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    • 各种招聘 / 教育・学习
    • 2026/09/11 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    后期常规课程 ＆ 归国学生入学考试升学研讨会

    在SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA，我们的讲师团队不仅致力于提升每位学生的学业水平，
    更会全力支持他们实现更长远的目标。

    我们使用每月从日本空运而来的最新教材，为您提供与日本同样高品质的学习环境。
    此外，由日本派遣的讲师与熟知美国教育状况的当地工作人员通力合作，提供细致入微的指导。

    课程设置充分考虑了与当地学校及课外活动的平衡 ・，让您能够轻松持续地学习。
    欢迎先预约免费学习咨询，并通过免费体验课亲身体验SAPIX INTERNATIONAL NORTH AMERICA的课程。

    后期常规课程已于8月25日 （ 周二 ） 开始。
    无论是面授 ・ 还是在线授课，均采用最新设备实现双向互动教学。
    如有任何疑问，欢迎随时咨询。

    ＜ ＜ ＜ 2026年后期 归国学生入学考试升学研讨会 将举办 ＞ ＞ ＞

    面向海外学生 ・ 归国学生的升学备考方法
    ~针对入学考试的准备与学习建议~

    SAPIX INTERNATIONAL TOKYO将将在海外主要城市举办“归国学生升学研讨会”，向海外学生 ・ 及归国学生提供有关升学考试的信息。
    本次研讨会将针对即将参加考试的学生提供学习方面的具体建议、申请所需的准备工作，以及关于正式回国 ・ 或临时回国期间可参加的培训课程及服务等介绍。
    在海外会场，SAPIX的讲师团队将提供一对一咨询 ・ 并解答您的疑问。如果您对升学考试有任何疑问，请务必借此机会咨询。

    ＜ 演讲内容 ＞
    ・ 初中 ・ 高中入学考试 2027年归国生入学考试展望
    ・ 从秋季到入学考试前的备考方法
    ・ 报名时的注意事项、面试考试要点
    ・ 面向归国学生的课程介绍 等

    <北米会場＞
    ・ 纽约 ・ ・ ・ 9月27日 （ 星期日 ） 初中入学考试 10:00 ～ 11:00 高中入学考试 11:20 ～ 12:30 美国东部时间
    ・ 华盛顿特区 ・ ・ ・ 9月28日 （ 周一 ） 初中入学考试 10:00 ～ 11:00 高中入学考试 11:20 ～ 12:30 美国东部时间
    ・ 洛杉矶 ・ ・ ・ 10月26日 （ 周一 ） 初中入学考试 10:00 ～ 11:00 高中入学考试 11:20 ～ 12:30 美国太平洋时间
    ・ 圣何塞 ・ ・ ・ 10月27日 （ 周二 ） 初中入学考试 10:00 ～ 11:00 高中入学考试 11:20 ～ 12:30 美国太平洋时间

    ＜ 报名 ＞
    请通过此网站报名。 （ 扫描图片中的二维码即可跳转至活动页面 ）

    https://kokusai.sapix.co.jp/articles/42432.html

    期待各位的光临。

    免费体验课随时接受报名。
    如有疑问，请通过图片中的二维码随时联系我们。

    后期常规课程 ＆ 归国学生入学考试升学研讨会

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/11 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    ◆ ◆ ◆ INTELESSE INTERNATIONAL ： 跨国职业转换 ・ 就业 ◆ ◆ ◆ ◆

    我们在日本设有子公司，是少数几家能够在日本・和美国提供出入境前 "跨境招聘 "的招聘机构之一。

    ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
    名称 ： INTELESSE International Japan KK iiicareer Division
    地址 ： 1001, Create Kioicho, 3-31 Kioicho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0094
    电话 ： 03-3288-7466
    电子邮件 ： interesse@iiicareer.com
    网站 ： https://iiicareer.com/
    许可证号码 ： 13-yu-314891


    我们知道，你们中有些人正在日本找工作或计划回国。随着全球化进程的加快，日本国内对具有专业技能的日语・英语双语人才的需求不断增加，日本的海外业务人才招聘也在迅速增加。

    此外，在人才短缺的美国，我们甚至在您进入美国之前，就通过日本和美国之间的在线面试，为您寻找日本当地・事务所需要的、可在美国工作的优秀人才提供支持。

    有关详细信息，请随时与我们联系。

    英特尔国际集团
    职业导航员 藤原雅人

    就職転職キャリア履歴書の書き方面接対策
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/11 (Fri)

    「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

    日本企業の海外M&Aの約7割が失敗。その原因は「文化の違い」だけではなく、買収後のPMI（統合プロセス）におけるガバナンス設計の誤りにあります。

    多くのM&A失敗は「文化の違い」が原因とされますが、実際には意思決定構造（PDI）と成果評価（MAS）のずれが成否を分ける主要因です。

    JTは文化統合を目指さず、海外統括会社JTIに独立した経営文化と権限を与え、本社承認事項を厳密に限定するガバナンス設計で成功しました。

    失敗事例の共通点は、文化ではなく「意思決定権限」や「ガバナンス設計」の事前合意不足。任せすぎと統制不足が同時に発生していました。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    買収前のデューデリジェンスでPMI設計を前倒しし、文化評価に予算を割くべきです。これは将来の巨額減損リスクを回避するための安価な投資です。

    「任せる経営」を曖昧にせず、本社承認事項を3〜5項目に限定する契約や、子会社独立の評価軸（KPI）を導入することで、実効性を高めます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nda4975816496

    • 各种招聘 / 教育・学习
    • 2026/09/10 (Thu)

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    【2026年9月开课】日语教师培训课程：初级

    【课程介绍 ／ COURSE INFORMATION】
    2026年9月起，日本 ・ 协会将开设“日语教师培训课程 ： 初级”。参加资格为以日语为母语或日语水平相当者，对象为无日语教学经验或经验较少的人士。“日语教师培训课程：初级”侧重于课堂教学方法，从制定教学计划、课堂教学法、练习题和作业、辅助教材的制作方法、音频教材和教科书的使用方法，乃至假名和汉字的教学方法，通俗易懂地讲解教授初级日语时所需的各项实用知识。课程结业后，学员可作为助教参与日本 ・ 协会的日语课程。此后，也有学员被聘为亨特学院的辅导员或纽约大学的批改员。此外，目前在语言中心任教的讲师中，超过半数都是本初级课程以及春季学期开设的中级课程的毕业生。

    初级课程设有两个班级。

    <Section A>
    每周三，9月23日 〜 12月2日 （ 11月25日停课 ）
    上午10点30分 ～下午1点30分 （ 美国东部时间 ）

    <Section B>
    每周六，9月26日 至12月5日 （ 11月28日停课 ）
    上午10点 ～下午1点 （ 美国东部时间 ）

    【报名方法】
    请点击以下链接中的红色 ［ Register ］ 按钮进行操作。
    https://japansociety.org/courses/japanese-language-teacher-training-introductory/

    本次活动已决定继续以线上形式举行。该线上课程将使用名为“Zoom”的应用程序进行。请提前在电脑、平板电脑或智能手机上下载该应用程序。

    【项目说明会 录像观看】
    如果您想观看上个月8月12日举行的讲座说明会内容，我们提供了说明会的录像。如需观看录像，请通过电子邮件 （ language@japansociety.org ） 联系语言中心办公室。我们将向您发送视频的共享链接。

    【咨询方式】
    如有任何疑问，请发送邮件至 language@japansociety.orgまたは212-715-1269までお問い合わせください。

    期待各位的报名 ！

    • 引以为豪的服务 / 教育・学习
    • 2026/09/10 (Thu)

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    2026年9月下旬开课 ・ 由纽约本地英语母语讲师授课的英语会话班

    日本 ・ 协会语言中心将于2026年9月起面向日本人开设英语会话课程 ！ 课程将在位于纽约市的日本 ・ 协会以面授形式 (In-Person) 进行。

    课程设有初级（Beginners）、中级（Intermediate）和中上/高级（Upper Intermediate/Advanced ／ 上级）三个级别。所有课程均由在纽约从事英语教育20余年的格雷戈里·库珀老师负责授课。

    ◆时间 ：
    ① 初级 (初级) ： 每周1次 / 共10节课
    9月29日（星期二） ～ 12月8日 （ 11月24日停课 ） ，上午 10:00 ～ 11:45 （ In-Person ）

    ② 中级 (中级) ： 每周1次 / 共10节课
    周四 10月1日 ～ 12月10日 （ 11月26日停课 ） 、下午 12:00 ～ 1:45 （ 面授-Person ）

    ③ 中高/高级 (中上 ／ 上级) ： 每周1次 / 共10节课
    10月1日（星期四）〜12月10日 （ 11月26日停课 ） 、下午 6:15 ～ 8:00 （ 面授 ）

    ◆学费 ： 10节课
    非会员 $ 340
    会员 $ 300
    ＜ 早鸟优惠 ＞ 9月15日 （ 周二 ） 之前完成注册， $ 可享10%折扣 ！ 详情请参阅下方的“秋季英语课程”页面。

    ◆ 报名方法 ： 请通过以下链接报名。 （ 请点击红色的【Register】按钮。 ）
    https://japansociety.org/courses/english-courses-fall/
    ※ 若无法访问网页或信息尚未更新，请联系我们。

    ◆ 关于授课讲师 ：
    Gregory Cooper（格雷戈里 ・ 库珀）
    来自纽约的库珀老师，在宾夕法尼亚大学获得英语文学及戏剧学学士学位后，在纽约大学获得了艺术 ・ 与人文教育硕士学位，随后又在哥伦比亚大学教师 ・ 学院完成了TESOL （ 英语教学法 ） 的认证课程。以纽约为基地，他从事成人英语教育工作已逾20年，除担任私人辅导老师外，还曾在哥伦比亚大学教师 ・ 学院和巴鲁克大学教授英语。此外，她曾在曼哈顿 ・ 戏剧 ・ 俱乐部的教育部门工作，并拥有为初中 ・ 和高中生讲授英国文学、戏剧及电影史 ・ 与理论的经验。目前，我在日本 ・ 协会协助舞台艺术 ・ 与电影部门的工作，同时也在语言中心学习日语。

    ◆ 联系方式 ：
    如有任何疑问，请通过电子邮件 （ language@japansociety.org ） 或致电 （ 212-715-1269 ） 联系我们。

    • / 媒体・新闻
    • 2026/09/10 (Thu)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/10 (Thu)

    米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

    日本企業の米国M&A、なぜ9割が失敗？「文化の壁」という誤診の裏にある真の原因は、契約前の準備とガバナンスの欠如です。

    M&A失敗の7割は契約サイン前の段階で既に決定しています。高値づかみやデューデリジェンス不足が主要因であり、PMIでの挽回は困難です。

    日本企業のM&A失敗には、買収目的の曖昧さ、デューデリジェンスの深度不足、PMI体制の後回し設計など、6つの構造的欠陥が繰り返し見られます。

    失敗を防ぐため、買収目的の数値化、プレミアム上限設定、統合責任者の事前指名、業界固有リスク評価など、契約前に確認すべき10項目があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    JTやアサヒなどの成功事例には、買収目的の単純化、契約前の徹底的な準備、そして現地への権限委譲とガバナンスの両立という3つの共通点があります。

    米国のCFIUS審査は年々厳格化しており、同盟国日本企業も例外ではありません。ターゲット選定段階から専門家と連携し、安全保障リスクを評価することが必須です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/na580b449f04c

    • 让您满意 / 专门服务
    • 2026/09/10 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【Booksavers, Inc.】日语服务，让您安心的记账代办 ・ 会计软件咨询

    本文向在北美开展业务的企业介绍Booksavers, Inc.，该公司致力于帮助企业提高会计业务效率并降低成本。

    您是否正为日常繁琐的分录录入，以及编制月度报告和面向母公司的年度合并报表而烦恼？？

    本公司将不仅会根据实际业务流程对记账合规性进行核查，还会协助引入最适合准确把握经营状况的会计软件 ・ 并提供操作指导。我们坚持合理的收费标准，以及用日语提供通俗易懂且细致周到的服务，作为企业身边的可靠伙伴，全力支持您的业务发展。

    如果您有“希望削减财务部门成本”、“希望减轻审计资料准备的负担”、“希望将会计数据切实运用到经营中”等想法，请务必借此机会利用我们的服务。

    无论您是否委托我们，都欢迎先通过电话或电子邮件用日语咨询，并向我们提出您在日常会计工作中遇到的疑问。

    我们将竭尽所能为您解答。

    日语服务，让您安心的记账代办 ・ 会计软件咨询

    • 知道有好处 / 教育・学习
    • 2026/09/10 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    2026年秋季 骏台USA归国生入学考试研讨会举办

    骏台USA将面向居住在美国的各位，举办“归国学生初中入学考试 ・ 高中入学考试 信息说明会”。
    针对2027年度及以后的归国学生入学考试，我们将介绍最新的考试动向及各校的考试变更点等，为您今后选择报考学校和备考提供有用的信息。
    即使非骏台学员也可参加。正在考虑让孩子回国后参加初中 ・ 高中入学考试的各位家长，欢迎踊跃参加。

    【主要内容】
    ・ 归国学生入学考试的特点及近期考试动向
    ・ 2027年度及以后的主要考试变更点 等

    ■ 初中入学考试信息说明会 ［ 新泽西校区直播 ］
    【对象】 考虑让子女参加归国生初中入学考试的家长
    【日程】 9月27日 （ 周日 ） 10:00 ～ 11:15 （ 美国东部时间 ）
    【内容】 将介绍2027年度及以后归国学生初中入学考试的最新信息。
    【会场 ・ 参加方式】 骏台新泽西分校 （ 线下 ／ 线上 ）
    【报名】请于9月25日 （ 周五 ） 之前，将
    以下信息填写完整后，发送邮件至骏台新泽西分校 sundainj@sundai-kaigai.jp 进行报名。
    ⑴ 活动名称、⑵ 学生姓名 （ 校内学生请注明所属校区名称，校外学生请注明“校外” ） ・ 年级、⑶ 参加方式 （ 线下或线上 ）

    ■ 高中入学考试信息说明会 ［ 纽约校区直播 ］
    【对象】 考虑让归国学生参加高中入学考试的家长
    【日程】 10月10日 （ 周六 ） 12:45 ～ 14:15 （ 美国东部时间 ）
    【内容】 将为您介绍2027年度及以后归国学生高中入学考试的最新信息。
    【会场 ・ 参加方式 】骏台纽约校 （ 线下 ／ 线上 ）
    【报名】请于10月8日 （ 周四 ） 之前，将
    以下信息填写完整后，发送邮件至骏台纽约校 sundainy@sundai-kaigai.jp 进行报名。
    ⑴ 参加活动名称、⑵ 学生姓名 （ 本校学生请注明所属校区名称，非本校学生请注明“外部” ） ・ 年级、⑶ 参加方式 （ 线下或线上 ）

    帰国子女帰国生入試中学受験高校受験塾
    • 知道有好处 / 医院・诊所
    • 2026/09/09 (Wed)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    日语牙科诊所。在李堡有超过 25 年的诊疗经验。

    您是否有牙齿或口腔问题 ？ 无论您是小孩还是成年人，请先向 Lemoine Dental 咨询您的问题。我们可以用日语帮助您。

    我们在新泽西州李堡拥有超过25年的从业经验，我们将帮助您永远保持牙齿健康。

    -主要业务 -
    -普通牙科
    牙齿维护、蛀牙治疗等 （ 包括神经治疗 ）
    -儿童牙科
    宝宝拔牙、儿童蛀牙治疗和预防
    -预防牙科
    预防龋齿和牙龈疾病的洗牙和其他牙齿健康维护
    -美容治疗
    保持牙齿美丽的美白、陶瓷和其他美容治疗


    医生和工作人员都会讲日语。医生和工作人员都会讲日语，即使您在用英语表达自己的症状时遇到困难，也可以随时向他们咨询。

    我们还可以代办保险手续。

    虫歯治療小児歯科ホワイトニング神経治療
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/09 (Wed)

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/09 (Wed)

    「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコスト

    米国事業の赤字が続く日本企業。明確な撤退基準がないため損失が拡大し、気づかぬうちに多大なコストを支払っている現実とは？

    多くの日本企業は、赤字が続く米国事業からの明確な撤退基準を持たず、損失を拡大させています。これは経営判断の遅れだけでなく、組織設計に起因する深刻な課題です。

    経済産業省の調査でも撤退企業は多い一方、撤退を予定する企業は少数。多くのM&Aが想定リターンを下回り、特に米国事業は最大の減損要因となっています。

    「厳しすぎる撤退基準は事業の芽を摘む」という通説は誤りであり、明確な数値基準を持つ企業ほど新規事業のROIが高い傾向にあります。曖昧さはサンクコストの呪縛を強め、判断を遅らせます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    撤退できない背景には、これまでの投資を惜しむ心理、意思決定責任のたらい回し、そして撤退コストを過大評価し、継続コストを見過ごす構造的な問題があります。

    収益・戦略・市場・組織の4軸評価と、財務・市場・統治の3つのトリガー条件を持つ「Exit Decision Matrix」を導入することで、撤退検討が自動的に議題化され、損失拡大を食い止められます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/ncf31fcd91451

    • 让您满意 / 餐厅・美食
    • 2026/09/08 (Tue)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    一定要尝尝 ！ 我们的招牌海鲜饭团🔥。

    在我们的 90 分钟御膳套餐中，还可提供海鲜饭团。

    新鲜鱼肉经过煎炸，更加鲜香可口。

    享用入口即化的饭团。

    来点清酒或啤酒配鱼吧 ？

    在全套料理中，您可以尽情享用米饭和清酒。

    我们会尽最大努力让您更爱寿司。

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/08 (Tue)

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

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    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/07 (Mon)

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/09/07 (Mon)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    致全美日资企业 ： 减轻财务处理负担，营造让您能够专注于主营业务的环境

    全美日资企业各位，是否正因繁琐的日常记账工作，或是财务人员突然离职导致人手不足而感到困扰？？

    “日常财务处理耗时过多，无法专注于主营业务”
    “为应对会计师事务所的审计及资料准备而苦恼”
    “不清楚哪种会计软件适合本公司，对设置感到困扰”

    诸如此类的烦恼，可能会成为阻碍企业成长及日常经营决策的重大因素。

    此外，可能还存在虽已将记账业务委托给会计师事务所，却无法实时掌握经营状况或有效利用数据的情况。

    Booksavers, Inc.面向全美企业，通过提供会计业务优化、清晰化方案，并提供 QuickBooks Online、Sage 50 （ Peachtree ） 等会计软件的咨询服务，全力支持企业提升业务效率并降低成本。

    我们拥有在贸易公司、旅行社、服务业、餐饮业等广泛行业中的丰富支持经验，对于那些“不太好向会计师事务所询问”的小疑问或咨询，拥有日美两地财务实务经验的代表将用日语为您亲切解答。

    无论多么细微的问题，都欢迎您通过电话或电子邮件随时咨询。

    为了贵公司业务的顺畅运营和进一步发展，我们将全力以赴，为您提供贴心的支持。

    请随时与我们联系 ！。

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/09/06 (Sun)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【注意处罚规定】FBAR与FATCA ： 境外 （ 日本 ） 提交财产申报表的义务

    ｢ “虽然在美国申报了所得税，但并未申报在日本的存款。”这是旅美日本人容易犯下的最危险的错误之一。
    美国政府正全力掌握海外资产情况，并对未申报行为处以严厉处罚。本文将就“FBAR”和“FATCA”这两项规定进行解读——虽然无需缴纳税款，但仅因未申报就会被处以罚款。

    FBAR （ FinCEN Form 114 ） ：1万美元的门槛

    所有海外金融账户 （ 银行、证券、储蓄型保险等 ） 的余额总和，在一年内哪怕只是一瞬间超过1万美元 （（按当前汇率约合150万日元左右 ）），就有义务向美国财政部申报。 这与纳税申报 （ IRS ） 是不同的程序，必须在每年4月15日 （（可通过自动延期至10月 ））之前在线提交。关键点在于“虽不需缴税，但必须申报”。
    FATCA （ Form 8938 ）：高额资产申报

    除FBAR之外，作为纳税申报表 （ Form 1040 ） 的一部分提交的便是FATCA （ Form 8938 ）。 该表格的申报门槛较高，当个人海外金融资产超过5万美元，或夫妻合计超过10万美元时，必须提交此表 （ ※适用于美国居民 ） 。

    处罚与救济措施

    针对FBAR未申报行为的处罚，即使属于非故意 （ Non-Willful ） 情况下，每账户每年仍需缴纳1万美元起的高额罚款。即使过去存在申报遗漏，只要在IRS指出之前，就有可能通过名为“Streamlined Filing Compliance Procedures”的救济措施，避免 ・ 或减轻罚款。

    ｢ “美国政府不可能查到日本银行的信息”这种说法已是过去时。日美两国政府之间的信息交换早已开始。
    包括过去的未申报情况在内，如有顾虑，请立即咨询专业人士。主动进行更正申报是保护自身权益的最佳对策。

    本文旨在提供一般性信息，并非法律 ・ 或税务建议。关于具体个案，请咨询专业人士。

    请随时用日语与我们联系。

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/06 (Sun)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【东京举办】我们将参展“2026年海外商务博览会” ！ ｜ 尾崎真由美会计事务所

    此次，我们将参展将于2026年9月17日、18日在东京举办的“2026东京海外商务博览会”。
    这是日本国内规模最大的活动，汇聚了海外拓展及国际商务领域的专家・ 以及各类支援机构。

    本公司主要提供横跨美国和日本的税务 ・ 及会计支持服务，致力于协助在日美两国拥有业务或资产的客户。

    活动当天，我们将在展位上提供：

    ・ 关于日本和美国税务的咨询
    ・ 针对正考虑进军美国市场的企业的咨询
    ・ 针对居住在美国人士的日本资产相关咨询
    ・ 日美之间的继承 ・ 赠与相关咨询

    等事宜，欢迎随时与我们交流。

    由于平时大多通过线上方式进行沟通，我们非常期待能借此宝贵机会与各位面对面交流。

    若您身处附近或计划当天莅临现场，请务必随时光临。

    2026年东京海外商务博览会

    📅 2026年9月17日、18日 10:00 ～ 17:00
    📍 东京都立产业贸易中心滨松町馆3F ・ 4F

    期待在会场与各位相见。

    报税不仅仅是“提交”而已。
    正确地 ・ 安全地 ・ 并且更有利地。
    首先请找专家确认一下吧。

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/09/06 (Sun)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    ＜又到一年报税时，请到值得信赖的尾崎会计事务所＞我们可以回答您的任何问题！。

    只要您在美国有收入，就有义务报税。
    美国公民 ・ 不仅仅是永久居民，工作签证持有者、工作签证持有者的配偶、国际学生和 OPT 只要在美国有收入，都在申报范围之内。
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    我们保证。
    遵守美国税法。遵守截止日期 （ ） 我们将遵守延期程序。
    我们将真诚地用日语答复客户，并在 24 小时内回复。
    我们将友好地分析您的会计情况和损益表，并遵照税法进行节税。
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    在尾崎会计事务所，我们可以处理从企业到个人的各种报税业务。
    如果您收到国税局的信函，我们将代表您处理。

    我们可以回答您的税务问题，包括续签签证所需的报税 ！
    如需了解更多信息，请点击下面的黄色电话簿标志，查看《城镇指南》。

    如果您有任何疑问，请随时通过以下［发送信息］或使用《城市指南》中的［联系表格］与我们联系。

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/09/04 (Fri)

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954