。
    ① 您可通过活动页面上的二维码报名
    ② 请发送邮件至 newyork@waseda-academy.comまで，并在邮件中注明以下信息：
    课程名称 ・ 希望参加的日期和时间 ・ 参加形式 （ 现场参加或Zoom ） ・ 孩子姓名 ・ 年级 ・ 居住城市名称 ・ 电话号码
    报名截止日期 ： 10月30日 （ 周五 ） 16:00 （ 美国东部时间 ）

    • 各种活动 / 教育・学习
    • 2026/10/20 (Tue)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    早稻田学园纽约校] 2026 学年简报会。

    ───────────
    2026年度 入学说明会
    ───────────
    面向即将升入小学一年级 ～ 及即将升入初中三年级、并计划参加初中入学考试 ・ 和高中入学考试的学生的家长，我们将详细介绍本补习班的课程设置及办学方针。无论是归国学生入学考试，还是日本国内的初中 ・ 高中入学考试，请放心交给早稻田学院。

    对象 ： 小学一年级 ～ 初中三年级学生的家长
    日程 ： 11月8日 （ 周日 ） 11 ： 00 ～ 12 ： 00 （ 美国东部时间 ）
    会 场 ： 早稻田学院 纽约校区 ／ 您可选择在校园内“现场参加” ・ 或通过Zoom“在线参加”。
    费 用 ： 免费
    报名方法 ： 请扫描附带的二维码
    或发送邮件至
    newyork@waseda-academy.com
    请在邮件中注明以下信息后进行报名。
    参与形式 （ 现场参加或Zoom ） ・ 孩子姓名 ・ 年级 ・ 居住城市名称 ・ 电话号码
    报名截止日期 ： 请在活动开始前一天完成报名。

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/20 (Tue)

    米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話

    「部品がどこから来ているか分からない」ー米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が抱えるこの根本的な課題を浮き彫りにしています。工場移転だけに目を向けがちですが、本質はサプライチェーン全体、特にTier2以降の「見えない依存」を可視化すること。関税、規制、地政学リスクが複合的に作用する中、あなたの会社は供給網を本当に見えていますか？

    経営層の93%が自信を持つ一方で、Tier2・3を盲点と認識するギャップが存在します。工場移転は結果であり、本質はサプライチェーンの「見えない依存」を可視化することです。McKinsey調査では、Tier1以降のサプライヤーを把握している企業は42%に過ぎず、トラブルの85%がこの見えない領域で発生していると指摘しています。日本企業が誇る強固な一次取引先との関係が、かえって上流の可視化を遅らせる要因となっています。

    2025年のサプライチェーン再編は、関税、規制、地政学という三重のリスクが同時に襲いかかります。トランプ政権復帰後の追加関税、USMCAにおけるメキシコ経由品への規制強化、米中対立による貿易の流出が複合的に作用し、個別対応では間に合いません。企業はコストの55%を吸収しており、特に中小企業では価格転嫁が困難で、サプライチェーン下流で関税コストが滞留し、経営を圧迫しています。

    通説の国内回帰（リショアリング）とは異なり、データは「China+N」、つまり複数地域への分散が勝ち残る戦略だと示唆します。Deloitte調査では米国企業の北米移転予測がある一方で、OECDは米国回帰を「一度きりの異常値」と指摘。日本の企業も中国からの移管先としてインドや東南アジアを選択しており、特定の代替地に集中するのではなく、供給網を多角的に分散させることが次のリスク回避に繋がります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    可視化が進まない原因は、コスト意識、取引先の非協力、そして組織の分断にあります。問題が起きていない現状ではマッピングへの投資が後回しにされがちで、一次取引先も調達先を営業秘密として開示したがらないことが多いです。関税や規制は部門を横断する問題であるにもかかわらず、統合的な議論の場がないため、多くの場合、対策が後手に回ってしまいます。

    安易な国内回帰も万能ではありません。少子高齢化による製造現場の人材不足、特に熟練技能者の後継者不足が深刻な壁となります。また、アジア諸国の人件費上昇は海外生産のコスト優位性を崩しつつありますが、政府の補助金があっても人がいなければ工場は稼働しません。レジリエンスを高めるための在庫戦略も、コストとのトレードオフを慎重に判断する必要があります。

    サプライチェーン再編の正しい順序は、まず製品ごとにTier2-3まで遡り、関税・規制・地政学の3軸でリスクを可視化することから始まります。この「地図」を基に初めて分散戦略を設計すべきであり、可視化なき分散は単なる散在迷子を生むだけです。さらに、再編は一度で終わらず、制度が動き続ける限り、監視と更新を続ける体制が不可欠となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 各种介绍 / 美容・健康
    • 2026/10/20 (Tue)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    纽约工人的一天 （ 理发师 ） ｜ Koutarou

    纽约 ・ Blu Bocker 是一家位于上东区的日式美发沙龙。
    该发廊以日本精湛的技术和结合纽约流行趋势的风格提案而广受欢迎。

    维维纳维密切关注着在沙龙・工作一天的发型师 Koutarou。
    请看沙龙的氛围和真实的工作场景。

    • 其他 / 医院・诊所
    • 2026/10/19 (Mon)

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    [Egg donor wanted] ⭐︎ reward $ 10,000.-~⭐︎

    所谓卵子捐赠者（卵子提供者）是指
    “卵子捐赠者”通过提供自己的卵子，帮助饱受不孕困扰的夫妇或个人实现组建家庭的梦想，扮演着至关重要的角色。您的协助将成为孕育新生命的希望。

    捐赠者提供的卵子将作为受精卵 （ 胚胎 ） 用于体外受精，并通过胚胎移植的方式植入委托人的子宫。这能让那些在不孕治疗中感到陷入僵局的人们重新燃起希望。

    ⭐︎卵子捐赠者的条件⭐︎
    ・ 年龄在21岁 ～ 至30岁之间的健康女性
    ・ 不吸烟者
    ・ 本人及家人无药物或酒精依赖者
    ・ 未服用镇静剂者


    进行卵子捐赠时，虽需接受一系列检查、注射促排卵药物、取卵等一系列程序，所有环节均在安全条件下进行。虽然可能需要前往医院就诊，但交通费和医疗费将由本公司全额承担，请您放心参与。
    点击此处注册 ↓
    https://api.leadconnectorhq.com/widget/form/HLoRq5S9UvTW4OuZLkem

    完成捐卵者注册后，一旦配对成功并进行卵子捐赠，将根据您的经验、学历、外貌、身体条件等因素，您将获得10,000美元至35,000美元的报酬。您的协助不仅能给许多人带来希望，更将成为巨大的支持。

    那么，您是否对这一能够支持渴望拥有孩子的人们未来的宝贵角色感兴趣，并愿意迈出第一步呢？？ 注册非常简单。不妨通过以下链接，迈出您新角色的第一步吧 ？

    • / 媒体・新闻
    • 2026/10/19 (Mon)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • 引以为豪的服务 / 医院・诊所
    • 2026/10/19 (Mon)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    如果您患有不孕症，日语服务可为您提供帮助。

    全球生育&遗传（纽约・曼哈顿）致力于创造一个环境，让从事生育治疗的
    日本人能够放心地接受治疗。

    \ 日语支持，从初次咨询到治疗的全程支持/

    ・ 配备日语协调员
    ・ 有关初次咨询、预约和查询，请致电 ・ 日语 OK 通过电子邮件
    ・ 来访时用日语咨询 ・ 口译支持
    ・ 保险详情和治疗日程表也用日语仔细说明

    \ 还提供不孕不育治疗术语词汇表/

    不孕不育治疗中使用的许多医学术语在日常生活中并不熟悉，
    有些患者可能会对英语解释感到不自在。

    我们为所有日本患者提供日语⇔和英语
    词汇表，以便他们在家复习治疗内容。

    \ 由经验丰富的医生提供最佳治疗/

    医疗总监桑顿医生
    了解日本女性的身体・文化背景，并
    推荐最合适的治疗方案。治疗方案。
    怀孕率高，信任度高。

    如果您不孕、不育，或者
    希望在国外接受治疗而不感到焦虑--

    请随时用日语咨询我们。

    联系我们 （ 日语支持 ）
    冈本智子 （ 不孕不育治疗协调员 ）
    📞 917-940-2703 （ 文字确定 ）

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/19 (Mon)

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で「人が採れない」と悩む日系企業の多くが、給与が原因だと誤解しています。本当のボトルネックは、意思決定の遅さや採用構造そのものにあります。実は、優秀な人材が転職市場に出ているのは平均わずか10日間。貴社はそのスピードに対応できていますか？

    優秀な人材は転職市場に平均わずか10日間しか現れません。しかし、米国企業の平均採用期間は約42日とされており、この大きなギャップが、最も欲しい人材を逃す原因となっています。選考が遅いと感じた候補者の約6割は興味を失うため、採用は速度との戦いです。

    多くの日系企業は人材確保のため賃上げを実施済みですが、それでも65.7%が人材不足に直面しています。これは給与が主因なのではなく、本社決裁による意思決定の遅さ、地域相場を無視した給与設定、「日本語必須」という前提が、採用プロセスを停滞させているためです。

    採用の「入口」だけでなく、定着の「出口」にも課題があります。外国人社員の約3割が「外国人だから昇進できない」と感じ、現地採用の昇進パスが限定されがちです。管理職の置き換えコストは年収の約200%にもなるため、せっかく獲得した優秀な人材を定着させられないことは、企業にとって大きな損失です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    採用難易度は立地にも左右され、高コストなNYやLAは競争が激化します。成功企業は賃金相場が穏やかな地域で、本社承認ではなく現地主導の迅速な意思決定を行っています。トヨタも過去、権限と昇進の道を先に現地に提供することで優秀な人材を育てました。これは規模によらず、設計の問題です。

    日本企業の「安定雇用」という強みは、米国では保険・年金・株式報酬といった制度設計を通じて具体的に示すべきです。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の健康保険が必須であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇は、人材定着に不可欠な要素として機能します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/19 (Mon)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    致全美日资企业 ： 减轻财务处理负担，营造让您能够专注于主营业务的环境

    全美日资企业各位，是否正因繁琐的日常记账工作，或是财务人员突然离职导致人手不足而感到困扰？？

    “日常财务处理耗时过多，无法专注于主营业务”
    “为应对会计师事务所的审计及资料准备而苦恼”
    “不清楚哪种会计软件适合本公司，对设置感到困扰”

    诸如此类的烦恼，可能会成为阻碍企业成长及日常经营决策的重大因素。

    此外，可能还存在虽已将记账业务委托给会计师事务所，却无法实时掌握经营状况或有效利用数据的情况。

    Booksavers, Inc.面向全美企业，通过提供会计业务优化、清晰化方案，并提供 QuickBooks Online、Sage 50 （ Peachtree ） 等会计软件的咨询服务，全力支持企业提升业务效率并降低成本。

    我们拥有在贸易公司、旅行社、服务业、餐饮业等广泛行业中的丰富支持经验，对于那些“不太好向会计师事务所询问”的小疑问或咨询，拥有日美两地财务实务经验的代表将用日语为您亲切解答。

    无论多么细微的问题，都欢迎您通过电话或电子邮件随时咨询。

    为了贵公司业务的顺畅运营和进一步发展，我们将全力以赴，为您提供贴心的支持。

    请随时与我们联系 ！。

    • 各种招聘 / 医院・诊所
    • 2026/10/19 (Mon)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    寻找精子捐献者 ！。

    您的协助，将成为帮助某个家庭实现梦想的一步。
    有些人虽然渴望拥有孩子，却因不孕等问题而苦恼。
    您的精子捐赠，或许能促成一个新家庭的诞生。
    报酬 ： 5,000美元起 ＄

    通过注册 …
    您可以为需要不孕治疗的人们带来希望。
    作为精子捐赠者，您在保持匿名的同时，也能为受赠者做出意义重大的社会贡献。

    精子捐赠注册条件
    ・ 年满21岁 ～ 至38岁，BMI在25以下且身心健康的男性
    ・ 无遗传性疾病或传染病病史者
    ・ 理解捐赠责任者
    ・ 生活习惯等符合本公司精子捐赠者注册标准者
    ※注册需经过规定的审查 ・ 筛查。

    **请通过此链接或下方二维码注册成为精子捐赠者**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    ＜ 即使是初次参与者也能安心的支援体系 ＞
    由ACRC Global及其其子公司Miracle ・ Angels ・ Reproductive ・ Group（MARG）已完善支持体系，确保各位精子捐赠者能够安心参与捐赠。
    专职个案经理将从前期筛查、法律手续到精子采集，全程提供支持。
    对于初次参与者的疑问和不安，我们会耐心解答，并根据需要陪同您在医疗机构办理相关手续。

    ＜ 隐私保护 ＞
    您注册的个人信息将受到严格管理，仅在必要范围内进行处理。
    关于精子捐赠相关信息的披露范围及匿名性，我们将事先进行详细说明。

    您迈出的一步，或许能改变某人的未来。
    请考虑注册成为精子捐赠者。

    **如需注册成为精子捐赠者，请点击此链接或扫描下方二维码**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/18 (Sun)

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    日语簿记 ＆ 会计支持

    无论公司规模大小，会计都是业务的重要组成部分。
    因此，如何完成和利用会计工作对公司管理非常重要。

    ＝ ＝ ＝ ＝
    与业务保持同步
    掌握并利用正确的数字
    了解并规划业务情况

    我们将在实施这些方面为您提供支持，并介绍和操作会计软件。我们将为您实施和操作会计软件提供支持。

    请随时与我们联系。

    • 各种活动 / 教育・学习
    • 2026/10/15 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    2026年11月14日 （ 周六 ） ・ 15日 （ 周日 ） 确定举办纽约联合归国学生入学考试 ！ 共有12所学校参加 ！

    对于旅居海外的归国学生而言，若要参加在日本国内举行的归国学生入学考试，必须根据志愿学校的考试日程多次临时回国，而因时差影响导致的身体状况管理也成为了一大负担。

    为应对这一难题，2024年11月举办了首届“纽约归国学生联合入学考试”。参与者纷纷表示“无需回日本就能报考多所学校，真是太好了”，反响热烈，因此于次年2025年举办了第二届。共有10所学校参与，除联合归国学生入学考试外，还同步举办了学校说明会和咨询会。

    此次举办的第三届活动中，参与学校将扩大至12所，联合归国学生入学考试的内容也将更加充实。居住在海外的各位考生，请务必参与这一前所未有的全新举措。

    关于报名的详细信息，请查阅各参与学校的官方网站。

    ●考生优势
    １. 两天内最多可报考6所学校
    ２. 同时举行转学及插班考试
    ３. 时差影响较小，可从容应考
    ４.　无需长期请假缺课
    ５. 在联合入学考试中取得合格，将增强考生参加日本正式考试的信心
    ６. 即使未通过，仍可再次挑战日本的正式考试
    ※部分学校可能不允许多次报考。请务必确认各校的招生简章

    ●入学考试详情
    日程 ： 11月14日 （ 周六 ） 、11月15日 （ 周日 ）
    时间 ：
    上午场
    　[报到 ／ 上午8:30 考试 ／ 上午9:00考试开始]
    下午场
    时间A　[报到 ／ 下午12:30 考试 ／ 下午1:00考试开始]
    时间B　[报到 ／ 下午15:30 考试 ／ 下午16:00考试开始]

    ※请在每场考试开始前10分钟入场
    ※请注意，下午场次分为A、B两组

    考场 ：
    Jay Conference BryantPark
    109 West 39th Street \（位于第六大道 ＆ 百老汇 ）

    报名方法 ： 请通过各目标学校的官方网站进行报名。
    ※各校的报名内容 ・ 报名时间 ・ 报名费用各不相同，请务必确认。

    参与学校 ／ 入学考试日程 ：
    ■ 11月14日 （ 周六 ） 上午入学考试 （ 报到 8:30起 ／ 考试开始 9:00起 ）
    ・ 昌平中学 ・ 高中 https://www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ 道尔顿东京学园初中部 ・ 高中部 https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ 道尔顿X学园高中 （ 2027年4月开学 ） https://www.daltonx.ed.jp/

    ■ 11月14日 （ 周六 ） 下午 A类入学考试 （ 报到 12:30〜 ／ 考试开始 13:00〜 ）
    ・ 佼成学园初中 ・ 高中 https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・ 佼成学园女子初中·高中 https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・ 萨雷吉安国际学园初中·高中 https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■ 11月14日 （ 周六 ） 下午 入学考试B （ 报到 15:30〜 ／ 考试开始 16:00〜 ）
    青稜初中 ・ 高中 https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■ 11月15日 （ 周日 ） 上午入学考试 （ 报到 8:30〜 ／ 考试开始 9:00〜 ）
    ・ 江户川女子中学高等学校 https://www.edojo.jp/
    ・ 帝京中学 ・ 高中 https://www.teikyo.ed.jp/

    ■ 11月15日 （ 周日 ） 下午入学考试A （ 报到 12:30〜 ／ 考试开始 13:00〜 ）
    ・ 凯津有明中学 ・ 高中 https://www.ariake.kaetsu.ac.jp/
    ・ 驹込中学 ・ 高中 https://www.komagome.ed.jp/

    ■ 11月15日 （ 周日 ） 下午 入学考试B （ 报到 15:00〜 ／ 考试开始 15:30〜 ）
    ・ 学校法人宝仙学园 顺天堂大学附属理数国际中学 ・ 高中 https://www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【当天流程】
    9:00 ～ 各校各进行30分钟的学校说明
    11:30 ～ 13:00 在各校展位进行个别咨询

    ※根据实际情况，时间可能会有所变动。敬请谅解。

    总结 ：
    本次活动是一项旨在让海外考生能够更灵活、更切实地备考的新举措。
    何不借此机会，在选择日本学校 ・ 和备考方面更进一步呢？？
    我们衷心期待各位的参与。

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 知道有好处 / 生活・居住
    • 2026/10/15 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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