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    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/22 (Thu)

    米国進出の失敗は「専門家不足」では起きない。本当の原因は“つなぎ目”にある

    米国進出を検討する際、「優秀な専門家さえ揃えれば成功する」という通説は危険です。多くの企業が抱える課題は、各分野の専門家が分断され、情報が連携しない「つなぎ目」に潜んでいます。本業を抱える担当者が、調整役の司令塔になってしまう、その隠れた落とし穴に気づいていますか？

    米国進出における本当の課題は、優秀な専門家が不足していることではありません。個々に優れた弁護士や会計士、人事担当者を集めても、彼らが自身の専門領域しか見ず、全体最適な判断がなされない「統合機能の欠如」が根本原因です。結果として、事業全体の最適化が疎かになり、誰も解決しない論点が放置されがちです。

    米国進出の意思決定は、一つの判断が法務、税務、資金調達、M&Aなど複数の領域に影響を及ぼす「連立方程式」のようなものです。法人形態の決定一つでビザ取得や採用計画、事業計画全体が連動するため、専門家がそれぞれの「点」だけを最適化しても、「線」として繋がらないと、見えない調整コストや手戻りが膨大に発生します。

    意外なことに、米国進出で最も多い失敗は専門家への過剰な丸投げではなく、「すべて自社でやろうとする自前主義」です。多くの日本企業は海外進出が初めてで、経験が乏しい中で外部の知見を借りずに手探りで進めようとしがちです。理想は、専門家を統合的に活用しつつ、重要な意思決定は自社が主導するバランスの取れたアプローチです。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    ニトリや楽天、ユニクロといった大手企業の米国市場からの撤退事例は、個々の専門家判断が劣っていたわけではないことを示しています。これらの失敗の多くは、関税引き上げ、輸送コスト、現地適応不足、本社文化とのミスマッチなど、複数の専門領域にまたがる課題を事業全体で統合的に判断し、整合させる機能が弱かったことに起因します。

    米国市場は今後3年間で最大の事業拡大機会が見込まれますが、2025年からの関税引き上げは対米輸出を複雑化させます。この変化は企業に現地生産・現地販売への迅速な転換を促しており、事業全体の整合性が競争力を左右します。市場機会を活かすためには、個々の専門知識を「点」として捉えるだけでなく、事業戦略全体を「線」でつなぐ統合機能が不可欠です。

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    • Satisfacer / Servicio Profesional
    • 2026/10/22 (Thu)

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    [Booksavers, Inc.] Servicio de gestión contable en japonés con total tranquilidad ・ Asesoramiento sobre programas de contabilidad

    Esta es una presentación de Booksavers, Inc., una empresa dirigida a aquellas empresas que desarrollan su actividad en Norteamérica y que busca optimizar las tareas contables y reducir costes.

    ¿Le supone un problema la tediosa introducción diaria de asientos contables o la elaboración de informes mensuales y anuales para la consolidación con la empresa matriz? ？

    En nuestra empresa, realizamos una revisión de la conformidad de la contabilidad con los flujos de trabajo reales y, además, ofrecemos asesoramiento sobre la implantación ・ y el manejo del software de contabilidad más adecuado para comprender con precisión la situación de la empresa. Con unas tarifas razonables y una atención esmerada y comprensible en japonés, nos comprometemos a ser un socio cercano que respalde el crecimiento de su negocio.

    Si es usted un empresario que piensa en «reducir los costes del departamento de contabilidad», «aliviar la carga que supone la preparación de documentos para la auditoría» o «aprovechar al máximo los datos contables para la gestión empresarial», le animamos a que aproveche esta oportunidad.

    Independientemente de si desea contratar nuestros servicios o no, no dude en ponerse en contacto con nosotros por teléfono o correo electrónico en japonés para plantearnos cualquier duda que tenga sobre la contabilidad diaria.

    Haremos todo lo posible por responderle.

    Servicio de gestión contable en japonés para tu tranquilidad ・ Asesoramiento sob...

    • Ofreciendo Diferentes Empleos / Organización
    • 2026/10/21 (Wed)

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    Se buscan nuevas integrantes Coro femenino Harmony Basket

    Me gusta cantar ！
    Me gustaría empezar a cantar ！
    Quiero hacer nuevos amigos ！
    Damos una calurosa bienvenida a todas aquellas personas que se identifiquen con esto.

    Harmony Basket es un coro femenino en el que participan con alegría miembros de todas las edades.
    Las principiantes también son muy bienvenidas. No dudéis en venir a echar un vistazo ・ o a participar en una sesión de prueba ！

    Recomendado para:
    ・ A quienes les guste el coro
    ・ A quienes les guste cantar
    ・ A quienes quieran disfrutar de la música
    ・ A quienes quieran hacer nuevos amigos
    ・ A quienes busquen actividades en las que puedan participar aunque estén criando a sus hijos a> ・ Quienes se inician en el coro

    ＜ Contenido de las actividades ＞
    Días de actividad ： Todos los viernes
    Hora ： 10:30 ～ 12:30
    Lugar ： Instalaciones de la zona
    *Para obtener información detallada sobre las actividades, ponte en contacto con nosotros.

    Nuestras actividades se centran en el canto coral y se desarrollan de forma divertida y sin presiones.
    Visitas ・ Esperamos sus solicitudes para participar en una sesión de prueba ！

    También intercambiamos información sobre la vida cotidiana, como consejos sobre la crianza de los hijos.
    No dude en ponerse en contacto con nosotros ！

    Si piensa «quiero cantar ！ », no dude en venir a visitarnos.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/21 (Wed)

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会（CFIUS）の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/21 (Wed)

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する前に、会社に残る理由を作るための本質的な対策を考えます。

    米国での離職理由調査では、「低賃金」と同率で「昇進・成長機会の不足」が挙げられ、日系企業の賃上げ偏重の対策が半分の課題しか解決していない実態があります。駐在員が主要ポストを占め、現地社員がキャリアパスを描けない「ガラスの天井」こそ、高い離職率の主因です。

    たとえトヨタのような大企業でも賃上げは競合にすぐにコピーされ、一時的な優位性しか生み出しません。中小の日系企業が賃金だけで米国企業と消耗戦を戦うのは非現実的であり、高騰するビザコストや賃金インフレも相まって、賃金以外の競争軸が不可欠です。

    求人票の「日本語ビジネスレベル必須」という条件は、在米バイリンガル人材の母数減少と相まって、採用母集団を大幅に縮小させています。これは駐在員依存の悪循環を生み出し、現地社員のキャリアパスを塞ぎ、結果的に経営の現地化を遅らせる深刻な要因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    人材流出のコストは、採用費、研修費、欠員期間の生産性損失など多岐にわたり、実は多くの現地法人にとって広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出」です。年収15万ドルの管理職が辞めると約30万ドルの損失が生じ、この隠れたコストを金額換算して経営会議で議論することが、人材問題を戦略的課題として捉える第一歩となります。

    構造改革には時間がかかりますが、今すぐ実践できる応急処置として、キーパーソンとのリテンション面談で具体的な3年後のキャリアパスを示すこと、不要な「日本語必須」条件を求人から外すこと、そして退職面談の声を本社に匿名で直接送る仕組み作りが有効です。これらは特別な予算を必要とせず、出血を緩める効果が期待できます。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/21 (Wed)

    米国子会社の不正は「管理不足」で起きるのではない。3社に1社が踏む“現地ガバナンスの罠”

    米国子会社での不正は、管理不足で起きるのではなく、本社による管理の方向性が間違っているために発生します。日本企業の上場会社の3社に1社が経験するこの“現地ガバナンスの罠”から脱却し、本当に効く対策を講じる重要性を解説します。

    本社が海外子会社の管理を強化しすぎると、かえって不正リスクが高まることがあります。権限を少数の駐在員に集中させると牽制機能が失われ、本社は安心するものの、業務の属人化が進みます。また、形式的な本社監査は現地との間に溝を作り、真の課題を隠蔽する原因となります。

    海外子会社では、本社との物理的・文化的距離、時差、言語の壁が業務のブラックボックス化を招き、不正が育ちやすい環境が形成されます。根本原因は現地の特殊事情ではなく、行動規範などの倫理基準が未整備、または浸透していない点にあります。さらに、現地採用への移行が「仕組み」ではなく「人」に委ねられることで、属人化が一層進行します。

    海外子会社の不正は、日本企業の上場会社の3分の1以上で発生しており、1件あたりの損失額は国内より高額化しています。国際調査では、不正発覚までの中央値は12カ月で、その間も月平均9,900ドルの損失が積み重なるとされます。このため、経営者が優先すべきは不正を「罰する力」ではなく、「早く気づく力」への投資です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    過去の不正事例は、海外と複雑なスキームが損失を隠す隠れ蓑になることを示します。オリンパス事件では高額M&Aが、東芝事件では内部通報が発覚のきっかけとなりました。また、米国子会社を持つ企業は、FCPA（米国海外腐敗行為防止法）により、日本本社が第三国で行った賄賂も米国法が適用されるリスクがあり、グループ全体のリスクとして捉えるべきです。

    不正対策として最も費用対効果が高いのは、現地語で匿名かつ報復のリスクなく利用できる内部通報制度です。調査では不正の半数以上がこの経路で発覚しており、高価な監査システムよりも有効な打ち手とされます。また、リソース不足の場合には、内部監査を外部リソースに委ねることも、コストを抑えつつ監査サイクルを短縮する合理的な選択肢となります。

    海外子会社の不正は、距離、言語、属人化が複合的に作用して生まれる構造的な問題であり、個人の悪意による例外的な犯行ではありません。そのため、犯人探しや事後処罰よりも、不正を「育てない」設計が極めて重要です。現地に分散させた牽制、月次での可視化、そして現地従業員が安心して声を上げられる対話の仕組みを構築し、継続的に運用することが求められます。

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    • Satisfacer / Hospital / Clinica
    • 2026/10/20 (Tue)

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    Kiichiro Osteopatía Deportiva NYC

    El requisito para un atleta de alto nivel es ser capaz de seguir compitiendo, en lugar de un rendimiento abrumador.

    El cuidado del cuerpo también consiste en ser capaz de moverse de forma constante todos los días, en lugar de hacer grandes cambios temporales.

    Para lograrlo, no se trata de hacer nada especial, sino de reducir el exceso de forma directa.

    Esa es mi idea de la carrocería.

    Kiichiro En el trabajo corporal deportivo, no hacemos nada especial. Es sólo un tratamiento para preparar su cuerpo. Por favor, utilícelo sólo cuando lo necesite.

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    90 minutos ＄ 240
    120 minutos ＄ 320

    • Conocimiento / Educación / Aprender
    • 2026/10/20 (Tue)

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    [Escuela Waseda Academy de Nueva York] Curso básico sobre el proceso de admisión para alumnos que regresan al país, dirigido a padres y madres

    En la sede de Waseda Academy en Nueva York, organizaremos un «Curso básico sobre el proceso de admisión para alumnos que regresan del extranjero» dirigido a los padres que residen en el extranjero, en el que se explicará el proceso que deben seguir estos alumnos ・ hasta la prueba de acceso, así como los aspectos que conviene preparar durante su estancia en el extranjero. No es exagerado afirmar que «quien domina la información, domina el proceso de admisión para alumnos que regresan del extranjero». Además, también ofreceremos información sobre los «Cursos de preparación para 4.º de primaria ・, 5.º de primaria ・ y 1.º de secundaria» de cara al nuevo curso.

    Destinatarios ： Padres y madres de alumnos de 1.º de primaria ～ y 2.º de secundaria
    Fecha ： 31 de octubre （ sábado ）
    31 sábado [Sesión sobre el acceso a la ESO] 10:00 ～ 11:00
    [Sesión sobre el acceso al bachillerato] 11:30 ～ 12: 30
    （ Hora del Este de EE. UU. ）
    Lugar ： Waseda Academy, sede de Nueva York
    * Puede elegir entre «participación presencial» ・ o «participación en línea» a través de Zoom.
    Precio ： Gratuito
    Cómo inscribirse ： ① O bien ② inscríbase a través de.
    ① Puede inscribirse escaneando el código QR que aparece en la información
    ② Envíe un correo electrónico a newyork@waseda-academy.comまで indicando lo siguiente:
    Nombre del curso ・ Fecha y hora en las que desea participar ・ Modalidad de participación （ Presencial o por Zoom ） ・ Nombre del niño o niña ・ Curso escolar Nombre de la ciudad de residencia ・ Número de teléfono
    Fecha límite de inscripción ： 30 de octubre （ viernes ） 16: 00 （ hora del Este de EE. UU. ）

    • Diferentes Eventos / Educación / Aprender
    • 2026/10/20 (Tue)

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    Waseda Academy NY School] Sesión informativa para el curso escolar 2026.

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    Sesión informativa sobre la admisión para el curso 2026
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    Dirigido a los padres de alumnos que van a cursar 1.º de Primaria ～ y 3.º de Secundaria y que aspiran a presentarse a las pruebas de acceso a la secundaria ・ y al instituto, les explicaremos el plan de estudios y la política de funcionamiento de nuestro centro. Tanto para las pruebas de acceso para alumnos que regresan del extranjero como para los exámenes de acceso a la secundaria ・ y al instituto en Japón, confíe en Waseda Academy.

    Destinatarios ： Padres y madres de alumnos de 1.º de Primaria ～ y 3.º de Secundaria
    Fecha ： 8 de noviembre （ domingo ） 11 ： 00 ～ 12 ： 00 （ hora del Este de EE. UU. ）
    Lugar ： Waseda Academy Campus de Nueva York ／ Puede elegir entre «asistencia presencial» ・ en el centro o «asistencia en línea» a través de Zoom.
    Precio ： Gratuito
    Cómo inscribirse ： A través del código QR que figura en la información adjunta
    o
    newyork@ waseda-academy.com
    Indique los siguientes datos al realizar la inscripción.
    Modalidad de participación （ Presencial o por Zoom ） ・ Nombre del niño o niña ・ Curso escolar ・ Nombre de la ciudad de residencia ・ Número de teléfono
    Fecha límite de inscripción ： Inscríbase antes del día anterior al evento.

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/20 (Tue)

    米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話

    「部品がどこから来ているか分からない」ー米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が抱えるこの根本的な課題を浮き彫りにしています。工場移転だけに目を向けがちですが、本質はサプライチェーン全体、特にTier2以降の「見えない依存」を可視化すること。関税、規制、地政学リスクが複合的に作用する中、あなたの会社は供給網を本当に見えていますか？

    経営層の93%が自信を持つ一方で、Tier2・3を盲点と認識するギャップが存在します。工場移転は結果であり、本質はサプライチェーンの「見えない依存」を可視化することです。McKinsey調査では、Tier1以降のサプライヤーを把握している企業は42%に過ぎず、トラブルの85%がこの見えない領域で発生していると指摘しています。日本企業が誇る強固な一次取引先との関係が、かえって上流の可視化を遅らせる要因となっています。

    2025年のサプライチェーン再編は、関税、規制、地政学という三重のリスクが同時に襲いかかります。トランプ政権復帰後の追加関税、USMCAにおけるメキシコ経由品への規制強化、米中対立による貿易の流出が複合的に作用し、個別対応では間に合いません。企業はコストの55%を吸収しており、特に中小企業では価格転嫁が困難で、サプライチェーン下流で関税コストが滞留し、経営を圧迫しています。

    通説の国内回帰（リショアリング）とは異なり、データは「China+N」、つまり複数地域への分散が勝ち残る戦略だと示唆します。Deloitte調査では米国企業の北米移転予測がある一方で、OECDは米国回帰を「一度きりの異常値」と指摘。日本の企業も中国からの移管先としてインドや東南アジアを選択しており、特定の代替地に集中するのではなく、供給網を多角的に分散させることが次のリスク回避に繋がります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    可視化が進まない原因は、コスト意識、取引先の非協力、そして組織の分断にあります。問題が起きていない現状ではマッピングへの投資が後回しにされがちで、一次取引先も調達先を営業秘密として開示したがらないことが多いです。関税や規制は部門を横断する問題であるにもかかわらず、統合的な議論の場がないため、多くの場合、対策が後手に回ってしまいます。

    安易な国内回帰も万能ではありません。少子高齢化による製造現場の人材不足、特に熟練技能者の後継者不足が深刻な壁となります。また、アジア諸国の人件費上昇は海外生産のコスト優位性を崩しつつありますが、政府の補助金があっても人がいなければ工場は稼働しません。レジリエンスを高めるための在庫戦略も、コストとのトレードオフを慎重に判断する必要があります。

    サプライチェーン再編の正しい順序は、まず製品ごとにTier2-3まで遡り、関税・規制・地政学の3軸でリスクを可視化することから始まります。この「地図」を基に初めて分散戦略を設計すべきであり、可視化なき分散は単なる散在迷子を生むだけです。さらに、再編は一度で終わらず、制度が動き続ける限り、監視と更新を続ける体制が不可欠となります。

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    • Presentando / Belleza / Salud
    • 2026/10/20 (Tue)

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    Un día en la vida de un trabajador de Nueva York （ Peluquería ） ｜ Koutarou

    Nueva York ・ Blu Bocker, una peluquería de propietarios japoneses en el Upper East Side.
    El salón es popular por sus delicadas técnicas cultivadas en Japón y sus propuestas de estilo que incorporan las tendencias neoyorquinas.

    Vivinavi sigue de cerca a Koutarou, una estilista que trabaja en la peluquería ・por un día.
    Echa un vistazo al ambiente del salón y a escenas reales de trabajo.

    • Otros / Hospital / Clinica
    • 2026/10/19 (Mon)

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    [Se busca donante de óvulos] ⭐︎ recompensa $ 10.000.-~⭐︎

    ¿Qué es una donante de óvulos?
    La «donante de óvulos» desempeña un papel fundamental al donar sus propios óvulos y ayudar así a las parejas o personas que sufren infertilidad a formar la familia con la que siempre han soñado. Tu colaboración se convierte en esperanza para dar vida a un nuevo ser.

    Los óvulos donados se utilizan en la fecundación in vitro como óvulos fecundados （ o embriones ）, y se transfieren al útero de la receptora mediante una transferencia de embriones. De este modo, las personas que se sentían en un callejón sin salida con los tratamientos de infertilidad pueden recuperar la esperanza.

    ⭐︎Requisitos para ser donante de óvulos⭐ ︎
    ・ Mujeres sanas de entre 21 ～ y 30 años
    ・ Que no fumen
    ・ Que ni ellas mismas ni sus familiares padezcan adicción a las drogas o al alcohol
    ・ No tomar tranquilizantes


    Para la donación de óvulos es necesario someterse a una serie de pruebas, recibir tratamiento con inductores de la ovulación y y la extracción de óvulos, pero todo ello se lleva a cabo de forma segura. Aunque en algunos casos sea necesario acudir a la clínica, nuestra empresa se hace cargo íntegramente de los gastos de desplazamiento y médicos, por lo que puede participar con total tranquilidad.
    Regístrese aquí ↓
    https://api.leadconnectorhq.com/widget/form/ HLoRq5S9UvTW4OuZLkem

    Una vez inscrita como donante, si se produce una compatibilidad y se lleva a cabo la donación de óvulos, se pagará una remuneración de entre 10 000 y 35 000 dólares, en función de su experiencia, formación académica, el aspecto físico y los requisitos físicos, se le abonará una remuneración de entre 10 000 y 35 000 dólares. Su colaboración no solo dará esperanza a muchas personas, sino que también supondrá un gran apoyo.

    ¿Te interesa dar el primer paso hacia este valioso papel con el que puedes contribuir al futuro de las personas que desean tener hijos? ？ Registrarse es muy sencillo. ¿Por qué no das el primer paso hacia tu nuevo papel a través del siguiente enlace? ？

    • Press Release / Prensa / Noticia
    • 2026/10/19 (Mon)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
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    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • Servicios Favoritos / Hospital / Clinica
    • 2026/10/19 (Mon)

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    Si padece infertilidad, tiene a su disposición servicios en japonés para ayudarle -.

    Global Fertility&Genética （ NY ・ Manhattan ） se compromete a crear un entorno donde
    japoneses que trabajan en el tratamiento de fertilidad pueden recibir tratamiento con confianza.

    \ Asistencia en japonés, apoyo completo desde la consulta inicial hasta el tratamiento/

    ・ Coordinador japonés en plantilla
    ・ Para consultas iniciales, citas y consultas, llame al ・ OK japonés a través del correo electrónico
    Atienda las consultas en japonés cuando nos visite ・ Apoyo de interpretación
    ・ Los detalles del seguro y los programas de tratamiento también se explican cuidadosamente en japonés

    \ Glosario de términos de tratamiento de fertilidad también disponible/
    Muchos de los términos médicos utilizados en el tratamiento de la infertilidad no son familiares en la vida cotidiana, y
    algunos pacientes pueden sentirse incómodos con las explicaciones en inglés.

    Proporcionamos a todos los pacientes japoneses un glosario en japonés ⇔ e inglés
    para que puedan repasar su tratamiento en casa.

    \ Tratamiento óptimo por médicos experimentados/

    El Dr. Thornton, Director Médico,
    comprende el trasfondo cultural ・físico de las mujeres japonesas y
    recomienda los protocolos de tratamiento más adecuados. protocolos de tratamiento.
    Altas tasas de embarazo y confianza.

    Si usted es estéril, infértil, o
    desea recibir tratamiento en el extranjero sin ansiedad -

    no dude en consultarnos en japonés.

    Contacte con nosotros （ Asistencia en japonés ）
    Tomoko Okamoto （ Coordinadora de tratamientos de fertilidad ）
    📞 917-940-2703 （ Texto OK ）

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/19 (Mon)

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で「人が採れない」と悩む日系企業の多くが、給与が原因だと誤解しています。本当のボトルネックは、意思決定の遅さや採用構造そのものにあります。実は、優秀な人材が転職市場に出ているのは平均わずか10日間。貴社はそのスピードに対応できていますか？

    優秀な人材は転職市場に平均わずか10日間しか現れません。しかし、米国企業の平均採用期間は約42日とされており、この大きなギャップが、最も欲しい人材を逃す原因となっています。選考が遅いと感じた候補者の約6割は興味を失うため、採用は速度との戦いです。

    多くの日系企業は人材確保のため賃上げを実施済みですが、それでも65.7%が人材不足に直面しています。これは給与が主因なのではなく、本社決裁による意思決定の遅さ、地域相場を無視した給与設定、「日本語必須」という前提が、採用プロセスを停滞させているためです。

    採用の「入口」だけでなく、定着の「出口」にも課題があります。外国人社員の約3割が「外国人だから昇進できない」と感じ、現地採用の昇進パスが限定されがちです。管理職の置き換えコストは年収の約200%にもなるため、せっかく獲得した優秀な人材を定着させられないことは、企業にとって大きな損失です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    採用難易度は立地にも左右され、高コストなNYやLAは競争が激化します。成功企業は賃金相場が穏やかな地域で、本社承認ではなく現地主導の迅速な意思決定を行っています。トヨタも過去、権限と昇進の道を先に現地に提供することで優秀な人材を育てました。これは規模によらず、設計の問題です。

    日本企業の「安定雇用」という強みは、米国では保険・年金・株式報酬といった制度設計を通じて具体的に示すべきです。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の健康保険が必須であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇は、人材定着に不可欠な要素として機能します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/10/19 (Mon)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    A las empresas japonesas de todo Estados Unidos ： Creación de un entorno que reduzca las tareas contables y les permita centrarse en su actividad principal

    ¿Se encuentran las empresas japonesas de todo Estados Unidos con dificultades debido a las complicadas tareas diarias de contabilidad o a la falta de personal provocada por la dimisión repentina de un responsable de contabilidad? ？

    «Las tareas contables diarias me quitan mucho tiempo y no puedo concentrarme en mi actividad principal»
    «Nos cuesta mucho preparar la documentación y responder a las auditorías de la asesoría contable»
    «No sabemos qué programa de contabilidad es el más adecuado para nuestra empresa y nos cuesta configurarlo»

    Este tipo de preocupaciones pueden suponer un gran obstáculo para el crecimiento de la empresa y la toma de decisiones de gestión diaria.

    Además, es posible que haya casos en los que, aunque se haya externalizado la contabilidad a una asesoría, no se consiga conocer la situación empresarial en tiempo real ni aprovechar eficazmente los datos.

    Booksavers, Inc. ofrece a empresas de todo Estados Unidos propuestas para mejorar y y su clarificación, así como a través de la consultoría sobre programas de contabilidad como QuickBooks Online, Sage 50 （ y Peachtree ）, con el fin de ofrecer un sólido apoyo para la optimización de los procesos y la reducción de costes.

    Contamos con una amplia experiencia en la prestación de apoyo a una gran variedad de sectores, como empresas comerciales, agencias de viajes, el sector servicios y la hostelería. Además, nuestro director, que cuenta con experiencia práctica en contabilidad tanto en Japón como en Estados Unidos, responderá con amabilidad y en japonés incluso a aquellas pequeñas dudas o consultas que «resulta un poco incómodo plantear a una asesoría contable».

    No dude en consultarnos por teléfono o correo electrónico cualquier cuestión, por insignificante que parezca.

    Nos comprometemos a acompañarle y prestarle todo nuestro apoyo para garantizar el buen funcionamiento y el mayor desarrollo posible de su empresa.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros ！.

    • Ofreciendo Diferentes Empleos / Hospital / Clinica
    • 2026/10/19 (Mon)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Se buscan donantes de esperma ！.

    Tu colaboración puede ser un paso para hacer realidad el sueño de una familia.
    Hay personas que desean tener un hijo, pero se enfrentan a dificultades como la infertilidad.
    Tu donación de esperma podría dar lugar al nacimiento de una nueva familia.
    Remuneración ： US ＄ 5.000 o más

    Al registrarte …
    podrás dar esperanza a quienes necesitan tratamientos de fertilidad.
    Como donante de esperma, podrá realizar una importante contribución social para quienes reciban su donación, al tiempo que se garantiza su anonimato.

    Requisitos para registrarse como donante de esperma
    ・ Entre 21 ～ y 38 años, hombres con un IMC inferior a 25 y en buen estado de salud física y mental
    ・ personas sin antecedentes de enfermedades hereditarias ni infecciones
    ・ personas que comprendan la responsabilidad que conlleva la donación
    ・ Personas cuyos hábitos de vida, entre otros aspectos, cumplan con los criterios de registro como donantes de esperma de nuestra empresa
    *Para registrarse, es necesario superar una evaluación ・ y un proceso de selección.

    **Para registrarse como donante de esperma, utilice este enlace o el código QR que aparece a continuación**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    ＜ Un sistema de apoyo que ofrece tranquilidad incluso a quienes se inician en esto ＞
    A través de ACRC Global y su filial Miracle ・ Angels ・ Reproductive ・ Group (MARG), hemos establecido un sistema de apoyo para que todos los donantes de esperma puedan realizar la donación con total tranquilidad.
    Un gestor de casos dedicado le acompañará durante todo el proceso, desde la selección previa hasta los trámites legales y la recogida de esperma.
    Atenderemos con esmero las dudas y preocupaciones de quienes se inician en este proceso y, si es necesario, le acompañaremos en los trámites en los centros médicos.

    ＜ Protección de la privacidad ＞
    Los datos personales que nos facilites se gestionarán de forma estricta y solo se tratarán en la medida necesaria.
    Le explicaremos detalladamente con antelación el alcance de la divulgación de la información relativa a la donación de esperma y las condiciones de anonimato.

    Su decisión podría cambiar el futuro de alguien.
    Le invitamos a que considere la posibilidad de registrarse como donante de esperma.

    **Para registrarse como donante de esperma, utilice este enlace o el código QR que aparece a continuación**
    https://www.miracleangels.co.jp/international-transport

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/18 (Sun)

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/16 (Fri)

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/10/16 (Fri)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Contabilidad en japonés ＆ Soporte contable

    La contabilidad es una parte esencial del negocio, independientemente del tamaño de la empresa.
    Por lo tanto, cómo se hace y cómo se utiliza es importante para la gestión de la empresa.

    ＝ ＝ ＝ ＝
    Mantenerse al día con el negocio
    Captar y utilizar las cifras correctas
    Comprender y planificar la situación del negocio

    Le apoyaremos en la implementación de estos, así como en la introducción y el funcionamiento del software de contabilidad. Le apoyaremos en la implantación y manejo de su software de contabilidad.

    No dude en ponerse en contacto con nosotros.